煙草在線專稿　　引：前一段時間，一些媒體報道駱家輝參加博鰲論壇住不起五星級酒店套房的聲音至今尚有余音。有的說，駱家輝住不起是因為價格是美政府差旅規定的3倍。更有甚者一針見血地強調，駱家輝住不起五星酒店套房，其實并非如此，他只是“不敢住”。對此，筆者更傾向于后一種觀點。因為超出規定3倍的套房一旦住了，其后面的懲罰措施可能是極其嚴厲的。聯系當前行業改革發展面臨的嚴峻形勢，結合自己掌握的有限資料，筆者認為，駱家輝的“住不起”、“不敢住”，至少可以帶給我們煙草行業三點啟示：

　　一、要深入思考，進一步在“查”上下功夫

　　姜成康局長多次在會議上強調，在煙草控制、完善體制、構建和諧、國際競爭四大挑戰壓力不斷增大的同時，當前又出現了四個新的矛盾和問題，即品牌發展與優質原料供給的矛盾，品牌發展與技術支撐能力的矛盾，品牌發展與現有行業體制機制的矛盾，品牌發展與外部環境不確定因素增多的矛盾。在這樣的大背景下，行業每一名干部職工必須要深入思考，確保國家局提出的“作為特殊體制機制的煙草行業，必須要自覺做到標準高一點、要求嚴一點”的部署要求真正在本單位、本部門、本崗位落到實處。對此，筆者以為，至少要在以下兩個方面下大氣力：

　　一方面，要查一查制度是否健全。近年來，行業各級各部門按照上級部署要求，從生產經營、內部管理、體制機制等方面著手，在制度體系的不斷完善上做了大量工作，也取得了較好成效。但工作中，也存在一些不容忽視的問題。筆者建議，不妨以次為契機，列一個明細表，逐項逐條查找一下，我們的制度體系是不是還存在不健全的地方，是不是還在一定程度上存有漏洞。如果能照著這種思路捋下去，在思想認識上再重視，在工作措施上再細化，在工作水平上再提高，相信對進一步完善提高制度體系、不斷推進工作取得新進步是不無裨益的。

　　另一方面，要看一看執行是否到位。在前段時間國家局召開的行業省級局（公司）、工業公司主要負責人座談會上，姜成康局長結合財政部、監察部、審計署、國資委四部委剛剛制定出臺的《國有企業負責人職務消費行為監督管理暫行辦法》，對行業相關工作做了詳細部署，特別是結合《辦法》明確列出的規范職務消費的12條禁令，一再強調各單位一定要嚴格遵守。對此，行業各級各部門特別是主要負責同志義不容辭，責無旁貸。只能嚴格遵照執行，決不允許有半點偏差。由此，筆者想起了，數年前，早在行業開展財經紀律整頓的時候，應該出臺過一系列類似規定，各級各部門也相繼制定了詳細的相應規定標準。在駱家輝“住不起”、“不敢住”事件的影響下，我們不妨借此機會，進一步深入查找，我們的各項規定在執行上是否到位。需要指出的是，可能大多數單位都有一大摞各種各樣的規定，但在很大程度上，或者監督機制的原因，或者執行力和執行能力的原因，導致了不少制度都束之高閣。筆者認為，以此為契機，查找制度執行是否到位的問題，關鍵是要看一看，我們還有多少制度存在規定、執行“兩張皮”的現象。如果這項工作做好了，行業必將在嚴格規范進程上再前進一大步。

　　二、要居安思危，進一步在“做”上下功夫

　　在中國煙草總公司成立30周年大會上，姜成康局長總結了“6個必須”的基本經驗和“32個字”的行業精神。筆者認為，概括到一點上就是一句話，即：“把煙草自己的事情辦好”。只有辦好自己的事，才能做好更多的事。結合行業實際和個人掌握的情況，筆者認為，駱家輝“住不起”、“不敢住”進一步啟示我們，行業各級各部門必須要居安思危，進一步在真抓實干上下功夫、求實效。對此，至少要做好以下三點：

　　一是要更加自覺的做到“思想上跟得上”。這是“把自己事情辦好”的首要前提。思想是行為的先導。思想認識統一不統一，到位不到位，與執行效果密切相關。對此，筆者的建議是，要進一步在學習上下功夫，及時學習行業政策方針和各級領導的最新部署，首先確保在思想上與上級黨組織保持高度一致，跟得上上級的步伐。如此，才會為執行力、執行能力和執行效果的不斷提高提供堅強保障。

　　二是要更加自覺的做到“行動上節奏快”。這是“把自己事情辦好”的重要基礎。具體到工作上，做到“行動上快節奏”，就是要嚴格按照“四要”的良好作風，時刻保持良好的精神狀態，投入極大的熱情，自覺做到“馬上就辦”。只有以更加積極的心態自我加壓，才會不斷推動各項工作取得新成效；只有以更加務實的拼搏奮斗，才會不斷將“把自己的事情辦好”提高到一個新水平。

　　三是要更加自覺的做到“成效上有特色”。這是“把自己事情辦好”的關鍵所在。“把自己的事情辦好”，絕不能僅僅滿足于“干了”，更要追求干好、干出精品。對此，必須要居安思危，以等不起的緊迫感，更加注重把每一項工作都“做細做優做精”，盡最大努力讓上級滿意，讓職工放心。如此，一個難點一個難點的突破，一項工作一項工作的推進，“把自己的事情辦好”才會不斷取得新成效。

　　三、要敢動真格，進一步在“實”上下功夫

　　如果要進一步在駱家輝“住不起”、“不敢住”上獲得新的啟示，除了“把自己的事情”提高到一個新水平，更要注重敢于動真格，著力突出一個“實”字，以實實在在的行動，為行業持續協調共同發展貢獻應有力量。對此，筆者認為，作為行業員工，關鍵要自覺做到“想干事、能干事、干成事、不惹事”。

　　一是在“想干事”方面：要著力解決好一個境界提升的問題。“想”是干事創業的首要前提。做任何事情，如果不能勇敢的邁出“想”這道門檻，必將寸步難行。筆者認為，“想干事”關鍵在于一個“想”字。具體到工作上，就是要嚴格按照行業部署，緊密結合本單位、本部門、本崗位實際，自覺做到“敢想”、“能想”、“會想”。對此，必須要有充足的知識準備、長遠的戰略眼光和務實的工作態度。當前最緊要的，就是要養成“充電”的良好習慣，讓學習成為一種常態，通過用理論武裝頭腦，確保有思想、有創新、有起色。

　　二是在“能干事”方面：要著力解決好一個素質提高的問題。“想干事”只是邁出了萬里長征第一步。接下來的是，能不能勝任的問題。這就涉及一個個人的素質能力問題。只有“思想上跟得上、落實上出真招、推進上有點子”，“能干事”才會有著落、有起色。試想，如果只有好的點子，落實到實際行動中，能力不足，不能擔當，勢必會直接影響到工作的成效，進而使“能干事”大打折扣。因此，作為一名業內員工，要時刻把素質提高作為自己的基本職責所在。如此，在每一個細節上都敢于動真格，才會不斷把上級關于“持續協調共同發展”的各項部署更好地落到實處。

　　三是在“干成事”方面：要著力解決好一個優化提升的問題。“干成事”是“想干事”、“能干事”的直接結果。筆者以為，所謂“干成事”，不能僅僅停留在把上級安排的工作完成了，而是要在原有基礎上上水平、新進步。具體到實際工作中，就是要本著“結合+創新”的原則，精益求精，優化提高，確保“規定動作不走樣，自選動作有特色”。

　　四是在“不惹事”方面：要著力解決好一個自律自強的問題。不管是各級各部門負責人，還是一名普通職工，在行業改革發展面臨形勢日益嚴峻的大背景下，無論從大局考慮，還是從自身出發，都要始終繃緊“嚴格規范”這根弦，自律自強，自覺做到對個人、對家庭、對企業乃至對行業負責。從某種意義上說，“不惹事”也是對上級黨組織的一種負責，更是作為一名業內員工的第一責任。

　　總之，“想干事”、“能干事”、“干成事”、“不惹事”四者相輔相成，緊密聯系。筆者認為，“想干事”是前提，“能干事”是基礎，“干成事”是關鍵，“不惹事”是“一票否決”（因為一旦這方面出現問題，勢必一丑遮百俊、一切等于零）。在當前和今后一個時期，只要行業上下繼續以“把自己的事情辦好”為統領，以“想干事、能干事、干成事、不惹事”為指針，心往一處想，勁往一處使，敢于動真格，務求新實效，行業各項工作必將更好地在“持續協調共同發展”的大道上堅定前行。