煙草在線專稿　　引：企業(yè)作為一個社會單元，承擔著經(jīng)濟發(fā)展、改善民生的重任。在當前信息化的時代，企業(yè)核心競爭力的提升對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展都起著尤為重要的作用。對于煙草企業(yè)，隨著管理水平的整體提升，競爭趨于深入和細化，企業(yè)對于核心職能的專注程度決定了自身核心競爭力的強弱。由于煙草行業(yè)是資金密集型行業(yè)，由資金鏈條衍生出來的利益誘惑易于干擾企業(yè)核心工作的開展，因此，深入建設廉政文化，運用系統(tǒng)思維從多個角度、多種途徑堅決“斬斷”灰色利益鏈條，對于企業(yè)專注于核心職能、提升核心競爭力具有很好的促進作用。

　　一、企業(yè)核心競爭力概述

　　所謂企業(yè)核心競爭力，是指企業(yè)在長期發(fā)展中逐漸形成的，蘊含在企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，企業(yè)獨具的能夠支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。1990年美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾將企業(yè)核心競爭力定義為能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術(shù)。其“核心”二字，即“最關鍵的、最重要的”，所以它必須保障企業(yè)在相當長的時間內(nèi)能獲得競爭優(yōu)勢，否則就只能算是企業(yè)的相對競爭力。一個企業(yè)的成功，單純的依靠模式復制是行不通的，只有具備自身獨特的核心競爭力，才能在社會中立于不敗之地。

　　企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)資源和能力的直接支撐，其核心競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)核心能力，具體來說包括三方面內(nèi)容：1、核心盈利能力。企業(yè)盈利能力即企業(yè)在一定時間內(nèi)賺取利潤的能力。眾所周知，利潤是衡量一個企業(yè)是否優(yōu)秀的重要標準，一個企業(yè)的生存和發(fā)展，其最終目的在于盈利。企業(yè)的核心盈利能力越高，該企業(yè)的競爭力就越強，因此，提高企業(yè)的盈利能力是提升企業(yè)核心競爭力的首要前提。2、核心管理能力。核心競爭力的形成取決于企業(yè)核心資源的組織運作，即核心管理能力。科學的管理是將企業(yè)有效資源進行有效整合的手段和紐帶，形成持續(xù)競爭優(yōu)勢，是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。全面加強企業(yè)管理能力建設是社會進步的需要，也是企業(yè)發(fā)展及實現(xiàn)目標的需要。3、核心成長能力。一個企業(yè)的核心成長能力包括把握機會的能力、機會變現(xiàn)能力和機會創(chuàng)新能力。一個高成長的企業(yè)應該具備以下幾方面的能力，即在不確定領域能夠識別把握機會的能力、創(chuàng)新變革能力、整合外部資源注重外部成長的能力、重視人力資源管理和良好的企業(yè)價值觀。企業(yè)的成長能力反映了一個企業(yè)的未來發(fā)展前景，是提升企業(yè)核心競爭力的重要保障。

　　二、煙草企業(yè)廉政文化建設與企業(yè)核心競爭力的關系

　　“廉政”是企業(yè)工作的重要內(nèi)容，因其重要性和敏感性，受到越來越多的關注。煙草企業(yè)兼具國有獨資、專賣專營、資金密集及一定的負社會性等四個敏感特點，因此，煙草企業(yè)的廉政建設工作更受關注。近年來在煙草行業(yè)發(fā)生的一些貪腐案件，受到輿論的高度關注，給行業(yè)形象帶來不小的負面影響，對當事人所在企業(yè)也造成了較大的沖擊，嚴重地削弱了企業(yè)的核心競爭力。因此，深層次研究和開展煙草企業(yè)廉政文化建設，構(gòu)筑拒腐防變立體防線，對于保護企業(yè)員工、維護企業(yè)利益、打造和提升企業(yè)核心競爭力，具有重大的現(xiàn)實意義。

　　（一）廉政文化是煙草企業(yè)核心競爭力的重要組成部分

　　經(jīng)過30年的磨礪和多輪大浪淘沙式的洗禮，特別是經(jīng)過行業(yè)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動的錘煉，煙草企業(yè)已經(jīng)告別完全非市場化的陳舊體制，整體邁入了現(xiàn)代企業(yè)的行列。現(xiàn)代企業(yè)更加關注盈利、管理和成長能力的提升，更加注重權(quán)力架構(gòu)的平衡與制衡設計，也更加注重打造職業(yè)管理人團隊。不論是追求利益最大化、保證所有者權(quán)益的保值增值，還是規(guī)范管理秩序、提升管理水平、實現(xiàn)人本和諧發(fā)展，都需要營造一種風清氣正的企業(yè)環(huán)境，因此，現(xiàn)代企業(yè)管理與廉政文化建設從本質(zhì)上是統(tǒng)一的，現(xiàn)代企業(yè)需要廉政文化保駕護航，廉政文化助推現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展。

　　煙草企業(yè)作為現(xiàn)代企業(yè)，提及其核心競爭力，大多數(shù)人更為關注技術(shù)與管理方面的特質(zhì)，認為技術(shù)的先進性與管理的低成本化是構(gòu)成煙草企業(yè)核心競爭力的核心要素，對于廉政文化，多從外圍保障要素的視角來認識和對待。其實，就像一座大廈，廉政文化是企業(yè)運營的基石，起到根本支撐的作用，技術(shù)進步與管理提升是柱子和圈梁，起到整合和凝聚的作用，如果廉政建設工作抓得不好，那么就會“地動山搖”，大廈根本無從談起。因此，廉政文化與技術(shù)進步、管理提升在企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成中，不是外圍與內(nèi)核的圈裝關系，而是等邊三角形的關系，不是重要性的遞進，而是不可或缺、同等重要。

　　（二）廉政文化構(gòu)建煙草企業(yè)核心競爭力內(nèi)生機制

　　首先，廉政理念有助于員工樹立正確價值觀，為提升企業(yè)核心盈利能力奠定基礎。在思想上強化廉政理念，在工作中延伸廉政理念，使企業(yè)內(nèi)部從上至下在思想上得到升華，不僅有利于扼殺不良風氣，還能有效提升管理層的管理水平，使各層級管理者在工作中懂得節(jié)支降耗，在生活上避免奢侈享受，推動企業(yè)在低成本、高效益、講實干的環(huán)境中健康發(fā)展。同時，廉政理念還能夠增強企業(yè)內(nèi)部自律意識，使領導和員工上下團結(jié)一心，將企業(yè)的長遠利益擺在首位，更好地提升企業(yè)自身盈利能力。

　　其次，廉政制度能夠制衡權(quán)力使用，為提升企業(yè)核心管理能力奠定基礎。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理行為的不規(guī)范，制度的不完善，是滋生各種腐敗現(xiàn)象和不正之風的土壤和條件，因此企業(yè)廉政建設必須與企業(yè)管理緊密結(jié)合。完善合理的廉政制度能夠使企業(yè)從源頭上杜絕管理中的漏洞，從制度上有效規(guī)范各級管理者的工作行為，從流程上約束權(quán)力的使用，通過制度規(guī)范、流程約束，使各級管理人員工作內(nèi)容公開化、工作行為透明化，從而斷絕權(quán)錢交易路徑，鏟除灰色利益存在土壤，最大限度保障企業(yè)利益。

　　第三，廉政行為能夠營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境，促使員工潔身自好，專注學習，為提升企業(yè)核心成長能力奠定基礎。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，環(huán)境是影響員工心智模式的重要因素，如果從單位主要領導開始，都嚴格按照規(guī)定辦事，不逾越雷池半步，那么，上行下效，員工隊伍內(nèi)部會逐漸形成聚焦核心職能、專注專業(yè)技能學習的良好風氣，不論是對單位現(xiàn)有每位成員，還是對新入職的員工，都會形成一種正向心智模式影響，推動全員加強個人修養(yǎng)，提升工作技能，在全員學習的氛圍中，企業(yè)核心成長能力就會得到快速提升。

　　（三）廉政文化豐富煙草企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵

　　首先，核心競爭力對于不同類型的企業(yè)具有不同的意義。對于私營企業(yè)，不論上市公司還是個體企業(yè)，都有逐利的強烈內(nèi)在需求，因此，制度建設是廉政文化的主體，廉政文化更多表現(xiàn)為管理行為的規(guī)范，廉政文化作為單獨的概念并不明確。對于煙草企業(yè)這種國有獨資的特殊企業(yè)形式，廉政文化具有明確的概念和建設體系，與企業(yè)技術(shù)研發(fā)、成本管理等工作雖各成一脈，但又相輔相成，共同構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的組成要素。在煙草企業(yè)大力倡樹廉政文化建設，極大地豐富了核心競爭力的內(nèi)涵。

　　其次，經(jīng)營特性決定了煙草企業(yè)廉政文化建設的復雜性。煙草企業(yè)包括各種類型的生產(chǎn)制造企業(yè)和銷售企業(yè)，生產(chǎn)制造企業(yè)具有“寡頭競爭”特點，銷售企業(yè)具有專營特點，情況各異，不論哪種類型的煙草企業(yè)，都具有資金密集使用、購買和銷售渠道競爭不足夠充分、專業(yè)知識小眾化等特點，這些特點，決定了廉政形勢的復雜性、廉政工作的必要性及廉政任務的艱巨性。因此，煙草企業(yè)的廉政文化，內(nèi)容豐富，滲透于企業(yè)工作的方方面面，決定著企業(yè)的經(jīng)營績效，延展了核心競爭力的內(nèi)涵。

　　第三，管理視角是廉政文化建設的切入點和著力點。《荀子?性惡》中說：“今人之性，生而有好利焉，順是，故爭生而辭讓亡焉。”鑒于“避惡”的出發(fā)點，廉政文化從一開始就具有管理的特性，而要徹底杜絕不廉潔行為的發(fā)生，尤其需要在管理制度、執(zhí)行力方面下大功夫，這不僅是制度方面的問題，還包含執(zhí)行方面的問題，但不論怎樣，都是管理的范疇。因此，不同于企業(yè)文化的其他亞文化或內(nèi)容，廉政文化與企業(yè)管理是密不可分的，不存在廉政文化建設好、企業(yè)管理松散或者企業(yè)管理好、廉政文化建設差的情況。

　　三、煙草企業(yè)建設廉政文化、提升核心競爭力的路徑思考

　　一個完善的廉政文化體系能夠鮮明地表達出企業(yè)在贊揚什么、批評什么和反對什么，是指導企業(yè)內(nèi)部干部員工工作行為的標尺，在潛移默化中引導和規(guī)范企業(yè)員工的行為，從而增強企業(yè)核心競爭力。如何在煙草企業(yè)開展廉政文化建設，筆者提出如下思考：

　　（一）牢固樹立廉政文化理念，切實做到“守土有責”

　　古人云：“勿以惡小而為之”，惡事雖小，但它卻能在日積月累的過程中腐蝕一個人的心靈，從而導致質(zhì)變。在企業(yè)中應牢固樹立正確的廉政文化理念，持之以恒地開展廉政文化教育，以典型事例警醒教育各級員工，從中吸取教訓，使企業(yè)內(nèi)部上下統(tǒng)一思想，勤儉節(jié)約，克服享樂奢侈主義等不正之風，倡樹高尚情操，切實在源頭上杜絕腐敗行為；同時，要加強崗位責任教育，使員工牢固樹立崗位責任意識，切實做到“守土有責”，對工作嚴格把關，一般情況下，企業(yè)制度對貪腐行為都有很強的制止力，只要每一環(huán)節(jié)的員工都能盡職盡責，貪腐行為將寸步難行。

　　（二）精心構(gòu)建內(nèi)部管理制度，真正實現(xiàn)“有效制衡”

　　完善的制度不僅