煙草在線專稿　　激勵(lì)機(jī)制能刺激企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，有利于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制的合理與否，直接關(guān)系到企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成與保持，影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。那么作為煙草商業(yè)企業(yè)如何完善激勵(lì)機(jī)制呢？筆者淺談幾點(diǎn)意見和建議。

　　一、將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。

　　利用物質(zhì)刺激來鼓勵(lì)員工積極努力工作是物質(zhì)激勵(lì)。精神激勵(lì)就是通過表彰、嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等手段鼓勵(lì)員工積極工作，引導(dǎo)員工爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，增強(qiáng)員工工作的榮譽(yù)感、責(zé)任感和進(jìn)取心。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前使用比較普遍的一種激勵(lì)模式，適度的物質(zhì)激勵(lì)是應(yīng)該值得肯定的。煙草商業(yè)企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，承載的是“兩個(gè)至上”的行業(yè)精神，講求的是服務(wù)和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，倘若一味追求物質(zhì)激勵(lì)，于行業(yè)宗旨不相符合，可能會(huì)使某些人產(chǎn)生拜金主義。因此在運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)應(yīng)該注重精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。人需要物質(zhì)上的滿足，同時(shí)也需要一種精神上的支持，只有將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合才能起到最大的激勵(lì)效應(yīng)，才能真正地調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　二、施行多層次、多渠道、差別激勵(lì)機(jī)制。

　　影響工作積極性的因素有工作性質(zhì)、人際關(guān)系、工資福利和工作環(huán)境等方面。不同崗位的工作要求、工作方法與不同的人員的工作態(tài)度與工作能力往往也不相同，應(yīng)該針對(duì)不同情況采取靈活多樣的激勵(lì)方式，把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的結(jié)合起來，考慮個(gè)體差異，施行多層次、多渠道、差別激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)不同的工作、不同的人員，不同的情況、不同的時(shí)期，制定出不同的制度，體現(xiàn)出“干與不干不一樣”、“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”的三個(gè)“不一樣”原則。只有實(shí)行多層次、多渠道、差別激勵(lì)機(jī)制，才能使員工真正能安心在最適合自己的崗位上工作，從而才能收到最大的激勵(lì)效果。

　　三、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

　　企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是在員工身上，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，關(guān)鍵要做好人才的管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才效能，讓優(yōu)秀人才大顯身手，讓更多人才有用武之地。因此必須多方位打通員工發(fā)展的通道，破除論資排輩觀念，讓所有崗位公開競(jìng)聘，所有人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，讓能者上、平者讓、庸者下，做到人盡其才、才盡其用，通過讓人才“有為也有位”的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情。

　　四、重視發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)功能。

　　如果說激勵(lì)制度是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的剛性約束和規(guī)范的話，企業(yè)文化則是激勵(lì)機(jī)制的柔性承載環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要組成部分，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能及約束功能，能使員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，最大限度地釋放蘊(yùn)藏在員工心中對(duì)事業(yè)追求和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能量。和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化能在廣大干部職工中形成共鳴效應(yīng)，有利于提高企業(yè)對(duì)員工的號(hào)召力、凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任意識(shí)；反之，如果沒有和諧的企業(yè)文化作為激勵(lì)指引，員工將缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和自我實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一性認(rèn)識(shí)，將會(huì)缺乏歸宿感和成就感，從而產(chǎn)生消極怠工情緒，因此必須注重企業(yè)文化的激勵(lì)功能。

　　總之，激勵(lì)方式各種各樣，作為煙草商業(yè)企業(yè)，當(dāng)前應(yīng)圍繞推進(jìn)“卷煙上水平”的行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)來制定激勵(lì)機(jī)制，用新理念和新思維創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，以科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工。