煙草在線專稿　　2012年進入第二季度以來，國家局、廣西區局（公司）相繼召開了思想政治工作會，在總結去年思想政治工作成績的基礎上，分析了當前形勢，安排部署了今年的思想政治工作。可以說，思想政治工作在行業持續健康發展進程中被提到了更加重要的議程。那么，如何把國家局、廣西區局（公司）黨組對于思想政治工作的決策具體化，確保取得實效，服務于推動企業持續健康發展。本文結合實際，談談對如何加強和改進員工思想政治工作的粗淺認識。

　　當前，正當企業改革和發展處于總體穩定健康發展的關鍵時期，部分員工在思想認識、行為觀念、價值取向等方面卻存在一定的偏差，導致一些消極思想和不良情緒的產生，表現在：有的員工干事創業的激情減退；有的淺顯地認為現在已經到了“后煙草時代”而不思進取或不務正業、另謀出路；有的多年得不到晉升或某方面利益得不到滿足而對企業忠誠度減弱；有的不嚴格規范自己的言行舉止，甚至違法亂紀，在廣大煙農、消費者當中造成不良影響，隨意損害煙草行業形象時有發生等等。

　　筆者認為，思想政治工作重在疏導，才能最大限度地發揮員工的主觀能動性。只有圍繞中心、服務大局、緊扣煙草發展形勢，及時把握員工的思想動態，才能使思想政治工作與時俱進；只有貼近實際，深入細致，有針對性地進行思想教育和疏導，才能使員工認清形勢，統一思想；只有準確把握員工心理變化，采取有針對性的措施，才能確保員工思想政治工作取得實效。

　　筆者認為，加強和改進思想政治工作，應著力把握“四結合”、做好四個方面的具體工作：

　　把握“四結合”：

　　一是精神激勵和物質激勵有機結合。企業精神是一種凝聚力極強的團隊精神，植根于基層。只有充分體現廣大員工的觀點，才能為全體員工所接受和認同，才能真正起到激勵作用，發揮思想政治工作應有的效能。因此，在做思想政治工作時，只有堅持精神激勵與物質激勵相結合，才能相互促進，互為補充，從而生產巨大的力量，才能使思想政治工作卓有成效地激勵廣大干部員工敢于創造、勇于創新；

　　二是激勵與約束相結合。企業在制定各項管理制度時，應本著科學務實的精神，把尊重人、理解人、關心人貫穿于制度建設和企業發展的全過程，以最大限度地調動廣大員工積極性。同時，用企業的道德和風氣構成員工行為的自覺的“軟”約束，讓思想政治工作在激勵與約束中始終以嶄新的面貌出現。

　　三是將知識文化教育與活動文化熏陶相結合。企業必須積極打造學習型團隊，培訓學習型員工，鼓勵員工以崗位成才活動為載體，制定明確的崗位培訓計劃和目標，并積極付諸實施。

　　四是將踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”教育實踐活動與實際工作相結合。就是將主題教育實踐活動與創先爭優、優秀地級市局（公司）創建、學雷鋒、完成本單位（部門）、本崗位工作任務相結合。通過主題實踐、崗位技術練兵、知識講座、專題知識競賽等渠道，拓寬員工知識面，不斷提高員工的思想政治素質和科學文化素質。

　　做好四個方面的具體工作：

　　一是用企業文化理論統率員工思想，保持企業行為和員工行為的一致性。思想政治工作是企業文化建設的一個重要組成部分，是建設企業文化的突破口。建設企業文化的過程就是把思想政治工作與企業經營相結合的過程。企業文化建設既為加強企業思想政治工作提供了緊密聯系實際情況的具體內容，又為加強和改進員工思想政治工作創造了良好的文化環境。隨著員工素質的提高，許多低層次的政治教育手段，對于具有一定文化水平和理論水平的員工來說，已經起不到應有的教育作用了。因此，必須通過具有濃厚文化色彩的企業理論感染他們，才能達到一定的教育效果。

　　比如，百色市局（公司）有針對性地提出要大力構建“風正、氣順、心齊、勁足”的百色煙草目標，企業所有的文化工作、基礎管理工作都基本上圍繞這一目標要求來安排。企業領導者應首先確立企業文化理論，用科學理論武裝員工，用健康文化陶冶員工。同時，采取各種方式加大宣傳力度，講形勢、講戰略、講措施、講目標、講方法，努力激發廣大員工的勞動熱情和創造激情，使其在順境中明了奮斗的方向和目標，在逆境中保存奮發圖強之志。要使員工明白自己在振興企業中所處的位置，明白自己肩負的責任，形成企業發展的共識和合力，特別要強調員工在企業中的團隊精神，使之心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才能達到企業“風正、氣順、心齊、勁足”的良好效果。

　　二是堅持人才資源是第一資源的理念，以人為本抓好管理。企業競爭的實質是人才的競爭，越來越多的企業都在推行以人為本的管理，只有把人看做企業的資源，并且是最重要、最關鍵的資源來進行管理，企業才會實現良性發展，因此，企業的思想政治工作和基層管理就應該把人才資源與企業實物資源一樣進行科學、系統、全面地規劃與管理，對員工進行正確的引導、培訓、選擇，做到有情操作、以情感人、以理服人。首先，擺正員工的位置，把員工看做企業賴以生存和發展的寶貴資源，使員工真正感受到企業給予的重視，在工作中有成就感，情感上有歸宿感，精神上有自豪感。其次，營造員工成長，成才的氛圍和環境，幫助員工實現自我價值和人生追求，促使員工在實現企業目標中實現人生目標。第三，始終如一地堅持開展以“進員工門，知員工情，解員工難，暖員工心”為主要內容的活動，真心實意為員工送真情，送溫暖，排憂解難。

　　三是把握員工思想脈博，尊重個性差異。在市場經濟日臻完善的今天，企業員工的思想觀念、價值取向都不同于以往任何時期，其思想的多樣化、能動性表現得更為明顯，這對企業的思想政治工作從內容到形式都提出了更高更新的要求。要區別對待員工的思想動向，有針對性的地開展工作，因勢行導，不可墨守成規。根據員工的政治素質、文化素質、心理承受能力，因人因材施教，按照思想性、生動性、靈活性相統一的要求來開展豐富多彩的活動，以把員工的工作目標統一到增強企業凝聚力的目標上來。

　　四是建立雙向監督機制，做到互相促進，共同提高。目前而言，這一新形勢要求思想政治工作者和基層管理者不僅是教育者，同時也是受教育者。一方面，要以為科學的理論武裝人，另一方面，“打鐵還得自身硬”，企業領導者在進行思想政治工作和基層管理之前必須提高自身素質，認真聽取員工意見，虛心接受群眾監督，以獲得互相促進，共同提高以及管理者與員工間平等融洽，友好共處的良好管理回報。