煙草在線專稿　　引：年終歲末，各行各業(yè)的各種考核將接踵而至。做好考核工作，對于加強工作作風(fēng)建設(shè)、提高員工隊伍素質(zhì)、促進各項工作開展和推進行業(yè)跨越發(fā)展等都具有十分重要的積極意義。但是像搭配暢銷煙來應(yīng)對培育新品牌卷煙的考核是不可取的，是一種目光短淺、急功近利的做法，同時也看出一種考核機制的缺失，沒有充分發(fā)揮考核應(yīng)起到的作用。如何做好考核工作，筆者認為，各單位在制定考核方案時，一定要從科學(xué)發(fā)展的高度，遵循客觀公正、實事求是的原則，另外還要堅持六個有機結(jié)合，確保考核工作不走形式、不走過場。

　　一、堅持結(jié)果與過程有機結(jié)合。考核不能只看結(jié)果，不能靠硬梆梆的數(shù)字來評價考核主體，而要看完成目標(biāo)任務(wù)的過程與質(zhì)量，否則就會出現(xiàn)弄虛作假，導(dǎo)致事與愿違。管理界有句名言“只要結(jié)果的管理是失敗的管理”，換句話說，只注重結(jié)果的考核也是失敗的考核。

　　二、堅持形式與內(nèi)容有機結(jié)合。考核辦法的制定既要考慮到形式上，而且還要考慮內(nèi)容上。如在下達培育新品牌卷煙任務(wù)指標(biāo)時，不能簡單考核賣了多少多少煙，而要看在服務(wù)、宣傳；鋪貨率、上柜率等方面做的怎樣，才能起到預(yù)期效果。

　　三、堅持共性與個性有機結(jié)合。各單位都有不同的崗位，個人的能力也有所不同。因此，要根據(jù)不同的職能、性質(zhì)、條件、基礎(chǔ)的崗位放在不同的起跑線上下達不同的目標(biāo)任務(wù)去進行考核，真正體現(xiàn)公平競爭，形成先進更先進、后進趕先進的競爭局面，讓想干事、能干事、干成事的人脫穎而出。

　　四、堅持現(xiàn)實與未來有機結(jié)合。考核不能靠“殺雞取卵”的方式來代替，要用戰(zhàn)略的眼光來指導(dǎo)考核工作，從行業(yè)的科學(xué)發(fā)展、長遠利益來考慮，既要有短期效應(yīng)，又要有現(xiàn)實利益，同時也要兼顧到未來發(fā)展，這樣才能使行業(yè)趨于健康、可持續(xù)發(fā)展。

　　五、堅持單位與社會有機結(jié)合。隨著機關(guān)單位的職能向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的不斷深入，老百姓的話語權(quán)越來越重要，可以將公眾的滿意度引入考核體系，避免一些不定因素影響考核結(jié)果的偏差，從而使考核工作更趨準(zhǔn)確、合理、全面，同時也能強化社會監(jiān)督。

　　六、堅持物質(zhì)與精神有機結(jié)合。考核結(jié)果的使用不能一味地靠物質(zhì)來刺激：是入黨提干條件、福利薪金依據(jù)、獎優(yōu)罰劣掛鉤等等，而要把考核作為一種引導(dǎo)方式，真正考出團結(jié)、考出干勁、考出績效、考出和諧。

　　考核工作是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的科學(xué)工程，要堅持科學(xué)發(fā)展觀，在實踐中去探索、研究新情況、新問題和新要求，不斷細化和完善考核體系，真正發(fā)揮考核的激勵和導(dǎo)向作用，努力實現(xiàn)考核作用的最大化。