煙草在線專稿　　引：姜成康局長在2013年全國煙草工作會講話中指出“按照建設更加規范、更富效率中國煙草的要求，企業基礎管理和內部監管要進一步加強，把發展建立在更加扎實工作基礎之上。”姜局長要求：“在管理方面，要緊緊圍繞服務和效率，以提高發展質量和效益為中心，以提高信息化水平為手段，以充分調動職工積極性、主動性、創造性為出發點，著力推進管理創新。”姜局長的這一系列要求，不僅是對我們加強學習與思考，不斷提高思想覺悟和管理能力的要求，也是貴州中煙和貴定卷煙廠持續、快速發展對每一位管理人員的新要求。因此，我們一定要認真學習、深入思考、積極探索、勇于創新，努力提高自己對“管理”二字的認識，做到“會管理、善管理”的能力，認真履行職責，用心抓好管理，為行業、為貴州中煙和貴定卷煙廠的管理上水平作出自己應有的努力。

　　作為一名稱職或優秀的管理人員，認清“管理”二字的含義非常重要。“管”的實質是會干事，用戰爭年代的話說是沖鋒在前、身先士卒，是“跟我上”而不是“給我上”。“理”是“管”的后續和深化，是能干事的表現。上述過程是對個人學習和實踐的總結與概括，是對“管理”的升華和提高，是更高層次的“管理”，也是管理取得成效、取得成功的前提。

　　在國有企業特別是煙草企業，要想成為一名稱職或優秀的管理人員，應當做到“口能言之、身能行之”。對此也可以理解為：想干事，敢干事，會干事，能干事，不惹事。作為管理人員，想干事，敢干事，會干事，能干事其實就是會抓管理、善抓管理。

　　抓好管理，首要的是突出一個“勤”字。即：勤奮，人的一生，凡成功者莫過于勤奮，勤奮的實質是具有實干的精神，和具有實干的行動。作為一個稱職或優秀的管理人員，只有具備“口能言之、身能行之”的素養與能力，并且勤奮努力，才能不辜負上級組織的重托和所屬廣大員工的期待與希望。

　　抓好管理，自己一定要心在崗上，崗在心上。在管理活動中，我們一定要做到愛崗敬業，確保自己的心在崗、崗在心，這是最起碼、最基本的要求。試想，如果一個管理人員心不在崗、崗不在心，那就像種莊稼不到地里一樣，是荒了自己的田。如此，也就別指望自己承擔的管理工作取得成效、取得成功了。

　　抓好管理，自己不僅要會管理，而且要敢管理、善管理。企業各崗位的員工期望的是什么樣的管理人員？簡單地講就是既有大局意識，又有會管理、能管理的本事。大局意識是有覺悟的表現，會管理和能管理是有才能、有水平的表現。也可以將大局意識、會管理和能管理理解為想干事、敢干事、會干事、能干事、干成事，不惹事。也只有這樣理解，我們的管理才能不斷上新水平。

　　抓好管理，一定要實實在在，要真正干好它。在抓管理的過程中，我們不僅要腦袋不閑、勤于思考，而且要做到腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，白天到所屬各工作環節走一走、看一看、聽一聽、講一講，晚上寫點筆記，留下記憶，作些思考。對自己所見所聞的思考是一個研究、探索客觀規律的過程，也是自己理論聯系實際的過程。需要付出熬夜、吃苦和花心血，才能把所屬各環節的情況搞清楚，把本職相關問題搞準確，把上下左右的關系搞順當，把各項工作目標搞實在，把抓落實的措施制定好，以方便自己抓好分管工作的落實與管理。

　　抓好管理，一定要分清主次，逐個落實，分別檢查督促。在抓管理的過程中，我們不能所有的事“眉毛胡子一把抓”。對此，我們一定要吃透上面的、借鑒外面的、了解歷史的、結合自己的，創造性地抓好職責內的各項管理工作，切忌生搬硬套，也就是我們常講的，要認真做好結合文章，努力抓好各項工作落實。也只有如此，我們所承擔的管理工作才能取得成效、取得成功。

　　2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是貴州中煙和貴定卷煙廠實現“十二五”發展目標承前啟后的關鍵一年。面對新任務和新要求，我們一定要始終保持與國家局黨組和公司黨組在“思想上同心同德、目標上同心同向、行動上同心同行”，始終保持最好精神狀態，使自己的管理工作更具活力、更具奮斗力、更具創新力。我們要珍惜今天這來之不易的工作機會，努力把握好自己的人生，用心負責地做好職責內的各項管理工作，為行業“卷煙上水平”目標的全面實現、為貴州中煙和貴定卷煙廠持續、快速發展作出自己應有的努力。