煙草在線專稿　　引：參加工作近20年來，筆者幾乎全部時間都是跟煙葉生產(chǎn)收購工作打交道，感覺這項工作“硬”得很，“實”得很。2012年4月，湖南省郴州市局黨組的信任、職工的擁護，把筆者推上了嘉禾縣局領(lǐng)導干部崗位，分管紀檢監(jiān)察工作。相對經(jīng)濟工作而言，紀檢監(jiān)察工作容易給人以“虛”、“軟”的感覺。通過近8個月來的實踐，筆者深深體會到，做好紀檢監(jiān)察工作，必須大膽探索，勇于創(chuàng)新，樹立“四個意識”，用抓經(jīng)濟工作的理念來抓紀檢監(jiān)察工作，努力把紀檢監(jiān)察工作抓得更實在、更鮮活、更有成效。

　　一是樹立“項目意識”。項目，通常指在一定的約束條件下（限定時間、限定資源），具有明確目標的一次性任務。在經(jīng)濟工作中，抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓關(guān)鍵。紀檢監(jiān)察工作是一個系統(tǒng)工程，涉及方方面面，也是由諸多“項目”組成的，也應按照項目責任制的辦法來推進。首先，要精選“項目”。紀檢監(jiān)察工作要抓的內(nèi)容很多，彈性很大。因此，要按照上級精神，結(jié)合本地實際，從全局的高度來謀劃一些主打“項目”和配套“項目”，切忌不分主次，追求“大而全”。今年下半年以來，我們根據(jù)市局《重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風險防控工作實施方案》的要求，以廉政風險防控工作作為主打“項目”，以“235”教育實踐活動、創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位和作風大整頓活動作為配套“項目”，集中時間和精力，運用“五分法”（分崗查找、分步定級、分類評估、分級落實、分期防范）開展重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風險點查找及防控工作，取得初步效果。其次，要抓實“項目”。要按照項目建設責任制的要求，把重點工作、重大活動項目化，量化指標，細化程序，建立臺賬，及時調(diào)度，強力推進。例如，我們把廉政風險點查找及防控工作按照項目建設的要求，細化、量化、硬化，用表格的形式規(guī)范查找程序，落實崗位責任，建立各種“賬本”，一月一調(diào)度，不斷把這項工作推向前進。再次，要用活“項目”。每個“項目”，都是鍛煉干部工作能力的良好平臺。“項目”完成之后，要組織召開點評會，分析得與失，表揚先進，鞭策后進，尤其要注重總結(jié)提升，確保項目抓一個，成一個，帶一批。

　　二是樹立“成本意識”。商家以最小的投入獲取最大的收益為目的，抓紀檢監(jiān)察工作也要考慮“成本”和“收益”。這里講的“成本”，主要是經(jīng)濟成本、時間成本和環(huán)境成本；這里講的“收益”，主要是社會效益、政治效益和企業(yè)效益。紀檢監(jiān)察工作不是軟任務和虛概念，要改變過去只管耕耘、不問收獲，只講投入、不計產(chǎn)出的觀念。每抓一項活動，都要認真算好成本賬，精心策劃，周密組織，勤儉辦事，實打?qū)嵉匕鸦顒幼鼍?#xff0c;力求低成本、高效益、廣覆蓋，實現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益和政治效益最大化。力戒形式主義，不搞花架子，不急功近利，不虛造聲勢，不勞民傷財。

　　三是樹立“品牌意識”。企業(yè)講品牌，產(chǎn)品講品牌，紀檢監(jiān)察工作也要重視打造品牌。一項活動，一項工作，要成為品牌，筆者認為至少有三個要素，即規(guī)模、質(zhì)量和可持續(xù)。規(guī)模是前提，質(zhì)量是保障，可持續(xù)是根本。如果粗制濫造，曇花一現(xiàn)，就成不了品牌。我們要不斷打磨完善，不斷提升質(zhì)量，不斷開發(fā)活動的“下游產(chǎn)品”、延伸活動的“產(chǎn)業(yè)鏈條”。嘉禾煙草由紀檢監(jiān)察部門主抓的“和美家庭”創(chuàng)建活動，之所以深受廣大職工群眾歡迎，成了縣內(nèi)有一定影響力的品牌，就是因為我們在這項活動中注重了“品牌意識”，以“和諧大院”和文明家庭創(chuàng)建、和美家庭評選、“快樂文明小區(qū)”競賽等活動為“下游產(chǎn)品”，不斷延伸、不斷深化、不斷提升的結(jié)果。

　　四是樹立“協(xié)作意識”。最近，我讀了一本書，叫《維基經(jīng)濟學》。“維基”本來是一個自由、免費、內(nèi)容開放的百科全書協(xié)作計劃，后來被用作經(jīng)濟管理的理念，受到了世界各地讀者青睞。維基經(jīng)濟學是一門新的科學和藝術(shù)，它以四個新法則為基礎：即開放、對等、共享和全球運作。它的核心觀點是協(xié)作改變世界，呼喚大規(guī)模協(xié)作。抓好紀檢監(jiān)察工作，尤其要強化協(xié)作意識。這種協(xié)作意識，對內(nèi)體現(xiàn)的是團隊精神，對外體現(xiàn)的是溝通協(xié)調(diào)、協(xié)力同心。如果自我封閉、自我循環(huán)、自我欣賞，就會使紀檢監(jiān)察工作走進“死胡同”。在人人都有“麥克風”的時代，每個領(lǐng)導干部既是被他人宣傳的對象，又是業(yè)余的“宣傳部長”。因此，要注重并科學地運用宣傳手段來凝聚人心、樹立形象、理順情緒、化解矛盾、推動發(fā)展、構(gòu)建和諧。