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如何提升員工的忠誠度

2012年11月01日 來源:煙草在線專稿 作者:譚顯祥
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  煙草在線專稿  引:忠誠,是千百年來恒古不變的話題。在歷史長河中,忠誠精神最讓人推崇的,無疑是三國時(shí)代的關(guān)二哥,他千里走單騎的典故一直都被世人傳誦。忠誠的人,即使歲月的流逝、時(shí)代的變遷,都會(huì)在歷史長河中被世人銘記,如浩然正氣的文天祥、鐵血男兒夏明翰、寧死不屈的江姐,等等。在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,忠誠依然被人們所推崇,如何提升員工忠誠度,怎樣用好人才,怎樣培育其忠誠度留住其才,從而降低人力資源成本,達(dá)到人力開發(fā)的最大效用,一直以來都是企業(yè)尤其是人力管理專業(yè)的研究方向。煙草行業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展,吸引了許多高學(xué)歷人才加入,但每年仍有不少的員工選擇離開,對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成了一定的影響。所以,如何提升員工的忠誠度,留住高素質(zhì)的人才,是非常值得煙草行業(yè)探究的一個(gè)內(nèi)容。要提升員工的忠誠度,首先需要明白影響員工忠誠度的因素,然后“對(duì)癥下藥”改進(jìn)企業(yè)的影響力不斷提升員工忠誠度。

  員工忠誠可分為主動(dòng)忠誠和被動(dòng)忠誠。前者是指員工主觀上具有忠誠于企業(yè)的愿望,這種愿望往往是由于組織與員工目標(biāo)的高度一致,組織幫助員工自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)等因素造成的。被動(dòng)忠誠是指員工本身不愿意長期留在組織里,只是由于一些約束因素,如高工資、高福利、交通條件等,而不得不留在組織里,一旦這些條件消失,員工就可能不再對(duì)組織忠誠了。員工忠誠度的缺失很大程度上歸咎于企業(yè)本身,起碼說是企業(yè)沒有給員工足以盡忠的理由,以致于“千里馬常有,而伯樂難尋”甚是流傳。企業(yè)自身在這個(gè)問題上,歸納起來主要有以下幾方面的影響因素:

  一、薪酬福利是否合理。薪酬和福利在員工的心目中是影響其忠誠度的一大重要因素。“金錢決不是最重要的,但無疑是很重要的”,無論是企業(yè)忠誠度還是職業(yè)忠誠度都是建立在物質(zhì)基礎(chǔ)上的,良好的薪酬制度,保證了員工基本的物質(zhì)需要,才會(huì)有良好的職業(yè)忠誠度、企業(yè)忠誠度。

  二、企業(yè)是否有遠(yuǎn)大的目標(biāo)與愿景。如果一個(gè)企業(yè)有自己的遠(yuǎn)大目標(biāo),企望的美景,為了這一理想而奮斗,這樣的企業(yè)對(duì)員工而言就是巨大的感召力與凝聚力,不管有多大的困難,付出多大的代價(jià),有共同理想的員工都愿意為了這樣的理想奮斗付出,為了實(shí)現(xiàn)夢想“爬雪山、過草地”。如果公司的目標(biāo)只是“掙錢”,那就別怪員工也只想著“掙錢”了。

  三、企業(yè)是否有完善的用人機(jī)制。用人機(jī)制不靈活,沒有為員工提供良好的發(fā)展空間,部分企業(yè)依然存在論資排輩的做法,或者是用人有內(nèi)外之分,任用、提拔有親戚關(guān)系的員工或親信,打擊異己,從而使有能力之人不能真正施展自己的才能,導(dǎo)致員工忠誠度降低。

  四、企業(yè)是否有完善的培訓(xùn)機(jī)制與晉升渠道。毋庸置疑,絕大多數(shù)員工都渴望在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到更好的發(fā)展,提升自己的工作水平和技能,更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。如果培訓(xùn)機(jī)會(huì)少并且晉升空間小,容易使人失去工作的激情。若企業(yè)能提供有效培訓(xùn)和設(shè)計(jì)良好的晉升通道,會(huì)讓員工始終感覺到自己在企業(yè)有發(fā)展空間,從而愿意長期留在企業(yè)并積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn),從而有效促進(jìn)忠誠度增強(qiáng)。

  五、企業(yè)的溝通渠道是否暢通。企業(yè)和員工之間沒有建立一個(gè)流暢的信息平臺(tái),企業(yè)沒有讓員工感受到一個(gè)清晰的發(fā)展前景,沒有為員工制定個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展規(guī)劃。員工不知道企業(yè)的經(jīng)營狀況,更不知道每天自己為企業(yè)創(chuàng)造了多少利潤,也沒有為企業(yè)出謀劃策的平臺(tái),從而對(duì)企業(yè)缺乏基本的信任感、歸屬感和成就感,這也是員工忠誠度滑坡的一個(gè)原因。員工的忠誠度降低,必然引發(fā)員工的流失,其結(jié)果必然是導(dǎo)致企業(yè)因招聘新員工所花費(fèi)招聘、培訓(xùn)費(fèi)用的極大浪費(fèi),導(dǎo)致企業(yè)人力開發(fā)成本的增加。

  通過上述分析,我們對(duì)影響員工忠誠度的因素有了明確的認(rèn)識(shí),因此,要提升員工忠誠度則需從上述方面入手,做好以下幾方面的工作。

  一、設(shè)計(jì)合理的薪酬分配制度,凸顯激勵(lì)機(jī)制。薪酬體系的設(shè)計(jì)一定要體現(xiàn)公平性、競爭性,薪酬很大程度上是一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),一方面要結(jié)合當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì),過高浪費(fèi)人力成本,過低必然不能吸引優(yōu)秀的人才,即使吸引來了也會(huì)很快流失;另一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及崗位的要求進(jìn)行合理設(shè)計(jì),公平性的同時(shí)又能體現(xiàn)出競爭性,這樣才能激發(fā)員工的積極性,讓員工通過薪酬得到一種價(jià)值的體現(xiàn)。煙草行業(yè)由于歷史原因,所以存在在編員工與編外員工同工不同酬的現(xiàn)象,在一定程度上也影響了編外員工工作積極性,有些員工也選擇了跳槽,因此,拉近在編員工與非在編員工的薪酬待遇,提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,是煙草行業(yè)需不斷努力的方向。

  二、強(qiáng)化企業(yè)文化,明確企業(yè)目標(biāo)。文化是一個(gè)企業(yè)之根本,許多企業(yè)忽視了企業(yè)文化的建設(shè),員工的信仰、追求以及員工的使命感很不明確,難以點(diǎn)燃員工心中的激情。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能聚合人心,引發(fā)員工的價(jià)值共鳴。三國時(shí)期的劉關(guān)張?zhí)覉@結(jié)義時(shí),就明確了組織目標(biāo)——齊心協(xié)力光復(fù)漢室,正是在這一目標(biāo)的指引下,無論困境多艱難、外部誘惑多大,關(guān)羽和張飛以及眾部下都對(duì)劉備不離不棄,并上演了千里走單騎這一流傳千古的典故,并使關(guān)二哥被世人奉為忠義的代表。在企業(yè)文化建設(shè)中,煙草行業(yè)應(yīng)明確企業(yè)愿景,在“兩個(gè)至上”這一共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上細(xì)化各階段企業(yè)目標(biāo),提升行業(yè)員工追求目標(biāo)的積極性,不斷促進(jìn)“卷煙上水平”。

  三、完善用人機(jī)制,使有能力的員工能施展其才能。在人才競爭的今天,建立完善的用人機(jī)制尤為重要。金無足赤,人無完人,企業(yè)用人時(shí)要努力做到,用其所長,避其所短。在用人時(shí)應(yīng)不拘一格地提拔人才,唯才是用,才能真正提升員工的忠誠度。秦朝末年,劉邦與項(xiàng)羽爭天下,剛開始時(shí)項(xiàng)羽勢力強(qiáng)大,但最后還是被劉備打敗,究其原因,就是不能唯才是用,致使沒一人忠于他,陳平、韓信、范增,一個(gè)個(gè)都離他而去,最后他也自刎于烏江邊。所以,知人善任,不拘一格提拔人才才能提升員工的忠誠度。因此,煙草行業(yè)在提拔任用員工時(shí),應(yīng)打破員工身份界限,不拘一格任用人才,這樣才能激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力,在企業(yè)內(nèi)起到一種“鰻魚效應(yīng)”。

  四、完善培訓(xùn)與晉升機(jī)制。企業(yè)要保持穩(wěn)定發(fā)展,就必須不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的需求,結(jié)合實(shí)際,每年提供實(shí)效性強(qiáng)、質(zhì)量高的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí),企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展前景,在員工的個(gè)人報(bào)酬、業(yè)績評(píng)估、過程激勵(lì)、職務(wù)晉升上規(guī)劃中、長期梯度發(fā)展目標(biāo),平衡員工在職場的擇業(yè)目標(biāo)與企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的權(quán)重,不斷為員工設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)的奮斗目標(biāo),當(dāng)員工清楚看到自己在企業(yè)的美好發(fā)展前途時(shí),才會(huì)形成對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠。

  五、保持暢通的內(nèi)部溝通渠道。溝通是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的渠道,也是企業(yè)邁向成功之路的基石。良好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅能夠充分體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的尊重與重視,同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面的問題。只有重視與內(nèi)部員工的溝通,才能提升企業(yè)凝聚力;只有廣開言路,采納員工的良言,才能提升員工的責(zé)任心與對(duì)企業(yè)發(fā)展的關(guān)心。一個(gè)企業(yè)最先了解市場需求的,并不是企業(yè)的老總,也不是部門負(fù)責(zé)人,而是一線員工。所以,有效傾聽一線員工的心聲,對(duì)正確把握市場動(dòng)向有著重要作用。如果員工連表達(dá)自己對(duì)企業(yè)的見解、心聲與意見的門路都沒有,那么,員工絕不會(huì)以主人翁的態(tài)度去對(duì)待企業(yè)與工作,忠誠就永遠(yuǎn)都談不上了。因此,企業(yè)應(yīng)該建立完善的溝通機(jī)制,確保內(nèi)部溝通的暢通,提升員工出謀劃策的積極性,使企業(yè)能及時(shí)掌握市場動(dòng)向,為正確抉擇提供準(zhǔn)確的信息。

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