煙草在線專稿　　引：你是不是經(jīng)常聽到許多管理者總是抱怨手下的員工能力弱，工作懶惰，不服從管教，工作缺乏主動(dòng)性，我需要優(yōu)秀的員工。優(yōu)秀的員工從何而來？根據(jù)阿里巴巴馬云的建議，優(yōu)秀的員工是自己培養(yǎng)來的，那么，如何培養(yǎng)自己優(yōu)秀的員工呢？筆者認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面去培養(yǎng)：

　　一是要學(xué)會(huì)表揚(yáng)和肯定的員工，不要總是抱怨和指責(zé)。因?yàn)?#xff0c;你怎樣表揚(yáng)員工，他就會(huì)變成什么樣的人，人無完人，不要以自身標(biāo)準(zhǔn)來要求員工。要從員工的角度去考慮，然后做好引導(dǎo)。

　　二是要以身作則，通過自己的行為來引導(dǎo)員工。不是有句古話叫做“己所不欲勿施于人”嗎？自己不帶好頭，自己不能夠做，而要求員工去做，這樣的員工是不會(huì)服氣的，即使在壓力下被迫去做，那也不會(huì)有很好的效果。

　　三是要做一個(gè)勇于負(fù)責(zé)任擔(dān)責(zé)任的帶頭人，不要一發(fā)生事情就全往員工身上推，都說別人不行。在找別人問題的時(shí)候，也要善于自我批評(píng)，找自己的問題，要幫助員工和自己在批評(píng)中成長。

　　四是要學(xué)會(huì)看到別人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)會(huì)利用別人的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短。每一個(gè)人都有自己擅長的事情和不擅長的事情，所謂人無完人。作為一個(gè)管理者，就是要學(xué)會(huì)使用員工的優(yōu)點(diǎn)，幫助他們把他們優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)最大化的利用，幫助他們改造他們的缺點(diǎn)。

　　五是要敢于上員工獨(dú)立處理問題。總是對員工做的事情不放心，總是認(rèn)為他們做不好事情，什么事情都要親自做的管理者是做不好管理的，最后的結(jié)果是自己累的要死還不討好，因此，安排員工能夠勝任的工作給他們?nèi)プ?#xff0c;放手大膽的讓他們?nèi)ラ_展，這樣既培養(yǎng)了員工的能力，也讓自己從繁重的工作中解脫出來。

　　總之，優(yōu)秀的員工需要自己的培養(yǎng)，就像馬云建議的那樣，要舍得在員工身上投資，因?yàn)椤皟?yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是自己培養(yǎng)出來的，外面是招不到的”。