煙草在線專稿　　引：在企業的薪酬分配中，一提及大家就想起是“按勞分配，同工同酬”。這是一種公平的分配方式，在一個共同平等的場所中，如果干一樣的工作，而領到的薪水卻冏異不同，短期不和諧的因素即會萌芽，造成工作效率低下，人際關系的復雜，不和諧的音符出現，導致整個生產情況的變異。

　　一個企業，需要的和諧，整個的和諧有助于生活、生產的效率提高，大家能在彼此默契中有效配合，把工作做到事半功倍，精益求精。反之，彼此之間的抵觸，相互之間的猜忌，會讓事情一塌糊涂，毫無生機。

　　企業之間的薪酬機制，就致力于公平，公正，真正體現各盡所能，同工同酬的平等。如果大家干一樣的工作，而月底領的錢卻差距太大，是證明領工資低這個的無能還是體現了企業的不公平。長期執行后，就會造成工資高這個人的孤立，從而出現不利于企業發展的因素，也造成工資高這個人的需要多付出的爭議。因為工資高多干活，是一個默定的規則。

　　工作環境是一個規則，規則的編寫是要利于整體的平衡發展，如果突出個人主義，那就是要制造“高處不勝寒”的真空境界，一種不寒而栗的氛圍，也是使心理變態的前提。

　　譬如，一個崗位工資都是500元的崗位，兩個同等學歷員工（不同時間進廠，相差15年廠齡）在這個崗位上，兩個人的薪水月底都是領到650元的工資，這樣的狀況，將會出現什么？大家肯定想得到。這真正體現了“同工同酬”但從對企業的忠誠度來考慮，是不是又欠妥呢。如果把企業的分配分為幾個板塊，如崗位工資、職稱工資、工齡工資、績效工資，之間有相同的，也有不同的，不是就能體現出幾個方面的問題了嗎？大家尋求的公平，是在一定基礎的，不能績優的與績差都是一樣的，這樣還會有先進工作者嗎？還有帶頭模范嗎？

　　對于職工，在薪酬機制上，公平合理，公開坦然，能順應潮流，能營造和風潤雨的氛圍，隔閡的消除，就是企業發展的動力。一條船的遠行，需要的齊心協力，更需要的是安定團結的動力。