煙草在線專稿　　引：水、電、汽（氣）是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心動力，如何提高水、電、汽（氣）利用率，降低水、電、汽（氣）損耗，是企業(yè)發(fā)展的需要，更是社會進(jìn)步的需要。那么，企業(yè)該如何著手加強(qiáng)能源管理，推行節(jié)約生產(chǎn)、節(jié)能生產(chǎn)呢？

　　筆者認(rèn)為，企業(yè)在能源管理上，要以節(jié)約一度電、一滴水、一方氣為著力點(diǎn)，采用節(jié)能宣傳、制度完善、ＱＣ攻關(guān)、勞動競賽、長效機(jī)制等方法措施，通過對“物”的安全化、科學(xué)化、程序化管理，強(qiáng)調(diào)“人”的自主性、自覺性、自發(fā)性作用發(fā)揮，理清節(jié)能帳，做好節(jié)能事，收獲節(jié)能果，展示節(jié)能人，為企業(yè)安全發(fā)展、節(jié)約生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供可靠保障。

　　一是開展節(jié)能知識宣傳

　　要讓員工對“節(jié)能”有較全面的了解，就要讓員工懂得節(jié)能在企業(yè)改革發(fā)展中的重要性和必要性，企業(yè)首先就要從宣傳節(jié)能知識著手，利用召開職工大會、專題討論會、現(xiàn)場分析會、班組工作會時機(jī)學(xué)習(xí)諸如《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《能源管理工作手冊》、《企業(yè)能源管理和節(jié)能技術(shù)》、《6Ｓ現(xiàn)場管理》及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面知識，使員工知道節(jié)能為什么、為什么要節(jié)能、怎么去節(jié)能的問題，從思想上樹立起節(jié)能意識。同時，企業(yè)還以板報、專欄、發(fā)放資料等形式教授員工掌握日常工作和生活中的節(jié)能小知識、小技巧、小發(fā)明。

　　二是完善節(jié)能管理制度

　　制度是執(zhí)行的保證。為提高能源管理水平，全面推行節(jié)約管理、節(jié)能管理，企業(yè)可成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的能源管理工作組，確立車間、班組、機(jī)臺三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)水、電、汽（氣）使用、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、消耗的管理要求和控制標(biāo)準(zhǔn)，制定如“能源管理工作職責(zé)”、“能源計(jì)量工作要求”、“能源使用及節(jié)能管理規(guī)定”、“水電汽管網(wǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)”、“設(shè)備節(jié)能改造申報制度”等規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，理清管理思路，建起節(jié)能臺賬，使員工在自覺學(xué)習(xí)能源管理知識的基礎(chǔ)上，主動掌握節(jié)能方法和技巧。

　　三是推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造

　　挖掘設(shè)備潛力，實(shí)施技術(shù)改造，是推進(jìn)節(jié)能管理工作的重要方法和措施。企業(yè)應(yīng)以設(shè)備運(yùn)行效率為切入點(diǎn)，通過召開現(xiàn)場分析會、案例研討會、ＱＣ攻關(guān)會等，對設(shè)備節(jié)能改造的方法和措施進(jìn)行征集和整理，定期召開由安全員、設(shè)備員、維修工、操作工參與的論證會，對設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)性、合理性、有效性論證，明確改造任務(wù)，落實(shí)改造人員。

　　四是開展節(jié)能勞動競賽

　　為檢驗(yàn)員工對節(jié)能知識和節(jié)能技術(shù)的掌握程度，找準(zhǔn)企業(yè)節(jié)能管理突破口。企業(yè)可開展如“我為節(jié)能獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子活動，從管理、安全、設(shè)備、創(chuàng)新出發(fā)，向員工征求合理化建議，并對建議的目的、思路、方案進(jìn)行辯論式討論，實(shí)行無記名投票，激發(fā)員工的參與積極性，調(diào)動員工為節(jié)能作貢獻(xiàn)的干勁和熱情

　　五是建立節(jié)能長效機(jī)制

　　節(jié)能貴在持久。為深入開展節(jié)能管理工作，培養(yǎng)一支思想素質(zhì)好、節(jié)能意識強(qiáng)、技術(shù)水平高的員工隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)一是建立完善設(shè)備檔案，提高員工學(xué)習(xí)設(shè)備知識的積極性和查閱設(shè)備檔案的快捷性和準(zhǔn)確性；二是將典型設(shè)備故障及設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)以案例形式匯編成冊發(fā)放到員工手中，讓員工在借鑒的基礎(chǔ)上開發(fā)自己的工作潛能，挖掘設(shè)備的創(chuàng)新節(jié)點(diǎn)；三是以班組為主體開展節(jié)能管理勞動競賽，提高競賽的操作性，增強(qiáng)競賽的可比性，體現(xiàn)競賽的價值性，營造人人愛節(jié)能、事事做節(jié)能、時時講節(jié)能的良好氛圍；四是定期開展節(jié)能成果評比，以“節(jié)能班組”、“節(jié)能崗位”、“節(jié)能能手”為推手，用身邊的人為榜樣，以身邊的事做引導(dǎo)，強(qiáng)化員工節(jié)能從我做起、節(jié)能從現(xiàn)在做起、節(jié)能從小事做起的工作責(zé)任心和崗位履責(zé)力。