煙草在線專稿　　7S活動不僅是企業(yè)文化的重要組成部分，也是質(zhì)量文化的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)文化建設(shè)的核心是形成具有強大內(nèi)聚力的群體意識和群體行為規(guī)范，從科學管理發(fā)展成為文化管理，以持久、不變、強大的文化感召力和凝聚力來保證并推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。基于公司品牌全球化發(fā)展需要，湖南中煙已將企業(yè)戰(zhàn)略確定為“專業(yè)化、品牌化、國際化”；同時，常煙正為打造“四高”現(xiàn)代卷煙制造工廠而揚鞭猛進。7S既是企業(yè)文化的重要組成部分，也是將企業(yè)文化特定的精神內(nèi)涵通過其對現(xiàn)場具體的、點點滴滴的有形管理來達成、提升、凝聚的一種有效的載體，它架起了人與物、精神理念與具體行為緊密聯(lián)系的橋梁。

　　企業(yè)在生產(chǎn)活動中樹立良好的質(zhì)量文化是十分必要的。在常煙，濃厚的質(zhì)量文化氛圍隨處可以感受得到。在一車間，“質(zhì)量源于細節(jié)，標準源于市場”這條理念早已深入人心；在二車間，“疏忽1%=失去100%”警示語隨處可見。質(zhì)量文化就是要在常煙卷煙生產(chǎn)過程中形成按規(guī)定辦事、按規(guī)程操作、追求優(yōu)質(zhì)、追求卓越的做事風格，養(yǎng)成凡事認真的良好習慣。7S管理既能培養(yǎng)員工養(yǎng)成凡事認真、有規(guī)定按規(guī)定操作、有制度按制度作業(yè)的良好習慣，也能讓企業(yè)各級管理人員和一線操作工很清楚地掌握諸如三定、三要素，目視管理等科學的管理思想和管理方法，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、減少意外事故發(fā)生等需要持續(xù)改進的工作打下了意識及能力的基礎(chǔ)。

　　在湖南中煙常德卷煙廠推行7S管理，不僅能夯實管理基礎(chǔ)，提升卷煙制造水平，而且更能支撐常煙在激烈的市場競爭中始終走在行業(yè)前列。因此，7S管理必須持續(xù)推進，持之以恒。