煙草在線專稿　　2012年7月19日下午，2012年全國煙草專賣局長、公司總經理座談會在北京落下帷幕。國家煙草專賣局黨組書記、局長，中國煙草總公司總經理姜成康作總結講話，指出：要加強行業隊伍建設，一是充分認識開展“235”教育實踐活動的重要意義。開展“235”教育實踐活動體現“以人為本、執政為民”執政理念的本質要求，是應對嚴峻挑戰的迫切需要，是促進行業持續健康發展的重要保證。二是正確把握開展“235”教育實踐活動工作重點。要通過教育實踐活動，使各級各級領導班子和領導干部按照“235”要求想問題、做決策、定措施，始終把國家利益擺在首要位置，關心愛護煙農、零售客戶、基層員工，勤勉敬業、奉公守法。要緊密聯系實際，切實解決工作中存在的問題，增強責任意識和憂患意識，增強危機感和緊迫感，把嚴格規范擺在更加重要位置，確保行業持續健康發展。要大力弘揚30年改革發展形成的行業精神，激勵全體員工以更加奮發有為的精神狀態，推動各項工作落實，促進行業持續健康發展。三是切實加強對“235”教育實踐活動組織領導。要與各級領導班子建設緊密結合，周密安排、精心組織、扎實推進；與加強基層建設緊密結合，深入開展基層創優活動，全面提高基層建設水平。　

　　這就為煙草企業如何加強隊伍建設指明了方向，提出了要求。煙草企業職工尤其是管理者、領導者要結合開展“235”教育實踐活動，保持奮發有為的精神狀態，堅持和鞏固煙草專賣制度，把煙草自己的事情辦好。特別是要圍繞“卷煙上水平”做文章，學會變通適應，知變、適變和善變，從實際出發，堅持原則性和靈活性的統一，保持強烈的敏感性、前瞻性，按照“1+5”工作目標任務，大力弘揚行業精神，敢于負責、勇于擔當，全面推動各項工作取得新的進步，抓住歷史機遇，促進科學發展，為實現行業持續健康發展做出應有的新的貢獻，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。　

　　孫中山先生說，“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡”。煙草企業管理者要貴在知變，以今年中國煙草總公司成立30周年為契機，深化改革開放，跟上時代的步伐，與時俱進，堅持和鞏固煙草專賣制度，把煙草自己的事情辦好。要冷靜思考，不被表面現象所迷惑，以客觀的心態分析周圍環境，提出適合企業發展需要的規劃和方案。要自我反省、不懈求知，經常自我解剖，做好本職工作。要敢于“雕琢”，正視自己的不足，接受別人的批評，做到言之有理，言之有情，言之有據，言之有度。要有創新思維能力，自覺更新觀念，接受和認同某些新事物、新觀念，轉變觀念模式和思維方式，適應時代發展。古人說“達治知變”，就是了解事物的變化，進而制定政策，達到治理的目的。煙草企業管理者要按照“1+5”工作目標任務，實施“攻心為上”的柔性管理模式，調動職工群眾的積極性和創造性，努力做大做強煙草品牌，促進煙草企業健康發展。　

　　煙草企業管理者要善于隨機應變。1973年，中共十大閉幕時，全體代表起立鼓掌歡送毛澤東離席，但年邁的毛澤東因腿疾無法站立，旁邊的周恩來見狀機智地宣布：“毛主席要目送大家離開會場。”毛澤東說：“你們不走，我也不走！”代表們這才依依不舍地一邊回望毛澤東，一邊往外走。軼事中，周恩來這位千錘百煉的智者仁者，應變起來從容不迫。可見，隨機應變不是小聰明而是大智慧。只有隨機應變，才能臨危不亂，處變不驚，掌握工作的主動權。韓信攻趙，改兵法“背山臨水”為“置之死地而后生”，而大破趙軍，為后人所稱道。隨機應變的能力，是煙草企業管理者尤其是領導者最重要的素質。面對“卷煙上水平”的新形勢、新任務、新要求，煙草企業管理者要靈活機動，把原則性與靈活性有機結合起來，努力在品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷和基礎管理等方面實現新的突破和新的進展，化“危”為“機”，變被動為主動，把握住機會，促進品牌發展和企業騰飛。　

　　煙草企業管理者要努力提高適應能力。要“問計于民”，因為群眾中蘊藏著智慧和能量，而且是無窮無盡的。電影《劉三姐》中著名的對山歌，勞動人民的生活智慧勝過迷信書本的“讀書郎”，這一點給人們留下了深刻印象。面對“卷煙上水平”的機遇與挑戰，煙草企業管理者要虛懷若谷，入鄉隨俗，虛心向群眾學習，尊重人才的價值，豐富自己的知識，提高自己的智慧，增長才干，創造奇跡，成為大有作為的人。特別是在新的環境中，要審時度勢，主動地、策略地、樂觀地、自覺地去駕馭現實環境中所遇到的矛盾，并制定合理的方針、策略。特別是要堅持以德服人，自覺踐行“兩個至上”，做到“三個始終”，樹立“五種意識”，發揚行業精神、企業精神，成就事業，實現價值，為確保基業常青而努力奮斗，推動煙草企業科學發展和行業持續健康發展。　

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