煙草在線專稿　　引：管理人員不僅是企業或某一崗位的帶頭人，更重要的還是這個企業運行的執行主體，其責任重大，更替難度也相對較大。管理人員的履職過程也同時是自己不斷實踐的過程。通過持續的實踐與探索，管理人員的世界觀、人生觀、價值觀一定會受到觸動和提升，并在觸動與提升中獲得改進和提高自己的執行能力。持續改進和提高自己的執行能力，也是管理人員一次思想、工作、作風的自我剖析、自我審視的過程。通過認真的觸動、改進與提升，一定可以提高自身的思想境界和責任意識，進而擺正自身位置，明確崗位職責，嚴格工作標準，正確處理好“嚴格規范”和“提高效率”的關系，最大限度地提高自身的執行能力。通過認真的學習與思考，筆者對此也有了一些思考，簡要歸納為以下三個問，而且認為：身為企業的領導人員或管理人員，用好它非常重要的，至少在當前是非常必要的。

　　一問自己的職責怎么履行？作為一名管理人員，主要職責就是緊緊圍繞企業生產等中心任務，在組織和領導的統籌安排下，認真學習，用心思考，精心抓好自己分管的工作，確保自己分管的各項工作任務落到實處，促進本職工作上新水平、上新臺階。一是進一步解放思想，牢固樹立責任意識，增強貫徹落實上級組織和本企業各項決策部署的自覺性和堅定性，不斷轉變思想觀念，把握工作規律，轉變工作方式，破解工作難題，提高工作質量和效率，努力推動本企業的持續快速發展；二是牢固樹立創先爭優意識，增強工作的緊迫感和危機感，始終保持清醒頭腦，擺正自身位置，查找并改進差距，用心思考，勤奮工作，積極爭創一流；三是牢固樹立實干善干意識，堅決破除驕傲自滿、畏難怕險等思想，始終保持奮發有為、昂揚向上的最佳精神狀態，真正把心思用在管理創新上，把干勁使在狠抓各項工作的落實上，進一步形成干實事、想實招、求實效的良好風氣；四是創新管理方式，不斷深化管理工作。要不斷強化基礎資料、基礎管理的建設，規范生產現場管理、監控流程工作，改進企業管理跟蹤控制手段，真正建立循環提升、持續改進的長效機制，實現時時達標，事事達標，促進管理工作的穩步發展，使自己分管的工作始終處于良好運行狀態；五是濃厚文化氛圍，用自己的良好行為影響他人。要以本企業文化理念為主線，以生產等管理工作為中心，以分管工作為主體，以所屬員工的真心認同和積極參與為基礎，形成結合自身實際的文化體系，并通過強力實施來形成濃厚的文化氛圍，從而統一所屬干部員工的思想、行動和執行力。

　　二問自己立足本職怎么干？身處管理人員這一崗位，就是要立足本職，精心謀劃，勤奮工作，時時處處發揮管理人員的示范及帶頭作用。主要是做六個方面的表率，一是要做學習貫徹的表率。特別是當前和今后一個時期，要高度重視并學習好黨的十八大精神、學習好國家局“卷煙上水平”的一系列決策部署、學習好貴州中煙及本企業的各項工作要求、學習好卷煙生產等管理知識，不斷提升自己的思想素質和執行能力；二是要做管理創新的表率。要牢固樹立責任意識和發展意識，立足當前，著眼長遠，善于發現自身工作中的差距，勇于或敢于改進自己的工作，創造出符合本自身實際，又有利于促進分管工作的新思路、新方法、新舉措，進一步加大工作力度，不斷提升管理水平，為促進分管工作上水平提供智力支持；三是要做廉潔自律的表率。堅持嚴以律己，帶頭執行各項廉潔自律規定，認真履行“一崗雙責”，嚴格約束自己。做到堂堂正正做人、清清白白做事、扎扎實實工作，做廉潔奉公的模范，努力樹立自身良好形象；四是要做服從服務的表率。企業要發展，各級管理人員責任大。我們一定要時刻謹記“兩個至上”、做到“三個始終”、樹立“五種意識”，牢固樹立和認真落實“負責任、重執行、求卓越”的貴煙核心價值理觀，自覺服從和服務于本企業的發展大局，腳踏實地、改進管理、真抓善管，用一流的干勁、一流的作風、一流業績報答領導和所屬員工的厚愛；五是要做以身作則的表率。堅持密切聯系實際的良好作風，科學謀劃，強化執行，做精管理。要深入生產一線調查研究，及時了解和掌握生產管理面臨的實際問題，摸清所屬員工思想脈搏，積極做好所屬員工的思想引導工作，把所屬員工的積極性保護好、調動好、發揮好，形成干事創業、不斷進取的強大動力，為本企業的持續快速發展做出積極貢獻；六是要做團結和諧的表率?！皥F結就是大局，團結就是力量”，認真開展批評與自我批評，積極溝通思想，交流感情，密切關系，是增進團結的最佳手段，要充分發揮所屬干部員工的智慧和力量，不斷增強所屬干部員工的凝聚力和執行能力。

　　三問自己將來離崗后留什么？在正常情況下，一個人工作的時間才30多年，減去節假日和休息及睡覺的時間，實際工作的時間不算多，如果是領導人員或管理人員，為本企業發展而工作的時間更有限。古人云：俯仰不愧天地，褒貶自在人心。履行好自己的職責是領導人員和管理人員的天職，作為一名煙草企業的領導人員和管理人員，絕不能只圖虛名，不干實事。只有腳踏實地工作，坦坦蕩蕩做事，清清白白為人，組織和領導自有公認，所屬員工自有評說。身為煙草企業的領導人員或管理人員，我們都希望在自己分管工作的崗位上，通過所屬干部員工的積極努力，努力打造出一支凝心聚力、拼搏創新、奮發有為的干事創業隊伍，樹立一種用心思考、勤奮工作、樂于奉獻的敬業精神，以實實在在的工作業績、干事創業的良好形象、以人為善的高尚人格，樹立自身良好形象，以最好的精神狀態和工作作風，努力提高個人的執行能力，用心思考，勤奮工作并卓有成效，為促進本企業科學發展、和諧發展、快速發展做出自己應有的貢獻，為自己將來離崗（退休）后留下最好形象。