煙草在線專稿　　“思想”乃人之靈魂，是左右人行為的主觀因素。人自覺的棄舊從新、求善創先固然可貴，而身處大社會，作為群居物種，人在工作環境中得到的思想政治教育和感化則占人思想進步程度中很大的比例。在企業里，唯有時刻不忘加強思想政治工作的重要性，探索多元高效的思想政治工作途徑，才能在工作點滴中潛移默化地實現員工思想政治水平的不斷提升。　

　　自改革開放以來，在市場經濟調控的環境下，江西中煙南昌煙廠經歷了無數大大小小的改良革新。“十二五”規劃藍圖中“打造優秀卷煙制造工廠”的愿景目標向我們南煙人預示著更多更大的創新思變和從新出發。改革即意味著改變和革新，擯棄落后的、習以為常的舊思想和舊做法。面對剛出臺的不為熟知、挑戰性較高的新政策和新決定，一般員工理不清頭緒，摸不著頭腦，看不清上頭領導真正的意圖和用心，經常會引發諸多的議論和不解，不習慣、排斥、甚至抵觸的情緒時有產生。這時，為保證改革的順利實施，政工干部要說服員工接受改革，擁戴改革，對員工進行必要的思想開導和政治利弊分析顯得尤為重要。　

　　然而目前，作為全廠質量的“監管把關人”，品質管理科內部的思想政治工作面臨較大挑戰，想要取得更大更好的推進效果實屬不易。由于該部門絕大多數員工工作在生產一線，與車間一致屬于四班三運轉工作作息，傳統的人員集中開展大型集體的黨組織活動可能性很小，逐班開展思想政治教育耗時長、見效慢，對實際工作的指導意義不大。而且，思想政治工作容易缺少物質載體，造成思想工作與幫助員工解決實際困難脫節，讓員工覺得思想政治工作可有可無，想一把傘，“天晴無用場，下雨頂一場”。因此，為實現思想政治工作的及時、高效、受用，必須在改革的新浪潮下尋求新的方法，探索新的途徑。　

　　時下，南昌煙廠正在生產車間試點開展爭先創優活動。活動做到了高位推進、有序組織、有機結合、黨群共建，且形式豐富多樣，各試點車間創先爭優氛圍濃厚。企業生存的活力在基層，企業的發展的動力也在基層。爭先進、創優質的氛圍正在車間基層蔓延開來，生產效率和質量呈現穩步上升態勢。而作為基層發展的支柱部門，各職能部門的創先爭優在如此的大環境下顯得尤為重要和緊迫。　

　　品質管理部門在企業產品品質的把關提升上起著不可推卸的責任，其部門人員的思想政治水平和隊伍整體素質的高低將直接決定著品質管理工作的質量和效率，關系著一支思想先進、品德高尚、業務技能強的質檢隊伍的成功打造。目前，品質管理科內部爭先創優的氛圍正日益漸濃。現如今，該部門已成熟建立了“每周一課”的長效培訓機制，并初步擬定實行“每月一排名”和“半年一統考”的督學辦法，從知識輸入和輸出驗證兩方面入手狠抓隊伍建設，對檢驗員開展業務水平、工作態度、工作業績多方面的全新考核和激勵。一石激起千層浪！面對改革，員工議論紛紛。面對議論，科里領導主動安排時間對各班進行開解和引導的思想政治工作，鼓勵大家樹立信心，督促大家勤奮學習，從工作態度、業務技能上下苦功，從而提高工作業績和水平，爭當排頭兵。同時，利用“每周一課”的機會，科里安排工藝管理員與檢驗員交流工作心得，傾聽員工心聲，從檢驗環節、過程控制等實際工作中的易疏忽點為大家梳理思路，掃清工作障礙。針對倒班工作現狀，科里放權分管，把各種學習資料分發至各班學習，取消單獨安排時間分班組織學習的做法，讓各班每位質檢員都能利用上班空隙加強學習，及時補漏，提高了學習效果。

　　除此之外，從下半年開始，品質管理科還計劃對各崗位檢驗員采取考試、業績、工作態度排名的方式檢驗員工自我加壓、主動提高的成果，并通過民主評議選出各班每月“最優員工”的方式樹立學習典型和榜樣，在檢驗員隊伍內形成一股教學相長、比學趕超、爭先創優的良性競爭熱潮。在考試、排名等壓力面前，員工應適應形勢、配合改革、主動學習，變壓力為動力。科領導班子也必須配合員工、輔導員工，安員工之所急，解員工之所憂，出臺更加人性化合理的考核方案，讓員工從心底感受到努力有奔頭，付出有回報，發自內心地擁護改革，順應改革，在工作中發揮更大的光與熱，形成檢驗隊伍更大的凝聚力和戰斗力。另外，利用爭先創優的契機，科領導應該多組織各類“帶頭人”和員工開展交流活動，由每月評選出的“先進”、“典型”向大家介紹學習方法、工作經驗和有指導意義的思考方式，讓大家得理服人、互學互助，從思想上、行動上自愿參與到爭先創優的活動中來，促進爭先創優活動的真正落地和更大成果，以培訓交流為橋梁，創建出一支先進一流的質檢隊伍。　

　　思想政治工作本身是一件單調的理論教育工作，但要取得成效還得聯系群眾，從實際出發。思想工作的成與敗取決于做工作的政工干部，也取決于受教育的各級員工。只有務實地順應形勢，考慮每位工作對象的實際情況，尋求有針對性的、新穎的思想工作方法和途徑，才能做足做好思想工作。