煙草在線轉自《價值中國》　　引：中醫之道講究望、聞、問、切。望，指觀氣色；聞，指聽聲息；問；指詢問癥狀；切；指摸脈象。合稱四診。之所以幾千年來一直長盛不衰，就是因為它是從立體的角度，多方面對病人進行剖析，能綜合的反映出人的病體特征，從而得出正確的結論，同樣，這種思路也可以用在管理上，尤其面對8090后員工的管理，它也是管理咨詢顧問常用的方法之一。

????1)望

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　　望，指觀氣色，通過觀察員工的精神狀態，如表情、氣色，工作的積極性，工作態度等，及時把握員工情緒狀態，了解組織情緒的走向。孔子曾經說過“未見顏色而言之，謂之瞽。”就是指，如果一個人不能夠察言觀色，了解他人情緒狀態，而胡亂地說話，與他人溝通，就會像盲人一樣辨不清方向而到處碰壁。

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　　建立員工家庭走訪制，及時掌握員工思想動態，傾聽員工意見和要求，發現和解決員工實際困難的好機會，對于增強8090后對企業的信賴感和歸屬感，具有不可忽視的作用。

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　　始終把人文關懷放在首位，把了解和解決員工的實際困難和問題落到行動上，突出以人為本，努力為員工做好事、辦實事，以情感人，增強員工的凝聚力。例如堅持“五必訪”，即員工生病住院必訪、員工家庭鬧矛盾必訪、員工親屬去世上門慰問、員工結婚以及子女升大學、參軍或結婚等上門祝賀、員工有特殊困難上門看望。

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　　2)聞

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　　聞，指聽聲息，通過換位思考、切實把握員工對企業制度、規范、工作環境、工作內容、工作業績等的實際體會。中國有句老話叫“鑼鼓聽聲，說話聽音”。“聞”就是用耳朵聽對方說話，不僅僅要去聽對方說話的內容，更要去聽別人在語音、語調上表達出來的真正用意。

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　　同時，認真傾聽員工對公司的意見，使各項決策更加科學、合理。通過召開民主生活會、員工座談會的形式，詳細聽取員工的意見和建議，把員工的呼聲當作“第一信號”，當作員工管理工作取舍的重要標準。

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　　3)問

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　　問；指詢問癥狀，針對企業中出現的抱怨、憂慮、煩躁、緊張、沉悶等消極情緒，可以采用個別交談或談心的形式，具體細致的對員工情緒做深入的了解。

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　　問計于民，主動向員工請教、向行業請教、向兄弟單位請教，搞好員工管理，有什么要求；調動員工積極性，有哪些方法；改善服務水平，又有什么高招等。