煙草在線專稿　　引：2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是全面實現“卷煙上水平”目標任務的關鍵一年。國家煙草專賣局局長姜成康在2013年全國煙草工作會議上指出：精心培育重點品牌。認真分析品牌發展現狀，確定300萬箱以上品牌發展具體目標，采取綜合措施，加大扶持力度，破解發展瓶頸，探索品牌整合新的途徑，集中力量攻堅克難，確保“532”品牌發展目標如期實現。積極推進品牌整合，穩定發展合作生產，合理安排產品結構，加大扶持力度，深入推動營銷創新。堅持以“四個一流”為目標、以“四同”為核心，加快建設國際一流的現代卷煙流通。深入推進按訂單組織貨源和工商協同營銷、精準營銷工作，高度重視零售終端建設，更加注重需求導向，密切關注市場變化，完善工商信息共享，促進知名品牌加快成長。這就為煙草企業如何培育品牌指明了方向。　

　　煙草企業聚焦品牌發展，需要在品牌市場定位、原料風格特色、降焦技術創新、質量管理體系完善等多個方面下功夫，尤其是需要持續創新來提升品牌價值，支撐品牌發展。在這里，“芙蓉王”品牌的發展之路，在一定程度上值得其他煙草企業學習、借鑒。1994年，洞庭之濱，“芙蓉王”卷煙品牌誕生。從當年的35箱到如今的135萬箱，18年間，湖南卷煙工業以突破和創造、以自信和進取，在中國煙草銳意改革、穩步前行的大背景下，不斷探索品牌發展方式，依托品牌創造價值，生動詮釋了“一心一意謀發展，專心致志創品牌”的企業精神。憑借其實力和貢獻，“芙蓉王”品牌已經成為“卷煙上水平”的主力軍。　

　　煙草企業要學習借鑒“芙蓉王”品牌的準確定位。“芙蓉王”的興起，準確定位功不可沒。但其持續成功的基礎應該是在定位方向下的持續創新——把提升品牌影響力、信譽、價值作為品牌運作的突出重點。這一點，可以從“芙蓉王”主題一致又不乏創新的傳播策略中體現出來。從關注品牌形象樹立及消費者訴求愿望的“創造無限，體驗成功”，到賦予品牌特定內涵、突出自身形象的“傳遞價值，成就你我”，從“創造成功”到“傳遞成功”，“芙蓉王”品牌在立足定位的基礎上使自身形象和價值得到了更多的認同。而且隨著品牌理念逐步明確，“芙蓉王”傳播路徑不再局限于“成功者”的形象定位，而是延展至公益領域。其中，“芙蓉學子”已經成為全國知名的公益助學品牌。這正是“芙蓉王”“傳遞”品牌理念的寫照——成功可以屬于每一個人。同時，注重品牌的不斷升級，給消費者以不斷的驚喜。圍繞品牌定位，不斷挖掘品牌潛在的市場價值，在充分發揮主導規格“芙蓉王”（黃蓋）優勢的基礎上，已成功推出6個牌號的“芙蓉王”系列產品，形成產品的梯級排列結構，較好地適應了市場需求。　

　　煙草企業要學習借鑒“芙蓉王”靠風格賦予品牌之魂。與準確定位相呼應的是“芙蓉王”“自然煙香”的獨特風格特征。保持煙草本香是彰顯中式卷煙品牌風格的基本要求。湖南中煙技術研發中心主任鐘科軍說：“正是對中式卷煙消費文化習性的準確理解與把握才造就了‘芙蓉王’的良好發展勢頭。”“芙蓉王”產品研究人員在對國內外優質煙葉進行廣泛評價的基礎上，突破了中國傳統的卷煙開發理念，配方采取傳統的橫配方與豎配方相結合的模式，賦予產品全新的等級配方、年度配方、地域配方等，以此豐富產品的“味”道，彰顯煙葉本香。正如廣大消費者所評價的那樣：湘煙的成功，更多得益于它堅持以“味”為道。對消費習性的精準把握，奠定了“芙蓉王”成功的基礎。為了突出煙葉本香，他們重點考慮的是煙葉的內在質量，然后再兼顧煙葉外在品質因素。調香技術和加工工藝也是“芙蓉王”品牌獨具特色的技術亮點。“芙蓉王”系列產品注重煙草本身的香氣和特質。因此，他們在葉組配方和加香加料上堅持輕加料、少加香，盡量選擇天然提取物，減少人工雕飾，實現修飾無痕跡。通過精細化加工、柔性化加工、數字化加工，突出輕、穩、精、細的加工工藝特色，從而保證了“芙蓉王”品牌在生產過程中加工輕柔、過程穩定、控制精準、加工精細，盡量減少對煙葉本香的損耗，彰顯純正的“自然煙香”。　

　　煙草企業要學習借鑒“芙蓉王”減害降焦技術創新。“芙蓉王”的成功體現出的是湖南中煙日積月累的綜合優勢，其中還包括運用創新成果，實現卷煙降焦。多年來，湖南中煙致力于低焦油低危害卷煙技術與產品研發，在保證卷煙香氣和卷煙風格的前提下，開展各項降焦技術的研究并整合研究成果，形成了支撐品牌降焦的專有技術和核心技術。2000年，在集成減害降焦技術的基礎上，湖南中煙推出“芙蓉王”藍系列，較好解決了降焦和保持卷煙香氣之間的矛盾。正是由于完好地保留了原有的風格和香味，降焦后的“芙蓉王”系列產品不僅為品牌注入了新的活力，而且形成了較高的市場占有率和長久的消費吸引力，消費群體不斷增加。目前，一大批自主研發的科技成果，如改進型內置槽纖維素紙、低旦絲束濾棒、單體香精、自然透氣度接裝紙以及在線激光打孔等技術，都被恰到好處地應用到了近年來開發的多款低焦油低危害卷煙產品中。科研人員準確把握了減害降焦與自然煙香的平衡之道，既保證了各項煙氣指標控制的實現，又保持了“芙蓉王”品牌風格特征，不斷創造品牌新價值，增添品牌新優勢。　

　　煙草企業要學習借鑒“芙蓉王”質量管理成功經驗。美國質量管理專家威廉?戴明說過：“我們是在為生存而戰，決定成功的將是全面質量管理。”一些企業成功的奧秘就在于堅持把“零缺陷”覆蓋到企業管理的方方面面，完善質量體系，最大限度地滿足顧客的需要和利益。“芙蓉王”品牌的成功，可以總結出一系列經驗，而提高質量保障水平、確保產品質量穩定，是其中的關鍵。始終如一地保障質量這項工作既是基礎工作，又是重中之重，否則，也不會有“芙蓉王”持續、穩健的發展局面。一是“挑刺”成為口頭禪。經過嚴格的自檢“挑刺”，加上檢驗員驗檢時“挑刺”和質檢部門抽檢時再“挑刺”，致使“芙蓉王”以過硬的質量經受住了市場的檢驗。持之以恒，堅守如一，狠抓質量，不斷“挑刺”，“芙蓉王”一支支、一條條、一箱箱地生產出來，逐步成為湖南煙草工業的拳頭產品、效益之源，更以其優良的品質成為中式卷煙的代表品牌之一。　二是干好是一種責任。“芙蓉王”的發展既是量的擴張，更是質的提升。全體職工全神貫注，有著一種“細節壓倒一切、質量高于一切”的責任心和使命感。努力把對“質量零缺陷”的追求融入每一個生產細節，精心呵護著“芙蓉王”的成長。三是措施是“四個一”模式。“芙蓉王”品牌更加注重質量提升，摸索出了“四個一”的質量管理模式，即：搭建一站式質量管理信息平臺，建立一體化工藝質量管控標準體系，完善一個分類分級的質量課題改善模式，共享一個集成的質量問題經驗庫。產品質量沒有最好，只有更好。為了進一步踐行“一絲不茍，支支一流”的質量觀，彰顯“芙蓉王”品牌特色，他們正在加快推進易地技改項目工程建設，力求“芙蓉王”生產過程的系統化設計、精細化加工、智能化控制水平得到一次全面提升。　

　　黨的十八大報告指出：加快完善社會主義市場經濟體制和加快轉變經濟發展方式。實施創新驅動發展戰略。科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發展全局的核心位置。要堅持走中國特色自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，更加注重協同創新。促進創新資源高效配置和綜合集成，把全社會智慧和力量凝聚到創新發展上來。煙草企業要貫徹落實黨的十八大精神和2013年全國煙草工作會議精神，推進技術進步，增強創新能力，狠抓市場營銷，精心培育品牌，夯實質量管理，提升規范水平，加強隊伍建設，推動科學發展。特別是要學習借鑒“芙蓉王”品牌的持續創新精神和質量管理特色，突出品牌發展核心，著力提升品牌價值、優化產品結構，切實提高經濟發展的質量和效益，全面抓好“卷煙上水平”各項工作落實，推進煙草企業持續健康發展，為全面建設更加規范、更富效率的中國煙草和全面建成小康社會做出貢獻。