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多樣化職場觀是企業的“利好”

2012年11月16日 來源:煙草在線轉自半島網 作者:萬光武
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  煙草在線轉自半島網  引:近日,中國青年報社會調查中心通過對4155人進行的調查顯示,青年職場觀呈現新特點,51.5%的人認為理想職位不在高低,能找到合適的用武之地最重要,46.9%的人認為升職會加大工作壓力,平衡工作和生活是人們的正常需求。目前,煙草行業的青年員工也越來越多,了解這些年輕人的職場想法對企業來說也十分重要。

  紛繁多姿的生活才更有趣,這對每個人都是真理。同樣道理,身處職場,不再每天為爭取加薪進職焦頭爛額,而是能心無旁騖地去做一個更能發揮自身興趣和特長的工作,不用說,這不僅僅是80、90后的愿望,也是每一個職場人心向往之的事。

  只有踏踏實實工作,才能實現理想,但這種因果關系的實現也需要特定條件,如果一個人干的是一件不適合他的工作,就是干得再久,恐怕也難產生奇跡。不用說,多元價值觀的社會,理應有多樣化的職場觀。而這不僅僅只有文化范疇的意義,對于企業和個人的發展,其實也會帶來不小的正能量。因為只有當加薪升職不再被認為是職場人生存的唯一正道,職場人才可能有閑暇培育自己的好奇心與創新意識,最終依據自身的興趣和特長選擇適合自己的用武之地,而這不僅意味著個人價值的實現,更是企業競爭力的源泉。

  反觀微軟、英特爾那些世界企業巨頭,他們靠的就是人性化的管理,才極大調動了員工的積極性,提高了企業競爭力。所以說,作為企業,應該呵護80后、90后身上這種多樣化的職場觀,他們多元化的職場訴求不但不會給企業添亂,反而可以讓員工釋放出更大的潛能,幫企業創造出更多的奇跡,同時也能讓沉悶僵化的職場生態發生逆轉,讓潛規則盛行的“辦公室政治”沒有市場,為職場文化注入新鮮的血液。

  當然,年輕人職場目標的多元化,會讓以往加薪升職式的激勵手法不再有神效,企業要想留住人才,就必須要改變原有的管理模式,設計出更多的成功路徑,讓每個人都能在企業中找到價值歸宿,去實現自我,而不是把所有人都逼到升職這同一條獨木橋上。

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