煙草在線專稿　　引：曾經(jīng)有不少學(xué)者探討煙草企業(yè)的去或留的問題，討論的結(jié)果是肯定的，它將在一個(gè)相當(dāng)長的歷史時(shí)期而存在。不論是發(fā)達(dá)的歐美，還是落后的第三世界國家，煙草作為一個(gè)特殊產(chǎn)品，國家不去控制，個(gè)人資本也會(huì)注入，因?yàn)橛行枨缶陀欣麧?#xff0c;這是一個(gè)不爭的實(shí)施。因此存在也是一個(gè)必然。

　　當(dāng)下或者往前推，煙草在中國施行的國家壟斷的經(jīng)營模式，確切的叫托拉斯。這種模式不論是自給自足的自然經(jīng)濟(jì)還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)或者市場經(jīng)濟(jì)，它都不違背。因?yàn)闊煵莶皇巧畋匦杵?#xff0c;沒了它人們照樣生存，照樣可以活的好好的。恰恰國家壟斷模式，規(guī)范了它的經(jīng)營秩序，如果放開或者取消，并不意味著煙民就不吸煙。舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦?#xff1a;毒品海洛因大麻，從虎門硝煙開始至今不也有人吸食么？所以說煙草行業(yè)將在很長一個(gè)歷史時(shí)期而存在。

　　既然存在，那么它的發(fā)展趨勢將是如何呢？

　　一、大集團(tuán)大品牌勢在必然

　　曾經(jīng)混亂的品牌和各自為政的獨(dú)立法人管理模式給各級(jí)煙草公司帶來災(zāi)難的后果，導(dǎo)致很多單位虧損。經(jīng)歷了整合后，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，徹底實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，無代經(jīng)營的良好局面。這說明大品牌大集團(tuán)的模式是可行的，這不但提高整體工作效率，還提升了品牌的競爭實(shí)力。因此，大品牌大集團(tuán)的模式是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)秩序的，所以這個(gè)模式是今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的必然。

　　二、集約化是必然趨勢

　　粗放的經(jīng)營模式必將退出歷史舞臺(tái)，集約化的管理理念肯定要應(yīng)用到現(xiàn)代煙草企業(yè)管理當(dāng)中。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展讓智能化成為事實(shí)，煙草企業(yè)是信息化率比較高的一個(gè)行業(yè)，無論從煙廠還是商業(yè)企業(yè)，高度重視信息化，人員戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)幾經(jīng)調(diào)整，已經(jīng)初具規(guī)模。相比那些連電腦都是幾人共用一個(gè)的單位，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代。新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用，給企業(yè)帶來了更豐厚的利潤，提高了工作效率。因此，不論從何種角度出發(fā)，繼續(xù)深化集約式的管理經(jīng)營模式，都是一個(gè)必然趨勢。適應(yīng)這一趨勢的將長存，不適應(yīng)的將被歷史淘汰。

　　三、深入簡出再所難免

　　任何人都必須承認(rèn)“吸煙有害健康”，不論是行業(yè)內(nèi)，還是外部，以及什么控?zé)焻f(xié)會(huì)，這個(gè)會(huì)那個(gè)會(huì)，煙草對(duì)人體是有害的事實(shí)是不榮爭辯的，這個(gè)結(jié)論不用什么專家學(xué)者出來喊口號(hào)，小孩子都知道。如果煙草企業(yè)這時(shí)候在高調(diào)的，大張旗鼓的宣揚(yáng)自己，那么必然激起民憤。煙草只是為了滿足煙民的需求而存在，沒有必要過大的夸張和宣傳自己，“酒好不怕巷子深”煙民自然會(huì)找上門來。筆者認(rèn)為，煙草企業(yè)應(yīng)該低調(diào)行事，任何形式的廣告都是不負(fù)責(zé)任的。煙草企業(yè)是國有企業(yè)，是需要承擔(dān)一定社會(huì)責(zé)任的，任何事情都要以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度來開展。包括車體廣告、企業(yè)贊助、品牌促銷等等，都應(yīng)該適當(dāng)限制。這是社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，不因個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。因此，無論煙廠還是商業(yè)企業(yè)，都應(yīng)深入簡出，主動(dòng)承擔(dān)起一份社會(huì)責(zé)任。

　　四、創(chuàng)新是存在的保障

　　如果一個(gè)企業(yè)不去積極主動(dòng)的創(chuàng)新，那么它遲早被社會(huì)淘汰，不論是國企還是私企，都同樣適用。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)倒閉的主要原因就是墨守成規(guī)，坐收漁利，混吃等死。

　　在煙草行業(yè)，不論是專賣執(zhí)法領(lǐng)域還是市場營銷乃至煙廠，如不創(chuàng)新，必然停滯。時(shí)下，各級(jí)煙草公司高度重視創(chuàng)新，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新，包括制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，乃至新理念新設(shè)備的應(yīng)用，都是在不斷的創(chuàng)新過程中。這種創(chuàng)新有來自內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也有來自外部思想的借鑒。總之這一趨勢是好的，作為企業(yè)存在的一個(gè)保障，只有不斷創(chuàng)新才能提高企業(yè)競爭力，是企業(yè)活下去的力量源泉。

　　總之，作為一個(gè)全民所有制企業(yè)，煙草擔(dān)負(fù)著很大的歷史責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，取得的成績有目共睹，它是自然規(guī)律，社會(huì)規(guī)律，也是數(shù)以萬計(jì)煙草人辛勤努力的結(jié)果。然而時(shí)代變了，如果我們還站在舊的理念去思維，那么我們遲早被淘汰，一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)，乃至社會(huì)都是如此。每一天，每一月，每一年，我們都必須以嶄新的一頁迎接新的篇章。作為一個(gè)從業(yè)者，我們更應(yīng)該以一個(gè)發(fā)展的眼光看問題，牢固樹立行業(yè)“兩個(gè)至上”核心價(jià)值觀的同時(shí)，緊跟形式，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，快樂的工作，快樂的生活。