煙草在線轉(zhuǎn)自總裁網(wǎng)　　引：企業(yè)希望走向持續(xù)成功、走向卓越，在這個(gè)過程中應(yīng)該要具備很多條件，但最不可或缺的就是人了，更準(zhǔn)確地說是卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，這里的領(lǐng)導(dǎo)人不是指某一個(gè)人，而應(yīng)該是一批人。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好的領(lǐng)導(dǎo)？他們需要具備什么樣的能力？他們的行為習(xí)慣是什么？自從1983年以來JamesM.Kouzes&BarryZ.Posner通過對(duì)數(shù)以千計(jì)個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐的研究發(fā)現(xiàn)，能領(lǐng)導(dǎo)他人開創(chuàng)出一條新路的人都有相似的經(jīng)歷。為了在組織中創(chuàng)造杰出的成就，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)出以下五種卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為習(xí)慣。這對(duì)于煙草行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，也同樣適用。

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　　一、以身作則：

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　　1、以身作則就是通過領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的直接參與和行動(dòng)，為自己贏得領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利和尊重。人們往往首先追隨領(lǐng)導(dǎo)者本人，然后才是事業(yè)。

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????2、職務(wù)固然重要，但更重要的是靠自己的行為贏得人們的尊重。歐洲SmartTeamAG公司的董事長(zhǎng)湯姆·布拉克認(rèn)為“當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)者意味著你就是榜樣，必須說到做到”。

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????3、要有效地為他人樹立榜樣，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先明確自己的指導(dǎo)原則和價(jià)值觀。英國(guó)Whites集團(tuán)的總裁林賽·萊文認(rèn)為“你要敞開心扉，讓人們了解你真實(shí)的想法，這意味要將你的價(jià)值觀傳達(dá)給更多的人”。

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????4、反復(fù)耐心地談?wù)摴餐瑑r(jià)值觀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，領(lǐng)導(dǎo)者的行為比語言更重要，它能夠反映出領(lǐng)導(dǎo)者是否認(rèn)真對(duì)待自己所說的話。言行一致、以身作則的領(lǐng)導(dǎo)者總是身先士卒、樹立榜樣，通過每天的行動(dòng)來表明自己正在為某些信念而奮斗。SSA環(huán)球公司首席工程師普萊布哈·塞汗認(rèn)為“要證明什么東西重要，最好的辦法就是身體力行、樹立典范”。

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????5、卓越領(lǐng)導(dǎo)者都具有堅(jiān)韌不拔、意志頑強(qiáng)、能力卓越的特點(diǎn)，并且注重細(xì)節(jié)。讓人欽佩的是，他們處處以身作則，即使在很簡(jiǎn)單的事情上面也是如此。

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????6、領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃，但他們以身作則并不需要精心設(shè)計(jì)，戰(zhàn)勝他們太多精力。他們擁有一種力量，愿意花時(shí)間和員工在一起，與他們并肩工作，通過自己的行動(dòng)把心中的信念展現(xiàn)出來，在不確定的情況下有清醒的認(rèn)識(shí)，提出問題讓人們思考自己的信念和工作的重點(diǎn)。

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????二、共啟愿景：

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????1、當(dāng)人們向我們描述他們的個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷時(shí)，他們講述的總是那些為組織描述了一個(gè)激動(dòng)人心、富有吸引力的未來的時(shí)刻。他們有愿景，對(duì)未來擁有夢(mèng)想，他們絕對(duì)相信這些夢(mèng)想，并且相信自己有能力讓奇跡發(fā)生。在上世紀(jì)80年代喬布斯相信蘋果電腦最終將成為一種消費(fèi)產(chǎn)品，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)荒謬的想法。那時(shí)人們對(duì)于個(gè)人電腦的認(rèn)識(shí)就是IBM大型計(jì)算機(jī)的縮小版，還有一些人認(rèn)為，個(gè)人電腦僅類似于游戲機(jī)。而喬布斯覺得，電腦將會(huì)改變世界，并將成為他所說的“思想的車輪