煙草在線專稿　　引：團隊老化對企業發展十分不利。這里說的老化不是指團隊成員年齡的老化，而是團隊成員思想的老化。它主要表現在以下幾個方面：個別員工躺在過去的功勞簿上，不求上進，不思進取；個別員工對公司新的改革持消極否定的態度；個別員工以“功臣”身份自居，對企業的規章制度置若罔聞，甚至違反后也不以為然；個別員工利用自己對企業情況的了解，企圖鉆空子以謀求私利，等等。

　　企業如不能解決以上問題，就難以實現快速發展。企業要想發展，團隊成員必須充滿激情，不斷開拓創新。為防止團隊老化，重新激發團隊的活力，筆者建議采取以下三招：

　　第一招，定期開展思想教育。可以每隔一、兩個月集中開展一次思想教育，最好能聘請一些專家、學者、企業家來授課。讓員工懂得不進則退，要開放思想，與時俱進，為自己、企業樹立更長遠的發展目標。

　　第二招，定期輪崗。一個人在一個崗位待得久了，難免會出現思想老化。企業應為團隊員工做好個人規劃，每隔三年左右開展一次輪崗，既可避免員工思想老化、拉幫結派，又可鍛煉員工自身能力，激發工作活力。

　　第三招，制定績效考核方案。企業不能搞平均分配，要制定一套合理的績效考核方案，使能者多勞，多勞多得。并采取末位淘汰制，對企業有貢獻的員工要大膽提拔，不斷向團隊輸入新鮮血液；對以“功臣”自居、違反企業規章制度，損害企業利益的老員工要敲響警鐘，并視情況予以辭退或降級使用，給其他員工起到警示作用。