質(zhì)量決定品牌，品牌決定企業(yè)的發(fā)展前景，而員工的質(zhì)量意識又決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，轉(zhuǎn)變和提高員工的質(zhì)量意識，逐步培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識的責任心，至關重要！作為員工，如何做到常懷質(zhì)量意識的責任心呢？筆者認為應該從以下幾點入手：

　　一、常懷自檢意識的責任心。作為制絲車間的一員，我們的煙絲是制造出來的，而不是檢驗出來的，所以在產(chǎn)品的制程過程中，每一位員工必須樹立下工序要為上工序服務的質(zhì)量意識從而為下工序提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，要求員工對自己崗位的煙葉情況進行自檢，確認是合格品時才可以流入下工序；發(fā)現(xiàn)不合格的煙葉時，要立即報告相關人員。通過自檢可以及時發(fā)現(xiàn)本工序存在的質(zhì)量問題，并及時采取相應的糾正措施，減少不合格產(chǎn)品的數(shù)量和杜絕不合格產(chǎn)品流入下工序?！?/p>

　　二、常懷互檢意識的責任心。對于上工序流過來的煙葉，我們員工應仔細檢驗，認為合格才可以進行本工序的加工處理等。如果查到上工序流下來的煙葉存在質(zhì)量問題，應及時反饋上工序或工藝員、巡檢工，以便及時采取措施處理，堅決做到不制造不合格煙葉、不接收不合格煙葉、不傳遞不合格煙葉。例如：在開箱過程中，煙葉自身明顯存在潮濕、霉變等缺陷時，員工盲目地加工生產(chǎn)、專檢人員未及時發(fā)現(xiàn)，流入下工序后生產(chǎn)出來的煙葉就成了廢品，大量浪費了人力和物力?！?/p>

　　三、常懷專檢意識的責任心。通過員工的自檢和互檢后，作為專職的檢驗人員（巡檢工），更應該有強烈的質(zhì)量控制意識，對產(chǎn)品存在的缺陷應及時發(fā)現(xiàn)并及時反饋信息，以便及時處理，盡量杜絕不合格煙葉流入下工序，造成煙葉的報廢及返工處理，產(chǎn)生重復檢驗和二次的加工時間?！?/p>

　　總之，增強產(chǎn)品質(zhì)量，離不開員工在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中對煙葉的全過程控制，首先是首檢控制，在煙葉進入加工環(huán)節(jié)之前，應仔細檢查煙葉質(zhì)量，核對煙葉批號、確認無誤后方可進入加工環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)時必須進行自我檢驗，確認煙葉是否合格，不合格要查找原因及時采取措施糾正，不能讓煙葉流入下工序才發(fā)現(xiàn)不合格，再進行整改，造成大批量的不合格煙葉。　

　　其次是巡檢控制，在煙葉制絲過程中，調(diào)試人員和產(chǎn)品專職檢驗員要對自己的工作負責，及時對產(chǎn)品進行抽檢、巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要用大多數(shù)的精力關注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)量不是靠蠻干和一味埋頭苦干完成的，作為普通的質(zhì)量管理人員，我們要對煙葉的質(zhì)量負責，善于及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，努力提高自身的質(zhì)量素質(zhì)，減少不合格煙葉的產(chǎn)生?！?/p>

　　再次是終檢控制，我們員工將要下班時，對于最后的產(chǎn)品要重點控制、重點檢驗，往往在將要下班時，員工的心態(tài)都比較急躁，在生產(chǎn)任務還沒有完成時，又急著下班于是就將不良煙葉流入下一工序，最終造成質(zhì)量事故?！?/p>

　　我們車間的全體員工都要以“踐行235”為契機，在車間領導的帶領下，努力在自己的本職工作中切實履行好職責、抓好質(zhì)量工作，提高自己的操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量意識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，關乎企業(yè)的發(fā)展、關系著每位員工的切身利益。只有企業(yè)發(fā)展了，對國家貢獻大了，我們員工自身的全面發(fā)展才能有切實的保障?？傊?#xff0c;抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，是我們?nèi)w員工共同的責任。

　　“人類被賦予了一種責任，那就是精神的成長?！?/font>