煙草在線專稿　　引：抓好企業安全生產是縣局（分公司）的基礎性工作，安全生產事關方方面面，怎么抓、如何抓、才能抓出成效，實現企業安全生產形勢穩定，在本文中，筆者對加強“三化”建設助推企業安全生產，談幾點體會：

　　一是積極實施安全生產標準化。

　　標準化建設是企業安全生產管理基礎，抓好標準化建設就是要緊緊圍繞《煙草企業安全生產標準化規范》，結合企業自身實際，通過制定具體的安全管理標準，建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物處于良好的生產狀態，并持續改進，促進全員安全意識進一步提高，基礎管理逐步加強，現場管理日趨規范，安全生產工作水平穩步提升。如針對辦公建筑設施、供水、供電、消防等關鍵部位入手，結合安全生產管理需要，完善安全生產示意圖，對其重點部位危險源做出識別警示，組織員工進行熟悉認知，在關鍵時刻做到對應急設施記得住，摸得著，找得到，用得上，充分發揮安全標準化建設應起的作用。

　　二是科學構建安全生產信息化。

　　通過把信息化建設作為提升安全管理工作效率的主要手段加以應用。從注重實際應用出發，通過增加信息化投入，利用安全管理信息系統對各類安全基礎資料進行系統收集、匯總、分析和建檔工作；利用移動飛信搭建警示信息發布平臺，建立了安全生產工作溝通系統，在安全重點時段隨機進行安全警示提醒，實同上下、內外聯絡的有機溝通；建立安全生產信息臺賬，完善基礎數據、危險源管理、特種設備管理、應急預案、安全教育等基本內容，及時獲取安全管理信息，掌握安全管理現狀；利用視頻監控報警系統實現對重點部位網絡視頻監控，適時掌握了解安全管理狀況；完善安全生產應急救援系統，實施應急模塊化管理，健全各類突發事件應急預案，實現應急管理信息化。通過信息化系統建設，實現了安全生產信息采集系統、溝通系統、視頻監控系統、隱患管理系統、應急救援系統等融會貫通，保證安全生產管理信息資料、數據齊全完整，信息傳遞溝通調閱方便快捷，提高了安全管理工作質量。

　　三是創新豐富多彩的安全文化。

　　營造濃厚安全生產文化對抓好安全生產往往具有事半功倍的效果，因為安全文化的形成不是一朝一日之功，文化具有導向作用，良好的安全文化能引導員工樹立正確的安全生產觀念，養成良好的安全生產習慣。基層企業在把安全文化建設作為營造安全氛圍的主要手段加以創新的同時，要不斷積極探索安全文化建設的新思路和方法，通過恒抓教育、理念滲透、法規培訓、文化熏陶等手段，如定期召開安全生產會議、分析形勢、查找問題、排查整改。以喜聞樂見、耳熟能詳、入腦入心的安全文化形式，如設置安全警示牌、制作安全文化長廊、粘貼安全宣傳漫畫，營造了濃厚的安全生產氛圍。在潛移默化中引導員工端正安全態度和行為，形成全體員工認同的共同遵守的安全文化觀，推行員工自我管理、自我約束的新型企業安全管理模式，從思想和行動上建立起不安全行為預警系統，實現安全文化對員工安全的源頭管控功能。

　　總之，通過扎實開展“三化”建設，從思想源頭、手段方式、規范制度上實現了對安全生產管理的可控、能控、在控，對助推企業安全生產，促進企業穩定發展提供了有力的抓手。