煙業(yè)智匯
零售戶在線
微薰
手機(jī)版
煙草在線專稿 引:“走動(dòng)管理法”是美國(guó)著名管理經(jīng)濟(jì)大師托馬斯·彼得斯早在八十年代就提出的一個(gè)觀點(diǎn)。這種方法的思想主要體現(xiàn)在“接觸”和“關(guān)注”兩個(gè)要點(diǎn)上。其做法是:走進(jìn)一線,深入現(xiàn)場(chǎng),深入群眾,與基層員工們保持密切聯(lián)系和接觸,給予關(guān)注和激勵(lì)。
對(duì)于制造中式卷煙杰出代表產(chǎn)品的各卷煙工廠和車間來(lái)說(shuō),走動(dòng)式管理是有必要的:就是對(duì)生產(chǎn)和工作現(xiàn)場(chǎng)按照工藝要求、操作規(guī)程和廠規(guī)廠法實(shí)施控制、協(xié)調(diào)、移動(dòng)管理,使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全過(guò)程。具體應(yīng)用分三個(gè)層次進(jìn)行:
第一層次是以修理工巡回檢查設(shè)備為主體的巡回檢查制。檢查內(nèi)容包括運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、停開(kāi)設(shè)備、控制系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等等。巡回檢查要認(rèn)真細(xì)心,通過(guò)眼看、耳聽(tīng)、手摸,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。不易判斷準(zhǔn)確的要用專用檢測(cè)器具檢查,不能及時(shí)處理的要及時(shí)報(bào)告。目的是為了及早發(fā)現(xiàn)隱患,防患于未然,起到預(yù)防性維修,切實(shí)杜絕惡性事故發(fā)生,保證正常生產(chǎn)秩序和安全。
第二層次有關(guān)職能處(室)人員組成的巡回檢查制。督促檢查車間生產(chǎn)崗位執(zhí)行情況,分別按照各自的職能就生產(chǎn)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查。檢查情況按評(píng)分細(xì)則進(jìn)行打分,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
第三層次是領(lǐng)導(dǎo)干部為主體的巡回檢查制。一方面,推行領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研,深入各層次,與各崗位員工接觸與交談,促進(jìn)心理溝通與情感培養(yǎng)。另一方面,深入現(xiàn)場(chǎng)了解人與事,制止違章違紀(jì)現(xiàn)象,表?yè)P(yáng)好人好事。
走動(dòng)管理是我們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中必須持續(xù)開(kāi)展的,盡管在理論和實(shí)踐上還有待進(jìn)一步完善和提高,但它在現(xiàn)場(chǎng)管理的適用性已顯示出來(lái),把現(xiàn)場(chǎng)管理和專業(yè)管理較好的結(jié)合起來(lái),既提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的整體水平,又促進(jìn)了專業(yè)管理的不斷發(fā)展。
2025中國(guó)雪茄(四川)博覽會(huì)暨第七屆“中國(guó)雪茄之都”全球推介之旅