煙草在線專稿　　引：在新時期的要求下，煙草職工的素質養成和提升需要更多的“正能量”來支撐。如何養成、培育和發揮煙草職工“正能量”，必須成為煙草決策者和管理者思考的大課題。筆者以為，應做好“五個培育”，打通路徑，努力提升煙草職工綜合素質。

　　一、培育強大的精神動力

　　“中國夢”已經在向我們招手，“煙草夢”還需要我們煙草全員努力。實現夢想的主要途徑就是要具備推動煙草發展的強大精神動力。隨著社會的進步發展，職工焦慮情緒在逐漸滋生蔓延，據全國總工會調查，66.9%的受訪職工認為改善自我的機會不多，少數職工價值觀發生偏差，把購置奢侈品當做消費價值的體現，還有人對勞模先進不屑一顧，或者根本“不想當”。在此情況下，就必須一步一個腳印為煙草職工提供強大的精神要素，培育強大的精神動力。

　　1.培育信仰

　　“兩個至上”、“三個始終”、“五種意識”、“四個新”、“四個要”等等，這些行業共同樹立起來的信仰和追求，都應該責無旁貸成為煙草職工必須遵循的行為規范和信仰之天。培育信仰，就要為奉行的信仰頂禮膜拜，就要成為職工大眾共同的精神力量，并且圍繞這種信仰和力量一以貫之堅持、堅守，發揚光大。

　　2.道德為先

　　人無道義，難立于世。作為煙草職工，就要在信仰的指引下，遵循煙草職工行為規范，把煙草道德和道義提升到事關行業生死存亡的高度來認識和理解，并且為之奮斗。道德不是嘴巴上的言詞，而是切實貫穿于行為和言語上的約束和遵守，每個合格的煙草職工都必須樹立負責、擔當、言行一致的正面形象，發揮極大的“正能量”，為煙草道德高地筑起一道鮮麗的風景，始終伴隨煙草發展壯大。

　　3.教育引路

　　教為貴。受到良好的培訓教育，不斷豐富和提升自己的綜合素質，真正把個人價值體現在行業壯大發展上來。教育培訓是一種終身福利，也是煙草職工持續不斷將正能量轉化為生產力和發展生產力的一個坎。始終堅持，始終開展，始終組織，持續不斷根據企業發展需要和階段工作任務，把教育培訓做實做好，使煙草核心價值體系在廣大職工中內化于心，形成推進工作的正能量。教育不是觀光旅游，不是請客吃飯，也不是給予職工的恩賜，必須讓職工發自內心感受到企業發展帶來的危機感和責任意識，主動自覺參加到教育培訓中來，豐富提升個體，成就煙草大業。

　　4.文化脈絡

　　文化的力量是無形的，呈現出來的卻是有形的動態的積極力量。文化可以產生凝聚人、團結人、激發人的力量。在企業發展進程中，全體員工在一個良好互動的文化氛圍里，相互支持、相互協作，補臺不拆臺，離隊不離心，共同為企業發展愿景提供鮮活的精神素材。文化也是一只手，煙草員工齊聚煙草文化大旗下，手挽手肩并肩一起豐富文化營養，共同開發文化能量，在正能量的聚積中實現量變質變和裂變，搭建企業發展的脈絡。

　　5.行為要義

　　再動聽的話語，如果沒有堅定的行動來輔助完成，都是一句空話。還有人說，“再好的理念都要靠行動轉化為現實”。讓廣大職工真切感受到“勞動創造美好生活”，需要自身的積極行動來完成。自我規范，自我約束，努力踐行一個煙草職工應盡的社會和道德責任，把煙草職工的正能量釋放出去，用行動勝作言語，靠行動樹起煙草職工積極的正面形象。作為產業大軍中的一個群體，我們煙草職工更應該和自己肩負的責任匹配，努力打造行動勝于言語的正面形象，給自己和所在行業提供一份真實的答案。

　　二、培育積極的創新源頭

　　煙草職工高調做事，低調做人，但也要實踐創新責任，勇于創新，敢于創新，在創新源頭為行業形象增光添彩。

　　1.企業發展的源頭就是職工的技術創新和創造

　　只有廣大職工樂于創新創造，勇于創新創造，把自身的創新動力結合與企業發展的大局中去，通過創新的實踐，展示自己的價值，體現創新的成果，相信在創新之路上煙草職工一定可以取得好的成績。

　　2.企業要營造創新的氛圍和環境

　　人人思進取，個個追進步。生活在這樣一個良好的工作氛圍或環境里，自我加壓學習，主動充電提升，你追我趕超越，必將是萬馬奔騰的局面。決策者和管理者必須借勢而為，順力而作，以快馬加鞭未下鞍的姿態和緊迫感，鼓勵和引導職工創新熱潮。

　　3.加大獎勵支持力度

　　創新不是容易的事情。需要堅定的毅力和持之以恒的堅守。企業要進一步加大對創新突出貢獻人員和創新路途上工作者的扶持支持獎勵力度，不吝惜資源，不讓創新人員“受委屈”，定期檢查指導和征求他們的意見和建議，給他們應有的政治榮譽和生活待遇，確保創新成為引領企業發展的促進劑和推進劑。理解和支持他們發揚企業優良傳統，不怕慢，就怕站，在支持創新的路上，需要這種思想認識。

　　三、培育良性的制度設計

　　制度設計，就是要通過制度層面的鼓勵引導和明確，進一步培育良性的制度支撐。把全員的熱情引導到企業的層面上來，形成制度，固化成果。

　　1.企業發展自覺

　　要真正意識到企業要有大發展，就必須有良性的制度設計。制度設計不能停留在口頭，不能光靠在墻面，不能在會議上傳唱，而是要化為支持發展的自覺行動和自覺意識。從高層開始，從激發正能量的層面和高度來認識，從事關企業生死存亡的角度去理解，就能充分體驗到制度設計的重要性。如果缺少了這樣的自覺意識和主動意識，只會是曇花一現的虛幻了。

　　2.專項支持培訓

　　撥出專項經費保障高技能人才和一線職工的培訓教育，組織技能競賽和崗位練兵錘煉人才成長渠道，在日常工作中發現精兵強將，這都是必須走的步驟。企業的正能量，需要這樣一批大項目來帶動，更需要在帶動中迅速成長起來的人才選育通道。

　　3.提升被認同感

　　人，如果光光需要物質刺激，那就不可能成為高端人才，只能稱之為“偏才”吧。在一個正能量充分的企業里，技術人才和各方面優秀人才的成長空間被拓展和拓寬，對他們的被認同感，就像是一種企業的名片和說明書，將會極大激發他們的創新活力和創造勁頭。被認同，才會有大干勁，才會與企業發展同步同軌同力，才能更好地促進企業發展壯大。

　　4.設立人才基地

　　嘗試在人才的選任上，既發揮正能量激發群體，又構建平臺和基地，以之為圓心和輻射半徑，吸引更多的人加入進來。不求多，不求大，不求所有，但為我所用，即為培育正途。留心給待遇，壓擔子，夯實任務，提供發展助力平臺和機制，就是對他們產生正能量最大的鼓舞和支持了。

　　四、培育通暢的成長路徑

　　煙草要發展壯大，需要一大批有正能量的煙草職工。這就要求煙草職工的成長路徑必須暢通。每個人都渴望成長成熟，都需要提升自己，發揮和體現自身的價值最大化，這是正常的也是必須的。

　　1.成就職工

　　把職工的價值最大化，需要體現出來，表現為成就每一個職工。暢通渠道，打開通道，確保每一個職工都能參與到成就自己的適合的道路上來，不被埋沒，不被淘汰，為自己的同時也為企業提供了正能量。職工的需要是多方面的，成長的需要也是因人而異，不能因為一時一地的不合心意就丟下某一部分職工，故意抬高某一些人，需要的是統籌考慮，反復打磨，為每一個職工構建成長通道和出口。原則就是，只要你愿意，企業支持你！

　　2.相互提升

　　職工身處某個崗位或者某個基層部門，就屬于一個確定的團隊。身邊的同事和伙伴，在成長的道路上就需要相互攜手，相互提升，大家共同進步。打造學習型團隊，盡力提升每一個職工，把職工的心思凝聚到推進工作和發展自身上來，在共同進步的征途上相互幫扶支持鼓勵，共同為企業發展服務。

　　3.共同成長

　　成長需要正能量的營養雞湯。在事業發展的每一個階段，我們不能忘記煙草職工的責任和擔當。把自己的心得體會拿出來大家分享，把自己崗位上的經驗教訓相互交流，在定期舉辦的