煙草在線專稿　　引：從宏觀經濟背景來看，中國經濟已經進入改革開放以來從未遇到過的“中速增長”階段；微觀上，中國企業繼續走之前二三十年那種外延式擴張、高速成長之路越來越困難。改革開放以來成就中國企業群體性高速、超高速成長的原因主要有政策紅利、市場紅利、人口紅利、資源與環境紅利。現在留給中國企業最大的、可以自行把握的發展機會、成長的空間在哪里？據觀察，中國企業目前可待挖掘的最大金礦在于管理。中國企業要看到自己與世界一流企業管理水平的差距，差距就是潛力，差距越大，其中蘊含的財富就越大。中國企業要采取管理措施，提升管理水平，發現和挖掘管理環節中的“管理紅利”，使之成為實實在在的財富和效益。對煙草企業而言，就是要開展“管理創一流”活動，通過對管理紅利的攫取支撐煙草企業進入一個全新的境界。　

　　中央經濟工作會議2012年12月15日至16日在北京舉行。會議認為，做好明年經濟工作，要繼續把握好穩中求進的工作總基調，立足全局，突出重點，扎扎實實開好局。會議提出了明年經濟工作的六項任務，其中首要任務是“加強和改善宏觀調控，促進經濟持續健康發展。”會議在部署2013年經濟工作時明確提出，以提高經濟增長質量和效益為中心。大力調整經濟結構、加快轉變經濟發展方式已成為我國經濟工作的重中之重，加快經濟發展方式轉變必須建立在自主創新和技術進步的基礎之上，必須積極實施人才培養和儲備戰略，必須加強法律法規建設，必須加強和改善企業管理，等等。所以，煙草企業要加快品牌的培育和發展，善于思考，敢于創新，結合企業資源優勢，挖掘“管理紅利”，通過提升質量、降低成本、節能減排等多種方式將煙草品牌做強做大。尤其是要加強財務管理為基礎的各項管理，進一步推進經濟結構調整，加快經濟發展方式轉變，實現經濟質量和經濟效益的全面提升。要加強會計核算，夯實財務管理基礎工作；加大整改和考核力度，提高會計信息質量；努力適應ERP信息管理系統，推動會計核算和財務管理上水平；以預算定額標準為抓手，進一步發揮預算管理的管控作用；采取多種方式，進一步加強成本費用控制力度；加強國有資產管理，認真履行資產監管責任。特別是要加強學習培訓，改進工作作風，提高人員素質，為提升管理素質和做大做強品牌提供智力支撐和人才保障。　

　　2012年12月6日，全國煙草行業企業管理現場會在長沙召開。會議要求，全國煙草行業要統一思想，強化認識，以體系建設為抓手，全面推進企業管理創一流。近年來，全國煙草行業體系目標化持續推進，體系文件不斷精簡優化，體系信息化取得新進展，持續改進機制逐步完善，團隊建設不斷加強。本次會議圍繞煙草行業“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務，總結和部署了行業企業管理工作，現場展示了湖南煙草工商企業落實“管理創一流”的做法和成效。湖南煙草工商企業深入推進管理變革，著力打造一流的卷煙品牌和一流的煙草服務品牌。2012年1至10月，煙草工商企業兩家實現稅利過665億元，“芙蓉王”、“白沙”兩大品牌進入國家局“532”、“461”品牌戰略中的第一方陣。國家煙草專賣局副局長李克明要求，煙草行業要以體系建設為抓手，堅持把顧客導向作為體系建設的出發點和落腳點，堅持把強化運行作為體系建設的根本任務，堅持把信息化支撐作為體系建設的重要手段，堅持把持續改進作為體系建設的核心思想，堅持把人才隊伍作為體系建設的基礎保障，為建設更加規范、更富效率的中國煙草，打牢堅實的管理基礎。所以，煙草企業要認真學習貫徹行業企業管理現場會精神，向湖南煙草工商企業學習，結合實際，推進“管理創一流”工作，著力打造一流的卷煙品牌和一流的煙草服務品牌，發現和挖掘“管理紅利”，支撐品牌發展和企業科學發展。　

　　煙草企業要進一步貫徹“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，落實《國家煙草專賣局關于印發深入開展創建優秀卷煙工廠活動實施方案的通知》（國煙辦綜[2012]533號）的工作要求，深入推進創建優秀卷煙工廠活動。要加強領導，健全組織，制定方案，按照國家局“以打造‘一流卷煙工廠’為目標，夯實卷煙工廠管理基礎，聚焦卷煙工廠制造能力提升，建設一批具有‘國內一流、國際先進水平’的卷煙工廠，為行業持續健康發展打下堅實基礎”這一總體思路，在全面審視當前工廠創優工作的基礎上，抓好一個“全”字，把握一個“實”字，突出一個“特”字，做好深入創建優秀卷煙工廠各項工作，在效率、質量、成本、信息化、安全、創新、文化、規范等方面實現全面進步，促進企業快速進入一流卷煙工廠行列。要深化對標工作，確保一流卷煙工廠創建目標完成。要適應市場競爭的需要，建設效率工廠，提高產品交付能力；建設質量工廠，提升產品質量控制水平；建設節約工廠，提高成本控制水平；建設數字工廠，做好信息化建設；建設平安工廠，堅持以人為本；建設創新工廠，突出管理特色；建設文化工廠，提升文化軟實力；建設活力工廠，做好隊伍建設；建設規范工廠，促進工廠健康發展。要加強監督與考核，將創建優秀卷煙工廠活動列入重點績效目標，納入考核，定期檢查通報，并將工作推進和考核結果與年度評優工作掛鉤，把重點工作抓好抓實，抓住成效，抓出水平，促進“管理創一流”深入開展，譜寫“卷煙上水平”新的篇章。