煙草在線專稿　　引：作為現代化企業，科技的有效運用是促進企業發展的重要手段，但多年的知識革新中，職稱成為企業發展的一個重要問題。職稱的晉升目前重視的門當戶對，合理匹配，這樣就導致了在職稱方面，矛盾多多，有職稱的不對專業、崗位對稱，從此就走入了一個死胡同，導致一部分科技人員情緒低落，毫無生機，工作方面也就出現得過且過的狀況。

　　譬如工科的人員必須從事機械方面的東西，農業方面必須從事農業科技方面，一個新八股文又再度出現，把大家對于知識的研討當作一場無聲的笑話。而領導的解釋就是專業不對口，不能發揮學習所長，多年荒謬的托詞。如果人才是一種拘禁的管理，那么“唯才是舉”“不拘一格用人才”的話語不就是一紙空文嗎？再言，有些人，雖然擁有堂皇的職稱頭銜，他對于目前高速進程的科技更新，可以達到運用自如嗎？如果把思想禁錮在一個固有的模式，那么企業的前行會有多少活力呢？一句另類的話，“有稱職的就一定有能力嗎”這就仁者見仁，智者見智了。

　　目前的職稱顯得越來越重要，在工資改革中，把職稱放上一個高的比例，有證的多，受聘的少，這就存在一個值數的問題。而一些占據值數的人，就是那些年紀相當的人，難道年青人就應該受冷落嗎？在工作中，把績效與職稱的結合不是更合理一點嗎？

　　職稱的晉升也是一個怪圈，大家都想去晉升，因為首先考慮的是工資待遇方面，另外大家有前進動力，難道這也是錯嗎？因此，多為職工提供一些培訓、學習機會，讓大家能明確知識的力量，不是企業的福音嗎？企業的發展是需要大家的共同進步才可以實現的，幾個人的力量永遠只是高瞻，不能達到遠矚。“山高人為峰”的信念本身就是一種超越，而這種超越的主體是人，不是山。

　　企業每年都需要組織一些培訓，培訓本身就是提高人員素質的一個過程，通過知識的更新，思維的轉換，才知識本身的不足，而有效的運用是需要帶動，不是一個人的引領。所謂的眾志成城，是需要大家有一個公平、公正、公開的氛圍中，大家能消除彼此的隔閡、猜忌，才能達到的最美效果。每個人都希望自己的企業發展擴大，同時也希望自己得到社會的認可。