煙草在線專稿　　作為一個(gè)企業(yè)，多年的建設(shè)發(fā)展，大多已經(jīng)形成一套固有的模式，沿著這固有的模式，自然可以延續(xù)企業(yè)的生命。這種固有，就把企業(yè)的發(fā)展變成了一種日出而作，日落而息的守舊模式，對于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)，就受到了一種局限。面對目前日新月異的變化，發(fā)展的路變得步履維艱、似夢迷離，大規(guī)模的引起，大規(guī)格的創(chuàng)新，在發(fā)展的進(jìn)程中，有的因管理得體，有效抓信了機(jī)遇，而得到鳳凰涅磐般的發(fā)展。改革的成績，畢竟是屬于一半海水一半火焰的結(jié)局，縱觀國企的大型企業(yè)，幾年的輝煌，卻在一時(shí)之間云淡風(fēng)清，了無聲息，消失在車輪滾滾的歷史河流中。如國外的老牌企業(yè)，美國福特公司、通用公司；韓國的現(xiàn)代公司、高士達(dá)公司；名聲振譽(yù)的瑞典沃爾沃公司，最后也倒在一個(gè)中國小伙吉利公司的懷中。

　　徜徉眼觀著世界的這些名牌企業(yè)，曾在一時(shí)的風(fēng)起云涌，變幻山河，卻在一次次華麗的轉(zhuǎn)身之后中，變得山河失色，殘缺不全。因此，合體管理，因地制宜的措施，有眼見的發(fā)展藍(lán)圖，才能促進(jìn)一個(gè)的企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。我們常說的穩(wěn)定，就是在一種和諧的氛圍中，人盡力，機(jī)盡益，有了對社會需求的一種合理評估，真正明確產(chǎn)、銷之間的平衡關(guān)系，掌握市場的供求信息，用客觀的經(jīng)濟(jì)眼光來看待面對的發(fā)展，才能走出一條平衡發(fā)展的道路。煙草企業(yè)，做為一個(gè)能保留不多的國企龍頭，真正擁有的不是快速的發(fā)展，而是保護(hù)的手段使其能夠走到這一步。當(dāng)我們仰視這幢雄偉高大的巨樓時(shí)，似乎看見那光潔透亮的藍(lán)色玻璃暮墻中冒出淡淡的白煙。煙草已經(jīng)成為21世紀(jì)最大的健康危害對象，看著廣告中那些被薰壞的肺；恐怖的骷髏發(fā)出死亡的微笑。對我們前程莫不是一種巨大的威脅。所以我們的發(fā)展，最可怕的就是被樹為公敵對象，而在一種世界媒體重點(diǎn)宣傳的聲譽(yù)海洋中，我們能夠走多遠(yuǎn)，也就屬于大家預(yù)測的對象。

　　煙草近年來的一些改變，把利潤的一部分反哺社會，用回報(bào)的形式來對社會進(jìn)行一種無聲的解釋。在對于農(nóng)村水利方面做得較為顯著，譬如水庫的興建，飲水工程的改善，小水窖的建設(shè)，從一些深遠(yuǎn)角度來考慮了農(nóng)業(yè)方面的發(fā)展。同時(shí)也在卷煙工藝方面突出一些環(huán)保、安全、健康方面的宣傳，對產(chǎn)品的更新更趨于一種完美的境界。同時(shí)在公共場所也能采取善意提醒，把“吸煙有害健康”的字號進(jìn)一步放大，突出警示作用。特別是對天價(jià)香煙的價(jià)格的調(diào)整，把一種惡意的炒作用一種無聲勝有聲方式進(jìn)行消融，讓卷煙能夠步入平常消費(fèi)群體，不為一個(gè)個(gè)驚艷的燥動而引起那些無謂的欣賞。

　　走尋常路，做平常事，讓高額的消費(fèi)變成一種醇香的享受，那才是煙草今后的路。任何事物，皆有兩面性，自瑪雅人發(fā)現(xiàn)的煙草，吸食之間的淡然與享受，注定這種自然的奇葩將會隨著人類的進(jìn)程前進(jìn)。隨著煙草深加工的腳步，琳瑯滿目的煙草品牌，伴隨著人們的生活。做為一種交際的過渡物，在閑情逸致可以讓自己處于云蒸霞蔚、吞云吐霧的神仙境界中，煙草也不是廣告中的一無是處。

　　上天創(chuàng)造的任何物體，如果不沉溺于無休的控制中，皆有它的益人之處。如果通過宣傳，相應(yīng)的機(jī)能報(bào)告宣傳，不刻意的去對它進(jìn)行表白，在平淡中讓大家得以消受，也就是任何事物的融入性。

　　任何的感覺就是一種經(jīng)歷，如戒煙的人，他不會因?yàn)樗慕錈煻鴣G失了一段經(jīng)歷，別人說煙草有害之處，他卻能從自己的親身感受得到一個(gè)準(zhǔn)確的判斷。而在漫天飛舞、鋪天蓋地宣傳方式前面，大肆的鼓吹，把煙草的有害之處宣揚(yáng)成苛政猛于虎的程度。導(dǎo)流的宣傳，讓煙草在維谷中的生存變得步履艱難。在有限的消費(fèi)人群中，保證這塊土地，如何發(fā)展？如何規(guī)劃？如何延續(xù)？這都是放在前面的問題。對于問題的解決，是繞道而過還是迎刃而解，這決定今后煙草企業(yè)的發(fā)展。

　　眾所周知，中國為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，發(fā)展中國家，消費(fèi)大群體。一個(gè)擁有14億人的消費(fèi)群體，面對這個(gè)市場，如何開展工作呢？因?yàn)橹袊@個(gè)蛋糕，國外的“三五”“萬寶路”“七星”等品牌正分解這塊市場，當(dāng)“紅塔山”“白沙”的國產(chǎn)品牌在中國土地上從弱小到強(qiáng)大的站立了起來，這時(shí)市場爭奪的口角已經(jīng)吹起。這片黃土地上，數(shù)個(gè)品牌的旌旗再度飄揚(yáng)，大有“東風(fēng)吹戰(zhàn)鼓擂”的勢頭，歐美品牌在漸失當(dāng)?shù)厥袌鲋畷r(shí)，把精力重壓于發(fā)展中國家的市場，奮力一擊已經(jīng)是他們最后的王牌。而在發(fā)展中國家也已經(jīng)漸漸了解了煙草的危害時(shí)，大家在這道門檻前面，都全力以赴實(shí)展渾身解數(shù)，用自己的行動來詮釋自己的行為。在生存與發(fā)展之前，看見的是暗流涌動，需要的市場法則，優(yōu)勝劣汰、成王敗寇是最終的結(jié)果。

　　如果把煙草形容成海上的航母，巨大的船體已經(jīng)承載太多的責(zé)任，如何前進(jìn)？如何掉頭？如何應(yīng)對前面的風(fēng)浪？風(fēng)蕭蕭，易水寒。任何一個(gè)沉重的決定之前，都有風(fēng)雨欲來花滿樓的預(yù)兆。煙草真的需要轉(zhuǎn)身了嗎？煙草曾經(jīng)在發(fā)展的道路上創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，奇跡也是時(shí)間的長短，不可能如恒星一樣久遠(yuǎn)。任何一個(gè)行業(yè)，沒有花紅永久的故事，更不會出現(xiàn)如日中天的永恒，而是在高峰時(shí)則謀劃著波谷的過渡。

　　“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。”于是煙草企業(yè)便圍繞著煙草的相關(guān)行業(yè)建立了輔助公司，讓煙草的單一發(fā)展變?yōu)槿后w鋪開，在神州大地是展開一幅幅新的篇章。如紅塔集團(tuán)等公司已經(jīng)參與物流、物資、體育方面的經(jīng)營，其根本目的就是把外部供求改為內(nèi)部供求，既可以活化企業(yè)對部，又能調(diào)理刺激市場，用不同的經(jīng)營銷售方式，帶動整體發(fā)展，做到既能保護(hù)航母，以能增加整體的抗擊能力，煙草是一支支艦隊(duì)，它只能憑借整體的發(fā)展，才能平衡馳騁于商業(yè)的大海上。

　　中國煙草激戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹起，此時(shí)的旌帆旗動，卻正是更好證明自己的時(shí)候。我們拭目以待著煙草的健康成長，我們的員工皆以飽滿的熱情，同這支艦隊(duì)一起揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，待中流擊水，浪遏飛舟。