煙草在線專稿　　基層煙站的管理工作千頭萬緒，涉及部門廣、對象多、存在問題復雜、責任重大，因此對于基層煙葉工作，廣大干部職工在生產及管理工作中要做到創新學習方式，創新工作方法，創新安全管理，創新規范經營，確保各項工作的有效落實。

　　一、創新學習，改進方法，確保學習的常態化

　　要做好工作，干好事業，必須重視學習；要避免思想庸俗，道德敗壞，品德變質，必須善于學習。確保常態學習要做到以下幾點：

　　不僅要向書本學習，也要向實踐學習。只有做到書本和實踐結合的學習方式，才能提高思想境界，避免思想庸俗，改進行為舉止，提高實踐能力。基層職工要在生產實踐中充分利用每周一次的學習時間，多學習理論知識，同時，要在實踐中去檢驗業務知識學習的效果。

　　不僅要向老同志學習，也要向新同事學習。老同志積累了豐富的成功經驗，總結了大量的失敗教訓，向他們學習是獲取經驗，吸取教訓，避免走彎路，走錯路的最好途徑；新同事是新生事物的代表，他們擁有著最新的知識結構，掌握著新時期的思維方式，向他們學習是更新知識儲備，改變思維定式，創新工作思路的有效途徑。站內學習要取人之長，補己之短，帶領廣大職工養成人人向我學習，我向人人學習的良好學習氛圍。

　　要打破傳統以學習僅僅是為了工作才學習的思維定勢，杜絕要工作才學習，少工作少學習，不工作不學習的錯誤認識，避免學習形式化，流程化，培養職工“無一時不學，無一事不學，無一處不學”的良好學習風氣。

　　二、創新方法，依靠群眾，確保工作的高效化

　　良好的、行之有效的工作方法可以使工作效率事半功倍，工作進行得心應手，高效完成；而一個拙略的方法則直接造成工作的萬緒千頭，無從下手。

　　首先，要敢于創新。在傳承以往成熟的、行之有效的工作方法的同時，要不拘泥于傳統思維，在遵守原則，維護法紀的同時，敢于創新工作思路，拓展工作方法，積極、靈活、有效的開展工作。對于煙葉生產水平較低，群眾植煙積極性不高，政府支持力度不夠大，但卻有發展潛力的鄉鎮，煙葉要發展，就為基層全體職工提出了更高的要求，如何創新工作方式，做到煙農、政府、企業三滿意，三受益，這就要創新方法去解決；

　　其次，要走群眾路線。職工和煙農對問題看的最清、了解的最多、認識的最深，工作方法的創新必須相信和依靠群眾，集中廣大職工和煙農的智慧。煙葉面積落實中，要堅持深入煙農，親身調研，了解煙農實際，掌握準確數據；煙葉生產中，要堅持深入煙田，了解煙葉生長發育、病害發生情況，掌握實時動態；站內管理中，要善于采納職工意見和建議，善于集思廣益，總結優秀方法。

　　三、創新管理模式，做到安全管理的科學化

　　煙站安全管理中要做到管理的科學：一要制定安全制度。安全管理責任重于泰山，制度的制定是保障。日常管理中，根據情況，嚴格制定安全值班制度、安全巡夜制度、收購安全管理制度、安全預案，并保證這些制度上墻建檔；二要落實崗位職責。在安全生產一票否決的今天，完善崗位職責是實施安全生產的利器。日常安全管理中，要做到落實崗位、明確職責、加強監管，時刻堅持以身作則，樹立標桿；煙葉收購中，要堅持流程巡視，發現隱患及時解決，對違反工作流程和安全制度的行為堅決做到見一起處理一起，確保執行到位；三要做到安全管理痕跡化。完善的規章制度，完備的管理體系，規范的痕跡化檔案，為科學管理的實現提供了保障。因此，安全管理中，痕跡管理必不可少，這就要做到制度、預案、記錄準確備檔不能流于形式，必須不斷加強，不斷細化，不斷完善。

　　四、創新規范經營，做到經營的規范化

　　規范經營管理，只有起點沒有終點。規范經營過程中，要善于發現經營管理死角和漏洞，及時彌補，并形成文字材料記錄下來，作為參考依據，避免違反規范經營行為的重復發生；生產經營過程中，要做到每日三省，善于反躬自問，反觀自照，時刻檢查行為是否越過紅線，配合內管人員做好站內規范經營各項工作的隱患排查，嚴格按照要求安排生產，進行經營；同時，要堅持經常性的自查，尤其重視合同管理發放、物資兌現過程各項手續，煙葉生產育苗數量安排環節，煙葉收購紀律執行、質量管理、手續傳遞等，通過自查，發現問題，及時解決問題。

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