煙草在線轉(zhuǎn)自中國營銷傳播網(wǎng)　　引：一個(gè)高成本、高通脹、大衰退時(shí)代已經(jīng)來臨。

　　在一個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代，與其憂心忡忡，不如埋頭實(shí)干，回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，找到企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵，這才是企業(yè)王道。

　　近幾年，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入普遍的衰退期，股市慘淡、消費(fèi)疲軟。相對之下，中國市場雖還沒有受到最嚴(yán)重的直接沖擊，但影響已經(jīng)隨之而來，逐步加深，很多企業(yè)對此都深有體會(huì)。

　　全國人大常委、民建中央副主席辜勝阻曾提出當(dāng)前阻礙企業(yè)成長的“三大難”：一是前所未有的融資難；二是十分嚴(yán)峻的用工荒；三是全方位進(jìn)入高成本的時(shí)代。六成中小企業(yè)都在生死線上掙扎；五成中小企業(yè)認(rèn)為新一輪金融危機(jī)將出現(xiàn)；26％企業(yè)稱經(jīng)營狀況與一年前相比變差；近六成企業(yè)未來一年將擴(kuò)大資金投入；超四成企業(yè)稱已出現(xiàn)倒閉潮……這不僅僅是中小企業(yè)的危機(jī)，這是所有企業(yè)都要面臨的境況——一個(gè)“高成本、高通脹、大衰退”、危機(jī)四伏、壓力劇增的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)到來。

　　怎么辦？在這樣一個(gè)高成本、高通脹、大衰退的時(shí)代，中國企業(yè)如何救贖？如何脫困？對于煙草企業(yè)來說，在這個(gè)時(shí)代里應(yīng)該如何自處？——與其憂心忡忡，不如埋頭實(shí)干，回歸企業(yè)本質(zhì)，做好產(chǎn)品，產(chǎn)品才是企業(yè)最大的戰(zhàn)略！

　　偉大的蘋果說：“我們只生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品。”

　　一個(gè)偉大企業(yè)之所以偉大，往往是因?yàn)樗鼡碛幸粋€(gè)或者數(shù)個(gè)卓越的產(chǎn)品，蘋果公司的Iphone、Ipad，可口可樂公司的可口可樂、雪碧、美汁源果粒橙；雀巢公司的速溶咖啡、奶粉、瓶裝水；卡夫公司的麥斯威爾咖啡、果珍、奧利奧餅干；箭牌的綠箭口香糖；頂新集團(tuán)的康師傅方便面；蒙牛的酸酸乳、特侖蘇；加多寶的王老吉……。

　　然而，并不是每一個(gè)企業(yè)都有這樣的產(chǎn)品。

　　大部分企業(yè)的倉庫里、展廳里都有少則幾十項(xiàng)、多則上百項(xiàng)的產(chǎn)品，多產(chǎn)品、多品類、甚至跨行業(yè)產(chǎn)品都有，林林總總，數(shù)不勝數(shù)。初看之下，覺得企業(yè)家底不錯(cuò)，但再一看銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)卻讓人吃驚：有的產(chǎn)品甚至一年下來只有幾萬元、十萬元的銷售額，卻還被視若珍寶，不忍割舍！

　　許多企業(yè)家都覺得產(chǎn)品開發(fā)越多越好，覺得寧可“廣撒網(wǎng)、多撈魚”，也不能舍棄，卻對造成極大人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)視而不見。這真是一種可怕的思維。

　　產(chǎn)品真的是越多越好嗎？顯然，這是絕大的錯(cuò)誤。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占總銷售額95％以上的140家，占500強(qiáng)總數(shù)的28％；主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70％～95％的194家，占38.8％；相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售70％的146家，占29.2％；而無關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則是鳳毛麟角。

　　俗話說得好，兒多不養(yǎng)家。企業(yè)的產(chǎn)品線規(guī)劃也是如此，對企業(yè)來說，我們更需要的是聚焦、聚焦、再聚焦，最終形成、突出自己主打的戰(zhàn)略型產(chǎn)品。

　　正如蘋果公司董事長喬布斯說：“我們只生產(chǎn)偉大的產(chǎn)品。”他將產(chǎn)品擺上了企業(yè)最高戰(zhàn)略的位置。在蘋果公司，企業(yè)70％的利潤往往是由五年前還沒有出現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)造的，正是持續(xù)不斷的新品推動(dòng)著企業(yè)不斷向前。?

　　筆者把這樣的產(chǎn)品定義為“戰(zhàn)略新品”：那些能夠在未來<