煙草在線專稿　　引：煙草事業(yè)需要新鮮血液。這些充滿朝氣，對煙草事業(yè)充滿憧憬和期待的新進(jìn)員工，如何有效開展革命傳統(tǒng)、煙草事業(yè)、廠史廠情、科技文化、品牌意識等等教育，已經(jīng)成為煙草新進(jìn)員工和管理部門必須充分認(rèn)識的一道坎。筆者以為，必須強(qiáng)調(diào)“四步走”，形成合理、詳實(shí)、吸引員工的現(xiàn)實(shí)一攬子模式，豐富和開拓員工事業(yè)，教育他們更好為煙草奉獻(xiàn)。

　　統(tǒng)籌合理規(guī)劃，提出切實(shí)可行的教育實(shí)施方案。

　　根據(jù)企業(yè)教育品訓(xùn)工作的整體規(guī)劃，結(jié)合上級要求，在實(shí)際工作中提出切實(shí)可行的教育實(shí)施方案。包括企業(yè)文化建設(shè)、廠情教育、安全技術(shù)、勞資福利、生產(chǎn)運(yùn)營管理、職工職業(yè)生涯規(guī)劃等等，讓員工可以想象和觸摸，促進(jìn)參加教育的積極性，激發(fā)熱情。主要領(lǐng)導(dǎo)要征求相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見，親自參與調(diào)研工作，多方協(xié)調(diào)，在合理規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，爭取提出切實(shí)可行的教育實(shí)施方案，爭取更多的員工參與，提升滿意度。

　　結(jié)合實(shí)際情況，突出具有企業(yè)特色的推進(jìn)措施。

　　和實(shí)際情況結(jié)合，和企業(yè)當(dāng)前的中心工作和發(fā)展大局相結(jié)合，在基層和崗位上促進(jìn)新進(jìn)員工成才、成長，這才是最重要的。所處企業(yè)不同，崗位歷練也不同，新進(jìn)員工的精神需求、心理需要和實(shí)際工作環(huán)境往往有脫節(jié)，這就需要必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和特色，突出煙草特色，拿出切實(shí)可行、分階段、分步驟、可操作的推進(jìn)方案，用實(shí)效驗(yàn)證推進(jìn)措施，并且不斷優(yōu)化提升，促進(jìn)循環(huán)效應(yīng)呈現(xiàn)。

　　加大綜合應(yīng)用，拿出員工喜聞樂見的活動載體。

　　教育有效果，就需要豐富的載體和多樣的活動方式來實(shí)現(xiàn)。各部門齊抓共管，實(shí)現(xiàn)教育合力，同時綜合運(yùn)用，出實(shí)招，拿出經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的職工喜聞樂見的活動形式，既讓員工喜歡喜愛，也能經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，提升他們對煙草的凝聚力和向心力，完成從一個新進(jìn)員工到成熟合格員工的真實(shí)轉(zhuǎn)變。文化沙龍、革命傳統(tǒng)教育、書吧討論、網(wǎng)絡(luò)微應(yīng)用、微課堂等等新穎形式皆可為我所用，和時代和青年人結(jié)合，發(fā)散教育，聚心教育，提升教育效果。

　　不斷提升水平，亮出新進(jìn)員工教育的真實(shí)引力。

　　定期組織調(diào)研論證，敞開大門，征求新進(jìn)員工和相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門的意見和建議，采取更為有效、更為實(shí)際的先進(jìn)教育模式和方法，產(chǎn)生真實(shí)的吸引力，自動聚攏他們的心靈，形成一個個旗幟飄舞的精神家園高地。煙草為肇始，事業(yè)為魂魄，精神為指引，行動為實(shí)踐，進(jìn)一步充實(shí)和豐富真實(shí)吸引力，吸引更多的人來參與到新進(jìn)員工教育這一傳統(tǒng)而又充滿挑戰(zhàn)的陣地。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，新穎方式，科學(xué)設(shè)置，合理安排，富有人情味和發(fā)散人文氣息，這些都是吸引力產(chǎn)生的真實(shí)原動力。

　　總之，新進(jìn)員工由于來源于學(xué)校、部隊(duì)，也由于有大學(xué)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人和軍官等等，都給我們傳統(tǒng)的教育模式提出了挑戰(zhàn)。思之，動能成行；察之，預(yù)見未來。我們煙草新進(jìn)員工事關(guān)煙草事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須被擺上重要議事日程上來，人人關(guān)心參與，形成合力，不斷促進(jìn)新進(jìn)員工教育成為煙草教育的一個品牌工程。