煙草在線專稿　　笑話是這樣的：父親讓小明去買書包，告訴他，不管老板開價多少，一律砍半價，小明點頭去了。小明：這書包多少錢？老板：80。小明：不行，40。老板：60吧。小明：不行，30。老板：那就40吧。小明：不行，20。老板：30總可以了吧。小明：不行，15！老板生氣了：干脆白送給你算了！小明：不行，得送兩個。老板怒了。　

　　執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力，包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度等等。顯然，小明堅決按照“指示”辦事的能力是強的，在“白拿到書包”的情況下，還堅持要兩個。但是，小明的執行力卻不高，因為除了惹惱老板，他并沒有真正按照他爸爸的要求，以較低廉的價格把書包買回來。這則笑話，對于如何提高執行力取得良好的執行效果，至少有兩個方面的啟示意義。　

　　行動前，必須準確把握任務要求。當小明聽到“一律砍半價”后，便“點頭去了”，其實他并沒有真正明白此話的內涵和要義，也沒有與他爸爸作進一步的溝通。這注定了他接下來的滑稽要求。“磨刀不誤砍柴工”。當接到任務時，首先要搞懂任務的一系列具體要求，不明白之處要及時詢問，切不可一知半解就去做；而發出指令的一方也要對任務做一些說明，不能含糊其辭、模棱兩可，更不能對下屬的詢問置之不理或嚴詞拒絕。在條件允許的情況下，雙方還可以對任務事項作深入分析，共同謀劃好擬采取的步驟和措施，以便在具體實施中做到有的放矢，直指問題的核心與要害。　

　　行動中，必須做到具體情況具體分析。幾番交涉后，書包價格已經落到了很低，但小明仍盲目遵循砍一半的“指示”，結果錯過了最佳購買時機，鬧出了笑話。任何指示、要求，方案、規劃都很難與具體的工作實際完全吻合，尤其是客觀事物的某些發展變化更是難以被提前考慮到。“將在外，軍令有所不受。”在具體執行任務過程中，不能機械照抄照搬既定的條條框框，而應根據客觀事物和外在環境的變化，適時反思調整工作思路、措施，找準解決問題的著力點和切入點，同時，要及時將變化情況向上級反映，以爭取領導和支持，這樣或許會起到事半功倍的效果。