煙草在線專稿　　引：在企業(yè)的薪酬分配中，一提及大家就想起是“按勞分配，同工同酬”。這是一種公平的分配方式，在一個(gè)共同平等的場(chǎng)所中，如果干一樣的工作，而領(lǐng)到的薪水卻冏異不同，短期不和諧的因素即會(huì)萌芽，造成工作效率低下，人際關(guān)系的復(fù)雜，不和諧的音符出現(xiàn)，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)情況的變異。

　　一個(gè)企業(yè)，需要的和諧，整個(gè)的和諧有助于生活、生產(chǎn)的效率提高，大家能在彼此默契中有效配合，把工作做到事半功倍，精益求精。反之，彼此之間的抵觸，相互之間的猜忌，會(huì)讓事情一塌糊涂，毫無(wú)生機(jī)。

　　企業(yè)之間的薪酬機(jī)制，就致力于公平，公正，真正體現(xiàn)各盡所能，同工同酬的平等。如果大家干一樣的工作，而月底領(lǐng)的錢卻差距太大，是證明領(lǐng)工資低這個(gè)的無(wú)能還是體現(xiàn)了企業(yè)的不公平。長(zhǎng)期執(zhí)行后，就會(huì)造成工資高這個(gè)人的孤立，從而出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的因素，也造成工資高這個(gè)人的需要多付出的爭(zhēng)議。因?yàn)楣べY高多干活，是一個(gè)默定的規(guī)則。

　　工作環(huán)境是一個(gè)規(guī)則，規(guī)則的編寫是要利于整體的平衡發(fā)展，如果突出個(gè)人主義，那就是要制造“高處不勝寒”的真空境界，一種不寒而栗的氛圍，也是使心理變態(tài)的前提。

　　譬如，一個(gè)崗位工資都是500元的崗位，兩個(gè)同等學(xué)歷員工（不同時(shí)間進(jìn)廠，相差15年廠齡）在這個(gè)崗位上，兩個(gè)人的薪水月底都是領(lǐng)到650元的工資，這樣的狀況，將會(huì)出現(xiàn)什么？大家肯定想得到。這真正體現(xiàn)了“同工同酬”但從對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度來(lái)考慮，是不是又欠妥呢。如果把企業(yè)的分配分為幾個(gè)板塊，如崗位工資、職稱工資、工齡工資、績(jī)效工資，之間有相同的，也有不同的，不是就能體現(xiàn)出幾個(gè)方面的問題了嗎？大家尋求的公平，是在一定基礎(chǔ)的，不能績(jī)優(yōu)的與績(jī)差都是一樣的，這樣還會(huì)有先進(jìn)工作者嗎？還有帶頭模范嗎？

　　對(duì)于職工，在薪酬機(jī)制上，公平合理，公開坦然，能順應(yīng)潮流，能營(yíng)造和風(fēng)潤(rùn)雨的氛圍，隔閡的消除，就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。一條船的遠(yuǎn)行，需要的齊心協(xié)力，更需要的是安定團(tuán)結(jié)的動(dòng)力。