煙草在線專稿　　引：在當今日新月異、不斷變革的知識經濟時代，誰擁有人才，誰就擁有競爭力，誰就擁有一切。善于用人，才能成事，這一點正在成為人們的共識。用人是否得當，已經成為事業成功與否的關鍵所在。用人要講究謀略和愛，在識別、選拔、委任、授權、激勵、培養以及留住人才等方面形成獨特的用人風格，并最終在得人才者得天下的當今時代立于不敗之地。　

　　鄧小平說：“尊重知識，尊重人才”。“卷煙上水平”是一項嶄新而偉大的事業，迫切呼喚各類人才的支撐。離開了人才，“卷煙上水平”就成了一句空話。所以，煙草企業要解放思想，與時俱進，注重傳統用人精華，同時積極吸納時代的先進元素，講究一點用人謀略和用人之道。要結合實際，在識人、選人、用人、授權、激勵、培育以及留住人才等方面總結、提高、完善，加強隊伍建設，提升整體素質，有力推動“卷煙上水平”，促進企業科學發展、和諧發展、跨越發展，為實現行業持續發展、協調發展、共同發展做出貢獻。　

　　在這里，煙草企業有必要從“木桶原理”中得到啟示。要堅持“以人為本”的企業理念，實施“尊重人才、重視人才”的人才戰略，發揮人才長板的優勢，彌補人才短板的劣勢，創新人才評價、選拔、激勵、引進、培訓機制，營造良好的人才發展環境，本著“人人是人才，賽馬不相馬”的選才理念，讓人才在企業發揮出最大的能力，為實現“卷煙上水平”而創新發展。　

　　在管理學知識中，有一個經典性概念，即木桶效應。一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規律總結成為“木桶定律”或“木桶理論”。根據這一核心內容，“木桶定律”還有三個推論：其一，只有當木桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水；只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越大；其三，要想提高木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是唯一的途徑。　

　　所以煙草企業要想提高企業最大的整體實力和競爭力，就必須發揮好每一個成員的積極作用，抓好全員培訓，特別是不能忽視對弱勢員工的培訓，提高職工隊伍的整體素質。一是抓好全員培訓。煙草企業團隊中每個成員都有其存在的理由和必要性。這個企業的最大競爭力往往不只取決于某幾個人的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環節。因此，煙草企業要想法設法解決培訓經費問題，讓生產工人、管理人員、經營者都有機會參加培訓，讓閱歷較淺的年輕員工和資深老職工都有機會接受培訓。當今世界，經濟、社會、科學技術的進步都極為迅速，知識更新加快，所以要開展全員培訓，防止出現最短的木板制約企業整體競爭力的提高。比爾?蓋茨說：“在21世紀，人們比的不是學習，而是學習的速度。”所以，煙草企業要加強全員培訓，讓每個人都樹立終身學習的全新理念，并做到在學習中工作，在工作中學習，真正實現自我完善和自我超越，不要成為企業發展中的“短板”。　

　　二要注重加長短板。煙草企業開展員工培訓要有針對性，考慮員工實際水平，不搞統一模式，不采取統一進度，提高培訓效果。對表現不出色的員工，也要加強培訓，把短木板變長，增大木桶容量，提高企業整體實力。要實行揭短管理，即在企業管理過程中，不斷查找和發現自己的最短處，并及時對癥下藥使之由短變長，從而增強企業整體競爭力。　

　　三要抓好內部培訓。煙草企業開展員工培訓，不必總是從外部尋求培訓資源，完全可以從內部開發培訓資源。應注意對每個部門或崗位上表現特別出色的能人、強人的成功經驗進行挖掘、整理、完善和提升，把他們的獨特的成功的工作經驗和技巧進一步標準化、制度化，成為非常切合其所在部門和崗位實際的培訓資源。牛頓曾說，他之所以偉大是因為站在巨人的肩膀上的緣故。所以，煙草企業可以開展內部培訓，讓員工站在企業能人、強人的肩膀上，產生可觀的工作績效，提高企業的整體競爭實力。　

　　四要抓好素質培訓。如果將每一位員工比作一個木桶，那么組成這個木桶的那些木板就是該員工所掌握的各項知識和技能，而該木桶的最大容量就是該員工的整體實力和競爭力。喜歡圍棋的人都知道，“功夫在棋外”。另外，現代社會是協作性社會，以合作求競爭才能達到利益的最大化。這不僅要求員工掌握崗位知識和技能，還要求員工掌握溝通能力、組織協調能力、沖突處理能力等多方面的技能，只有這樣，員工才能在現代企業日益激烈的競爭中取勝。所以，員工培訓的內容應從狹隘的崗位培訓轉向豐富多彩的全方位培訓。當前，要結合開展“235”教育實踐活動，搞好員工素質培訓提高工作。通過教育，使員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，掌握多方面的知識和技能，提高綜合素質，踐行“兩個至上”、做到“三個始終”，樹立“五種意識”，為人民服務，為煙草服務，促進煙草文化大發展大繁榮，譜寫“卷煙上水平”新的篇章。