煙草在線專稿 引:參加工作近20年來,筆者幾乎全部時間都是跟煙葉生產(chǎn)收購工作打交道,感覺這項工作“硬”得很,“實”得很。2012年4月,湖南省郴州市局黨組的信任、職工的擁護,把筆者推上了嘉禾縣局領(lǐng)導(dǎo)干部崗位,分管紀(jì)檢監(jiān)察工作。相對經(jīng)濟工作而言,紀(jì)檢監(jiān)察工作容易給人以“虛”、“軟”的感覺。通過近8個月來的實踐,筆者深深體會到,做好紀(jì)檢監(jiān)察工作,必須大膽探索,勇于創(chuàng)新,樹立“四個意識”,用抓經(jīng)濟工作的理念來抓紀(jì)檢監(jiān)察工作,努力把紀(jì)檢監(jiān)察工作抓得更實在、更鮮活、更有成效。
一是樹立“項目意識”。項目,通常指在一定的約束條件下(限定時間、限定資源),具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。在經(jīng)濟工作中,抓項目就是抓發(fā)展,抓項目就是抓關(guān)鍵。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一個系統(tǒng)工程,涉及方方面面,也是由諸多“項目”組成的,也應(yīng)按照項目責(zé)任制的辦法來推進。首先,要精選“項目”。紀(jì)檢監(jiān)察工作要抓的內(nèi)容很多,彈性很大。因此,要按照上級精神,結(jié)合本地實際,從全局的高度來謀劃一些主打“項目”和配套“項目”,切忌不分主次,追求“大而全”。今年下半年以來,我們根據(jù)市局《重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險防控工作實施方案》的要求,以廉政風(fēng)險防控工作作為主打“項目”,以“235”教育實踐活動、創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位和作風(fēng)大整頓活動作為配套“項目”,集中時間和精力,運用“五分法”(分崗查找、分步定級、分類評估、分級落實、分期防范)開展重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險點查找及防控工作,取得初步效果。其次,要抓實“項目”。要按照項目建設(shè)責(zé)任制的要求,把重點工作、重大活動項目化,量化指標(biāo),細(xì)化程序,建立臺賬,及時調(diào)度,強力推進。例如,我們把廉政風(fēng)險點查找及防控工作按照項目建設(shè)的要求,細(xì)化、量化、硬化,用表格的形式規(guī)范查找程序,落實崗位責(zé)任,建立各種“賬本”,一月一調(diào)度,不斷把這項工作推向前進。再次,要用活“項目”。每個“項目”,都是鍛煉干部工作能力的良好平臺。“項目”完成之后,要組織召開點評會,分析得與失,表揚先進,鞭策后進,尤其要注重總結(jié)提升,確保項目抓一個,成一個,帶一批。
二是樹立“成本意識”。商家以最小的投入獲取最大的收益為目的,抓紀(jì)檢監(jiān)察工作也要考慮“成本”和“收益”。這里講的“成本”,主要是經(jīng)濟成本、時間成本和環(huán)境成本;這里講的“收益”,主要是社會效益、政治效益和企業(yè)效益。紀(jì)檢監(jiān)察工作不是軟任務(wù)和虛概念,要改變過去只管耕耘、不問收獲,只講投入、不計產(chǎn)出的觀念。每抓一項活動,都要認(rèn)真算好成本賬,精心策劃,周密組織,勤儉辦事,實打?qū)嵉匕鸦顒幼鼍?#xff0c;力求低成本、高效益、廣覆蓋,實現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益和政治效益最大化。力戒形式主義,不搞花架子,不急功近利,不虛造聲勢,不勞民傷財。
三是樹立“品牌意識”。企業(yè)講品牌,產(chǎn)品講品牌,紀(jì)檢監(jiān)察工作也要重視打造品牌。一項活動,一項工作,要成為品牌,筆者認(rèn)為至少有三個要素,即規(guī)模、質(zhì)量和可持續(xù)。規(guī)模是前提,質(zhì)量是保障,可持續(xù)是根本。如果粗制濫造,曇花一現(xiàn),就成不了品牌。我們要不斷打磨完善,不斷提升質(zhì)量,不斷開發(fā)活動的“下游產(chǎn)品”、延伸活動的“產(chǎn)業(yè)鏈條”。嘉禾煙草由紀(jì)檢監(jiān)察部門主抓的“和美家庭”創(chuàng)建活動,之所以深受廣大職工群眾歡迎,成了縣內(nèi)有一定影響力的品牌,就是因為我們在這項活動中注重了“品牌意識”,以“和諧大院”和文明家庭創(chuàng)建、和美家庭評選、“快樂文明小區(qū)”競賽等活動為“下游產(chǎn)品”,不斷延伸、不斷深化、不斷提升的結(jié)果。
四是樹立“協(xié)作意識”。最近,我讀了一本書,叫《維基經(jīng)濟學(xué)》。“維基”本來是一個自由、免費、內(nèi)容開放的百科全書協(xié)作計劃,后來被用作經(jīng)濟管理的理念,受到了世界各地讀者青睞。維基經(jīng)濟學(xué)是一門新的科學(xué)和藝術(shù),它以四個新法則為基礎(chǔ):即開放、對等、共享和全球運作。它的核心觀點是協(xié)作改變世界,呼喚大規(guī)模協(xié)作。抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作,尤其要強化協(xié)作意識。這種協(xié)作意識,對內(nèi)體現(xiàn)的是團隊精神,對外體現(xiàn)的是溝通協(xié)調(diào)、協(xié)力同心。如果自我封閉、自我循環(huán)、自我欣賞,就會使紀(jì)檢監(jiān)察工作走進“死胡同”。在人人都有“麥克風(fēng)”的時代,每個領(lǐng)導(dǎo)干部既是被他人宣傳的對象,又是業(yè)余的“宣傳部長”。因此,要注重并科學(xué)地運用宣傳手段來凝聚人心、樹立形象、理順情緒、化解矛盾、推動發(fā)展、構(gòu)建和諧。