煙草在線專稿　　2012年進入第二季度以來，國家局、廣西區(qū)局（公司）相繼召開了思想政治工作會，在總結(jié)去年思想政治工作成績的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前形勢，安排部署了今年的思想政治工作。可以說，思想政治工作在行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展進程中被提到了更加重要的議程。那么，如何把國家局、廣西區(qū)局（公司）黨組對于思想政治工作的決策具體化，確保取得實效，服務(wù)于推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。本文結(jié)合實際，談?wù)剬θ绾渭訌姾透倪M員工思想政治工作的粗淺認識。

　　當(dāng)前，正當(dāng)企業(yè)改革和發(fā)展處于總體穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵時期，部分員工在思想認識、行為觀念、價值取向等方面卻存在一定的偏差，導(dǎo)致一些消極思想和不良情緒的產(chǎn)生，表現(xiàn)在：有的員工干事創(chuàng)業(yè)的激情減退；有的淺顯地認為現(xiàn)在已經(jīng)到了“后煙草時代”而不思進取或不務(wù)正業(yè)、另謀出路；有的多年得不到晉升或某方面利益得不到滿足而對企業(yè)忠誠度減弱；有的不嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，甚至違法亂紀(jì)，在廣大煙農(nóng)、消費者當(dāng)中造成不良影響，隨意損害煙草行業(yè)形象時有發(fā)生等等。

　　筆者認為，思想政治工作重在疏導(dǎo)，才能最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性。只有圍繞中心、服務(wù)大局、緊扣煙草發(fā)展形勢，及時把握員工的思想動態(tài)，才能使思想政治工作與時俱進；只有貼近實際，深入細致，有針對性地進行思想教育和疏導(dǎo)，才能使員工認清形勢，統(tǒng)一思想；只有準(zhǔn)確把握員工心理變化，采取有針對性的措施，才能確保員工思想政治工作取得實效。

　　筆者認為，加強和改進思想政治工作，應(yīng)著力把握“四結(jié)合”、做好四個方面的具體工作：

　　把握“四結(jié)合”：

　　一是精神激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合。企業(yè)精神是一種凝聚力極強的團隊精神，植根于基層。只有充分體現(xiàn)廣大員工的觀點，才能為全體員工所接受和認同，才能真正起到激勵作用，發(fā)揮思想政治工作應(yīng)有的效能。因此，在做思想政治工作時，只有堅持精神激勵與物質(zhì)激勵相結(jié)合，才能相互促進，互為補充，從而生產(chǎn)巨大的力量，才能使思想政治工作卓有成效地激勵廣大干部員工敢于創(chuàng)造、勇于創(chuàng)新；

　　二是激勵與約束相結(jié)合。企業(yè)在制定各項管理制度時，應(yīng)本著科學(xué)務(wù)實的精神，把尊重人、理解人、關(guān)心人貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過程，以最大限度地調(diào)動廣大員工積極性。同時，用企業(yè)的道德和風(fēng)氣構(gòu)成員工行為的自覺的“軟”約束，讓思想政治工作在激勵與約束中始終以嶄新的面貌出現(xiàn)。

　　三是將知識文化教育與活動文化熏陶相結(jié)合。企業(yè)必須積極打造學(xué)習(xí)型團隊，培訓(xùn)學(xué)習(xí)型員工，鼓勵員工以崗位成才活動為載體，制定明確的崗位培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，并積極付諸實施。

　　四是將踐行“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”教育實踐活動與實際工作相結(jié)合。就是將主題教育實踐活動與創(chuàng)先爭優(yōu)、優(yōu)秀地級市局（公司）創(chuàng)建、學(xué)雷鋒、完成本單位（部門）、本崗位工作任務(wù)相結(jié)合。通過主題實踐、崗位技術(shù)練兵、知識講座、專題知識競賽等渠道，拓寬員工知識面，不斷提高員工的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。

　　做好四個方面的具體工作：

　　一是用企業(yè)文化理論統(tǒng)率員工思想，保持企業(yè)行為和員工行為的一致性。思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，是建設(shè)企業(yè)文化的突破口。建設(shè)企業(yè)文化的過程就是把思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的過程。企業(yè)文化建設(shè)既為加強企業(yè)思想政治工作提供了緊密聯(lián)系實際情況的具體內(nèi)容，又為加強和改進員工思想政治工作創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境。隨著員工素質(zhì)的提高，許多低層次的政治教育手段，對于具有一定文化水平和理論水平的員工來說，已經(jīng)起不到應(yīng)有的教育作用了。因此，必須通過具有濃厚文化色彩的企業(yè)理論感染他們，才能達到一定的教育效果。

　　比如，百色市局（公司）有針對性地提出要大力構(gòu)建“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的百色煙草目標(biāo)，企業(yè)所有的文化工作、基礎(chǔ)管理工作都基本上圍繞這一目標(biāo)要求來安排。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先確立企業(yè)文化理論，用科學(xué)理論武裝員工，用健康文化陶冶員工。同時，采取各種方式加大宣傳力度，講形勢、講戰(zhàn)略、講措施、講目標(biāo)、講方法，努力激發(fā)廣大員工的勞動熱情和創(chuàng)造激情，使其在順境中明了奮斗的方向和目標(biāo)，在逆境中保存奮發(fā)圖強之志。要使員工明白自己在振興企業(yè)中所處的位置，明白自己肩負的責(zé)任，形成企業(yè)發(fā)展的共識和合力，特別要強調(diào)員工在企業(yè)中的團隊精神，使之心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才能達到企業(yè)“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的良好效果。

　　二是堅持人才資源是第一資源的理念，以人為本抓好管理。企業(yè)競爭的實質(zhì)是人才的競爭，越來越多的企業(yè)都在推行以人為本的管理，只有把人看做企業(yè)的資源，并且是最重要、最關(guān)鍵的資源來進行管理，企業(yè)才會實現(xiàn)良性發(fā)展，因此，企業(yè)的思想政治工作和基層管理就應(yīng)該把人才資源與企業(yè)實物資源一樣進行科學(xué)、系統(tǒng)、全面地規(guī)劃與管理，對員工進行正確的引導(dǎo)、培訓(xùn)、選擇，做到有情操作、以情感人、以理服人。首先，擺正員工的位置，把員工看做企業(yè)賴以生存和發(fā)展的寶貴資源，使員工真正感受到企業(yè)給予的重視，在工作中有成就感，情感上有歸宿感，精神上有自豪感。其次，營造員工成長，成才的氛圍和環(huán)境，幫助員工實現(xiàn)自我價值和人生追求，促使員工在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中實現(xiàn)人生目標(biāo)。第三，始終如一地堅持開展以“進員工門，知員工情，解員工難，暖員工心”為主要內(nèi)容的活動，真心實意為員工送真情，送溫暖，排憂解難。

　　三是把握員工思想脈博，尊重個性差異。在市場經(jīng)濟日臻完善的今天，企業(yè)員工的思想觀念、價值取向都不同于以往任何時期，其思想的多樣化、能動性表現(xiàn)得更為明顯，這對企業(yè)的思想政治工作從內(nèi)容到形式都提出了更高更新的要求。要區(qū)別對待員工的思想動向，有針對性的地開展工作，因勢行導(dǎo)，不可墨守成規(guī)。根據(jù)員工的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、心理承受能力，因人因材施教，按照思想性、生動性、靈活性相統(tǒng)一的要求來開展豐富多彩的活動，以把員工的工作目標(biāo)統(tǒng)一到增強企業(yè)凝聚力的目標(biāo)上來。

　　四是建立雙向監(jiān)督機制，做到互相促進，共同提高。目前而言，這一新形勢要求思想政治工作者和基層管理者不僅是教育者，同時也是受教育者。一方面，要以為科學(xué)的理論武裝人，另一方面，“打鐵還得自身硬”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進行思想政治工作和基層管理之前必須提高自身素質(zhì)，認真聽取員工意見，虛心接受群眾監(jiān)督，以獲得互相促進，共同提高以及管理者與員工間平等融洽，友好共處的良好管理回報。