煙草在線專稿　　引：當前，煙草企業正在學習貫徹落實黨的十八大精神和2013年全國煙草工作會議精神，以科學發展觀為指導，真抓實干，創新進取，為建設更加規范、更富效率的中國煙草企業而努力奮斗。其中，關鍵的一點，就是要堅持以人為本，注重員工素質的提升和人的全面發展，建設高素質的職工隊伍，促進經濟發展方式的轉變，把煙草品牌做大做強。特別是要強化人才激勵機制，釋放人才的潛能，提升企業核心競爭力，走出一條又好又快的企業發展新路子，為實現行業持續協調共同發展做出貢獻。　

　　黨的十八大報告指出：堅持黨管人才原則，把各方面優秀人才集聚到黨和國家事業中來。廣開進賢之路，廣納天下英才，是保證黨和人民事業發展的根本之舉。要尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，加快確立人才優先發展戰略布局，造就規模宏大、素質優良的人才隊伍，推動我國由人才大國邁向人才強國。統籌推進各類人才隊伍建設，實施重大人才工程，加大創新創業人才培養支持力度，重視實用人才培養，引導人才向科研生產一線流動。充分開發利用國內國際人才資源，積極引進和用好海外人才。加快人才發展體制機制改革和政策創新，建立國家榮譽制度，形成激發人才創造活力、具有國際競爭力的人才制度優勢，開創人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。這就為煙草企業如何做好人才工作指明了方向，提出了要求，必須結合實際，認真貫徹落實，務必取得實效。　

　　21世紀最重要的資源是人才，人才隊伍建設已經成為衡量煙草企業核心競爭力的關鍵因素，對煙草企業的發展起著舉足輕重的作用。但現實煙草企業中人才隊伍的整體素質還不高，學歷層次、學識水平尚比較低，人員素質、工作能力、操作水平等不太適應“卷煙上水平”的客觀需要，很難適應當下中國政治、經濟、文化工作的發展需要，這些都極大地阻礙了生產力的進一步發展。如何運用有效的激勵機制，充分發揮人才的潛能，促進人才隊伍整體實力的提高，已經成為構建和諧煙草企業的重大課題?！?/p>

　　人才激勵機制是煙草企業管理體系中不可或缺的部分，而實際工作中人才激勵機制卻并不完善。造成人才激勵缺失的原因主要有以下幾個方面：

　　一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學專業并不與人才管理相關，而且在工作后接受現代人力資源管理理論和專業知識的培訓也較少，難以滿足當今煙草企業人才發展戰略的需要。我國傳統意義上的人力資源管理僅限于工資調配、員工分配、晉升、培訓等日常工作，沒有將企業的人才發展戰略和員工管理進行統籌規劃，更未能將人力資源管理上升到戰略的高度去重視和實施。因此，盡管人力資源管理方面不乏各類管理制度，但由于戰略和規劃上的缺失，在一定程度上最終挫傷了員工的工作積極性和創新性。

　　二是薪酬和福利激勵作用不夠。這是造成人才激勵缺失的重要原因。薪酬和福利是激勵員工的主要措施，其實施依據主要是員工的績效考核成績?？冃Э己耸侨肆Y源管理中的重要內容，目的是改善員工的工作表現，以達到企業的目標，并提高員工的滿意度和成就感。但現實中一些煙草企業對績效考核定位模糊、指標籠統、過程不規范，缺乏有效的績效考核運行機制，甚至為了考核而考核。另外，職位晉升也是制約人才發展的瓶頸。

　　三是煙草企業文化有待強化。加強煙草企業文化建設對更好地履行煙草企業職能、激發各類人才的潛能和工作熱情，具有重要實踐意義。雖然煙草企業文化建設已取得了一些成績，但在實際工作中仍存在問題，導致專業人才存在積極性不高和結構不合理的現象。

　　四是缺乏工作內動力和自我發展規劃。由于考核體系不健全，很難對員工履行崗位職責情況進行量化考核，因此難以激發其工作的內動力。員工工作動力主要來源于職位晉升和高層次培訓。但是，現行職位晉升評定及管理顯失公平、培訓效果評估缺失，造成員工自我發展規劃和晉升空間受阻，安于現狀，缺乏工作內動力?！?/p>

　　煙草企業要解決人才激勵缺失的問題，促進科學發展。從當下的情況看，人才激勵缺失的問題，在一定程度上已經成為影響煙草企業持續健康發展的重要障礙。要解決這一問題，主要應從以下幾個方面著手：

　　一要秉持人才管理理念，重視人才培養機制。人才是最活躍的先進生產力要素，是科學發展的第一資源，是實現科學發展的基礎保障資源，因此，必須加大對人才的培訓教育力度。高效的培訓教育機制不僅體現煙草企業對職工個人的關心，還可以培養員工的價值觀，使其提高遵守組煙草企業行為規范要求的自覺性。通過培訓教育，提高全體人員的理論和技能水平，促進信息共享、知識更新和技術創新，不斷為人才的成長進步提供良好環境。要創建學習型煙草企業，提高職工素質，提高廣大員工的學習創新能力和競爭能力，促進員工與煙草企業的和諧發展?！?/p>

　　二要改革薪酬管理體制，完善職位晉升機制和績效管理體系。人才激勵應從兩方面展開：在分配制度上，實行崗位績效工資制，以崗定薪，崗變薪變；在人事管理上，大力推行崗位管理制度，加強崗位管理，完善崗位工資。要充分發揮薪酬福利和績效工資的激勵導向作用，激發人才的工作內動力，從而推動個人和煙草企業整體目標的實現。通過實施績效考核和績效管理，不斷改進工作，提升員工素質，激勵崗位成才。要以“兩個至上”行業共同價值觀為行業先進文化建設的根本要求，提煉形成具有豐富管理內涵和鮮明特色的企業精神、經營管理理念，并把這些理念體現在管理制度、工作標準、考評體系之中，貫穿在生產經營管理的實際過程，促進職工立足本職崗位成才成長?！?/p>

　　三要加強煙草企業文化建設。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，得出了這樣一個結論：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于為他們的企業文化注入活力，并憑借企業文化，這些一流公司保持了百年不衰。這就啟發我們煙草企業必須加強企業文化建設，激勵人才隊伍發展，促進企業持續發展。煙草企業文化因其導向、約束、凝聚、激勵等功能，成為人才激勵的最高境界。確定煙草企業文化的核心價值觀、加強學習是建設煙草企業文化的重要途徑。要深入開展“235”教育實踐活動，提高干部職工整體素質，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。通過理論學習和業務學習，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。在煙草企業內部，要積極鼓勵崗位成才，不斷提高員工的科學文化素質、業務能力。同時，通過開展豐富多彩的文化活動，為員工提供加深了解和交流的平臺，增強團隊意識，從而提高員工在工作中的默契度和配合度?！?/p>

　　四要促使員工提升內在發展動力，做好遠景規劃。根據馬斯洛的需要層次理論，自我實現的需要是最高層次的需要。實現這種需要就要求員工完成與自己能力相稱的工作，充分地發揮自己的潛在能力，從而使心理得到極大滿足。員工要在認同煙草企業目標的同時，追求個人目標，自覺、忠誠地為實現目標而努力工作，實現自身價值。煙草企業要與時倶進，實施人才強企戰略，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，建設一支宏大的人才隊伍，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓人力資源優勢得到充分發揮。總之，要全面貫徹以人為本的思想，促成員工完善、優化職業生涯規劃，打通成才、成長的通道，建設高素質干部職工隊伍，促進人的全面發展，支撐煙草企業科學發展。　

　　2013年1月17日，國家煙草專賣局局長姜成康在2013年全國煙草工作會議上的報告中指出：全面加強行業黨的建設和干部職工隊伍建設。緊緊抓住思想理論建設這個根本，努力推進學習型黨組織建設。把思想理論建設擺在黨的建設更加重要位置，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀武裝頭腦、指導實踐、推動工作。深入推進干部人事制度改革，建設高素質干部隊伍。全面貫徹黨的干部路線，樹立正確的用人導向，真正把那些品質好、作風正、工作實、成績明顯、群眾認可的干部選拔上來，建設政治堅定、能力過硬、作風優良、奮發有為的干部隊伍。要全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針，完善競爭性選拔干部方式，提高選人用人公信度。注重從基層一線選拔培養干部，加大培養選拔優秀年輕干部力度，提高處理實際問題和駕馭復雜局面能力，使中青年干部更好地健康成長。深化用工分配制度改革，進一步規范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進專業技術職務評聘和技能鑒定工作，加強崗位管理和績效考核，建立有效的激勵約束機制。這就為煙草企業如何強化人才激勵工作指明了方向，提出了具體要求。煙草企業要統一思想，堅定信心，勇于開拓，真抓實干，以更加奮發有為的精神狀態，扎實抓好人才激勵工作，確保實現“卷煙上水平”目標任務，全面建設更加規范、更富效率的中國煙草，為全面建成小康社會作出新的努力和貢獻！