煙草在線專稿　　引：隨著國有企業(yè)改革的深入推進和經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，社會意識形態(tài)和思潮發(fā)生了顯著變化，企業(yè)員工尤其是青年員工的思想狀況呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的態(tài)勢，其價值觀念、思維方式、生活方式、行為方式和心理特征等方面都發(fā)生了深刻的變化。煙草行業(yè)“461”發(fā)展目標(biāo)的提前實現(xiàn)和“532”發(fā)展目標(biāo)的即將實現(xiàn)，給江西中煙南昌卷煙廠提出了更高更快的發(fā)展要求，南昌卷煙廠作為占江西中煙70%生產(chǎn)任務(wù)的核心骨干企業(yè)，如何適應(yīng)新形勢，凝聚人心，引導(dǎo)好、發(fā)揮好廣大干部員工的團隊智慧和集體力量尤為重要。因此，加強青年員工的思想教育工作，培養(yǎng)一支與企業(yè)和社會現(xiàn)代化發(fā)展要求相適應(yīng)的高素質(zhì)青年隊伍，鼓勵青年員工愛崗敬業(yè)、腳踏實地謀發(fā)展、求進步，將個人成長與企業(yè)發(fā)展有機聯(lián)系起來，成為企業(yè)必須深刻認識并亟待研究解決的重要課題。

　　南昌卷煙廠目前30周歲以下青年員工共計400人，約占全廠在崗人數(shù)的四分之一。其中“80后”367人，“90后”33人。按學(xué)歷劃分，本科以上學(xué)歷92人，占23%；大專學(xué)歷107人，占26.75%；高中及中專學(xué)歷201人，占50.25%。在四個車間生產(chǎn)一線的青年員工人數(shù)為334人，占到青年員工總數(shù)的83.5%。這些青年員工家境普遍較為優(yōu)越，強調(diào)自我，思想活躍，容易受社會各類新鮮事物及思潮影響，在當(dāng)前形勢復(fù)雜多變的大環(huán)境下，他們的總體思維呈現(xiàn)多元化的趨勢。在這種社會及時代變遷的大背景下，企業(yè)思想政治工作也遇到不少新情況、新問題。問題點即改善點，短板暴露的同時，也為工作的提升指明了方向。南昌卷煙廠在問題面前，沒有停滯不前、消極等待，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷摸索做好新形勢下青年員工思想政治工作的新方法、新途徑，通過一系列的舉措，積極引導(dǎo)青年員工樹立正確的人生觀和價值觀，努力達成思想政治工作方式的與時俱進、潤物無聲。

　　一、青年員工思想現(xiàn)狀。

　　（一）缺乏對人生價值的總體思考，職業(yè)生涯規(guī)劃比較模糊。整個社會的大環(huán)境來講，快餐文化的盛行，人心浮躁、成功標(biāo)準單一，缺少對世界、對自我的深層次思考。受社會大環(huán)境影響，企業(yè)青年員工眼界局限、隨波逐流、以社會流行價值觀來定位自我價值追求不乏其人。一些青年員工雖考慮過自己的職業(yè)發(fā)展，但是對目標(biāo)的可行性，以及如何在企業(yè)通過立足本職、腳踏實地實現(xiàn)目標(biāo)，都缺乏具體的規(guī)劃。一些青年員工雖重視在職教育，但缺乏對掌握知識、提升自我的動力，更多地體現(xiàn)為提升“硬件”水平，為文憑而學(xué)的功利主義。

　　（二）敢于表現(xiàn)、渴望展示，但缺乏韌性，較難耐住寂寞。青年員工多為“80后”，甚至一些為“90后”，在家庭環(huán)境及自身成長中過多被關(guān)注，習(xí)慣擔(dān)當(dāng)“主角”。走上工作崗位后，其勇于展現(xiàn)自我才華和價值，對待新鮮事物也擁有熱情態(tài)度，但企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有其重復(fù)性和單調(diào)性，一旦新鮮感喪失，或心理預(yù)期與現(xiàn)實存在落差時，青年員工往往表現(xiàn)為消極懈怠、得過且過的狀態(tài)，對個人價值實現(xiàn)缺乏耐心，耐住寂寞、艱苦奮斗的精神氣質(zhì)鮮見。

　　（三）自我意識強烈，團隊意識、責(zé)任意識有待提升，對待工作生活有熱情、少干勁。企業(yè)青年員工普遍擁有者強烈的自我表現(xiàn)欲，個人生活豐富多彩，但團隊協(xié)作、將自我真正融入企業(yè)合作完成目標(biāo)的能力較為缺乏，對本企業(yè)的發(fā)展與否抱著無所謂的態(tài)度，待人接物、與人溝通的能力還需加強，一些員工僅滿足于按月領(lǐng)取薪酬待遇，未將企業(yè)發(fā)展視為自我不可推卸責(zé)任。在業(yè)余生活方面，一些員工雖有興趣愛好，但還未脫離低級趣味，一些愛好甚至影響自身健康發(fā)展。

　　（四）安于現(xiàn)狀、得過且過，缺乏作為企業(yè)主人翁的憂患意識和危機意識。一些青年員工認為，企業(yè)屬中央國有企業(yè)，崗位是“金飯碗”，待遇不會少，下崗不可能，做好做壞沒兩樣。缺乏企業(yè)員工應(yīng)有的感恩意識、責(zé)任意識、危機意識和市場意識。在工作中往往表現(xiàn)為效率不高、漠視問題、缺乏創(chuàng)新，難以保持強烈的競爭意識和精品意識，勇于求變、善于提升、追求完美的意識和能力都有待提升。

　　二、多措并舉，有的放矢開展新時期青年思想政治工作。

　　在新形勢下，青年思想政治工作必須根據(jù)形勢發(fā)展、環(huán)境變化和隊伍建設(shè)的需要，與時俱進，不斷改進方法，創(chuàng)新手段，豐富內(nèi)容，完善制度，增強針對性和實效性，只有不斷推陳出新、與時俱進，根據(jù)時代特征和青年特點開展思想政治工作，才能取得應(yīng)有的效果。

　　（一）加強點滴關(guān)愛，注重事前預(yù)警，增強思想政治工作的超前防控能力。思想不是無端產(chǎn)生，而是根據(jù)客觀存在決定主觀意識，根據(jù)馬斯洛“五層次需要理論”，我們必須堅信每個青年職工從內(nèi)心講，都是愿意企業(yè)得到發(fā)展，自己獲得成就，都有進取向上的意愿和投身企業(yè)發(fā)展的動力。關(guān)鍵看管理者怎么引導(dǎo)。只要我們對青年員工加大關(guān)注、善于引導(dǎo)，不斷拉近組織和個人之間的情感距離，青年員工所迸發(fā)出的力量是驚人的。南昌卷煙廠近年來，不斷加大對青年員工的情感關(guān)愛和思想關(guān)注力度，出臺了對青年員工的部門　“五必訪、六必談”制度（五必訪：員工婚喪嫁娶必訪、員工家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有困難必訪、員工本人和家庭發(fā)生重大變故必訪；六必談：員工思想波動必談、員工受到批評必談、員工人際關(guān)系緊張必談、員工崗位變動必談、新員工新進班組必談、員工完不成工作任務(wù)必談）并納入部門工作考核范疇，通過上述工作舉措，以實實在在的舉動，加大對員工工作生活的關(guān)愛力度，注重化解青年員工在工作生活上的“心結(jié)”，及時加以正確的人生觀、價值觀的引導(dǎo)，全廠2011年共與走訪青年員工200余次，各類點對點談心活動400余次，通過關(guān)心在先、關(guān)注在先、化解在先，較好地實現(xiàn)了青年員工思想情緒的平穩(wěn)，增強了青年員工對企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　（二）完善制度建設(shè)，優(yōu)化機制設(shè)計，樹立正面典型，不斷激發(fā)青年員工的熱情和創(chuàng)造力。加強青年員工的培養(yǎng)，是一項系統(tǒng)工程。需要主動了解青年員工在想什么？干什么？為什么這么想，這么干？并從制度建設(shè)和機制設(shè)計的角度，從根本上改善企業(yè)青年員工思想認識，營造有利于青年員工茁壯成長的濃厚氛圍。如果把青年員工比成一顆種子，那適宜的制度和良性的機制便是促發(fā)種子萌芽的陽光和土壤，只需要環(huán)境適合，種子必然長成參天大樹。例如，南昌卷煙廠針對一些青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃不夠明朗，欠缺成長動力的情況，啟動“員工成長計劃”，出臺“1227”人才規(guī)劃，即圍繞“員工發(fā)展計劃”這“一個主線”，提升管理和技術(shù)“兩項能力”，運用績效考核和崗位考核“兩種手段”，發(fā)展設(shè)備機電維修類、質(zhì)量管控類、安全管理類、生產(chǎn)組織類、基層班組管理類、專業(yè)技術(shù)類、專業(yè)職能管理類等“七類人才”，并在此基礎(chǔ)上全面啟動青年才俊計劃、關(guān)鍵崗位員工培訓(xùn)學(xué)分制、星級員工評價等機制，通過樹立典型、營造氛圍，有序推進管理、技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)和選拔，不斷拓寬員工成長通道，引導(dǎo)員工規(guī)劃職業(yè)生涯，力爭讓每一位員工都能找到自我提升的方向，讓更多表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的青年員工脫穎而出，早日成才。

　　（三）提供各類平臺，鼓勵展現(xiàn)自我，引導(dǎo)青年員工樹立正確的人生方向。青年員工好像早上八九點鐘的太陽，對生活充滿憧憬，對外界充滿熱情，對自我渴望展現(xiàn)，不缺乏沖勁和才華，關(guān)鍵是提供舞臺，讓青年員工更大地釋放自己的潛能，提高對自我價值的發(fā)現(xiàn)和認同；關(guān)鍵是做好引導(dǎo)，樹立正確的觀念，保持健康良好的習(xí)慣，讓其朝著人生正確的目標(biāo)奮勇拼搏；關(guān)鍵是加強信息溝通和互動，及時傳導(dǎo)企業(yè)相關(guān)信息，給任務(wù)、壓擔(dān)子，讓青年員工的個人成長圍繞企業(yè)發(fā)展進步這一主旋律。這無論是對于企業(yè)整體發(fā)展，還是職工個人取得成功都是相當(dāng)重要的因素。例如，近年來南昌卷煙廠相繼成立南煙成立班組長、人力資源管理等管理協(xié)會、電氣、工藝、安全等技術(shù)協(xié)會，以及氣排球、瑜伽、太極拳、攝影、讀書、球類等興趣協(xié)會　。通過搭建協(xié)會平臺，將興趣相投、工作相近的職工凝聚在一起，搭建一個青年員工展現(xiàn)自我、交流思想、增進情感、相互學(xué)習(xí)的平臺。即滿足了青年員工的渴望自我展現(xiàn)的心理訴求，又讓其在不斷的碰撞和交往中，提高知識技能和社會交往能力，相互之間取長補短共同進步。南昌卷煙廠還適時啟動了“員工關(guān)懷計劃”，大力倡導(dǎo)讀好書、做運動等健康生活方式，定期邀請專家開展健康生活授課，幫助青年員工樹立積極健康的生活方式，擁有健康的體魄和靈魂。

　　（四）增強文化熏陶，提升青年員工人文素養(yǎng)，以優(yōu)秀的企業(yè)文化不斷促進青年員工走向優(yōu)秀。著名管理學(xué)家德魯克在《管理學(xué)》中提出，管理效率依賴于價值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。因此，企業(yè)中文化因素是企業(yè)管理的核心因素，是企業(yè)管理成敗的根本與關(guān)鍵。因此，決定一家企業(yè)青年員工眼界高低和思想作為的根本因素，也在于文化。正如《晏子春秋》中提到：“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。”企業(yè)文化即為青年員工成長的水土條件。積極的、優(yōu)秀的、易于被員工所感知和接受的企業(yè)文化，可以為青年員工的成長提供良好的環(huán)境氛圍和文化指引。例如，近年來南煙相繼推行“感恩文化周”和“責(zé)任文化月”活動，并通過生動形象的文化傳播形式，將其打造成企業(yè)獨有的文化品牌，讓員工在感恩、責(zé)任文化的感召下，深入思考作為企業(yè)員工、國家公民的責(zé)任和價值所在。通過開展讀書文化月、家庭教育講座、谷雨詩會等多樣的文化形式，利用讀書節(jié)、《南煙信息》等平臺，不斷向青年員工推薦優(yōu)秀書目、優(yōu)秀影片，鼓勵青年員工多讀書，讀好書。同時積極邀請各類學(xué)者來家進行人文講座，用文化的力量潛移默化地浸潤青年員工的心靈，樹立其高尚的文化追求和文化品位。在企業(yè)“全國優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建工作中提出“找問題工作法”，　倡導(dǎo)正確的“問題觀”，引導(dǎo)青年員工意識到問題并不可怕，可怕的是對問題熟視無睹、推諉指責(zé)、避之不及。讓員工主動查找問題是