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做感恩文化的倡導者、弘揚者和踐行者

2013年04月09日 來源:煙草在線專稿 作者:李亞軍
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  煙草在線專稿  引:自2012年7月新一屆河南省局(公司)黨組成立以來,面對全省系統(tǒng)所處和面臨的特殊時期與復雜情況,根據(jù)行業(yè)改革發(fā)展和面臨的形勢任務,在深入調查研究、科學判斷形勢、緊密結合實際的基礎上,深思熟慮,高瞻遠矚,統(tǒng)籌兼顧,創(chuàng)新思維,理清思路,準定定位,先后作出了“四個強力”(即強力求發(fā)展、強力促和諧、強力振精神、強力保廉潔)、“五個更加”(即更加重視保持穩(wěn)定、更加重視科學發(fā)展、更加重視端正風氣、更加重視清正廉潔、更加重視理想信念)、“五大課題”、“工作上水平、質量上臺階”等一系統(tǒng)決策部署,對于迅速消除不利影響、提振干部職工精神、保持行業(yè)大局穩(wěn)定、持續(xù)促進科學發(fā)展起到了十分重要和立竿見影的作用,為行業(yè)持續(xù)健康科學發(fā)展指明了努力方向,提供了重要保障。而這期間河南省局(公司)黨組所提出的“三感三珍、三追三提”(即感恩制度、感激組織、感謝同志,珍惜行業(yè)、珍惜崗位、珍惜待遇,追求信念、追求實干、追求業(yè)績,提升自身素質、提升工作水平、提升精神情趣)理念和要求,尤其引人注目和令人關注,得到了國家局領導的肯定,在全省系統(tǒng)干部職工中產生積極熱烈的反響和全力支持擁護。

  筆者認為,之所以能夠產生這樣好的反響,是因為“三感三珍、三追三提”是從精神層面對全省系統(tǒng)干部職工在新時期提出的新要求、新目標和新任務,適應當前社會發(fā)展大勢,符合行業(yè)改革創(chuàng)新形勢,切合系統(tǒng)干部職工實際,其核心內容是要懂得感恩,珍惜擁有,理想高遠,提升自我,其深遠意義就是要讓感恩成為一種文化,并讓這種文化基因在全省系統(tǒng)每位煙草人的血脈中流淌、靈魂里生根,進而成為自覺追求和行動指南。

  一、高度融合,感恩文化體現(xiàn)行業(yè)文化精神,富有地域文化特色,符合系統(tǒng)文化實際

  (一)感恩文化體現(xiàn)行業(yè)文化精神。無論是“三感三珍”要求,還是“三追三提”希望,都體現(xiàn)了行業(yè)文化的本質要求,與國家利益至上、消費者利益至上的行業(yè)共同價值觀,責任煙草、誠信煙草、和諧煙草的行業(yè)愿景,報效國家、回報社會、成就員工的行業(yè)使命,寬容開放、改革創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻、自律自強的行業(yè)精神,潛心做事、低調做人的行業(yè)行為信條,講責任、講誠信、講效率、講奉獻的行業(yè)行為準則等,在精神內涵與核心要義上是一脈相承的。

  (二)感恩文化富有河南地域文化特色。河南作為中華民族和華夏文明最重要的發(fā)祥地和發(fā)源地,從夏、商、周以來,一直是全國政治、經濟、文化、軍事中心,先后有20個朝代建都或遷都于此。數(shù)千年的文化積淀、浸沉和熏陶,造就和培育了河南人忠誠愛國、吃苦耐勞、知恩圖報、誠實守信、大度包容、開放創(chuàng)新、忍辱負重、自尊自強、奮發(fā)進取的性格、精神與形象。而以知感恩、懂珍惜、有理想、求上進為核心內容的“感恩”文化,正好體現(xiàn)與包涵了河南地域文化的特色與精髓。

  (三)感恩文化符合系統(tǒng)文化實際。全省煙草專賣系統(tǒng)2萬余名干部職工正是始終銘記和踐行著知恩圖報、履行責任、擔當使命、奉獻敬業(yè)、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)進取的“感恩”文化精神,才得以在短短30年的發(fā)展歷程中,實現(xiàn)了由“吃飯沒鍋、辦公沒桌、睡覺沒窩”時的白手起家、一窮二白到如今的年實現(xiàn)稅利超百億、卷煙銷量超300萬箱、煙葉收購超400萬擔,由曾經的散亂低差到如今的嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力,實現(xiàn)了從傳統(tǒng)煙葉生產向現(xiàn)代煙草農業(yè)的轉變、從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉變、從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變。

  二、知行合一,讓感恩文化在全省系統(tǒng)落地生根、開花結果

  企業(yè)文化最終目的是要成為每位員工的自覺行動。如何讓感恩文化不但讓全省系統(tǒng)干部職工思想上認同、言談中贊同,更要在工作、生活與學習中自覺踐行呢?關鍵是要做到以下三點:

  (一)領導帶頭,發(fā)揮好表率作用。“喊破嗓子,不如作出樣子。”作為企業(yè)領導者來說,在企業(yè)文化落地的過程中,扮演著重要的角色,肩負著重要的責任。從某種意義上說,企業(yè)文化是“領導文化”,其中的一些核心理念與思想,直接或間接地代表或反映了企業(yè)的愿景追求、價值取向、文化態(tài)度。領導者的言行舉止、工作作風反映著其對企業(yè)文化是否真的認可與執(zhí)行,同時,也直接影響著企業(yè)員工對企業(yè)文化的認可與執(zhí)行。要想讓感恩文化得到有效落地,系統(tǒng)各級領導者應當好宣傳者、倡導者、率范者、先行者,真信真用,言行一致,身體力行,自覺踐行,為員工當好標桿、樹好榜樣、做好示范,從而帶動引導企業(yè)員工的積極參與。

  (二)固化于制,要揮好執(zhí)行作用。機制建設更更具有穩(wěn)定性、長期性、全局性和根本性。執(zhí)行的基本含義是采取切實可行的措施,落實企業(yè)生產經營管理的一系列規(guī)定、制度和流程,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標和任務。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代的管理理念、管理思想,融合體現(xiàn)于企業(yè)的制度、規(guī)定與流程之中,要想使之產生實效,就需要完善的制度、流程與強有力的執(zhí)行作保障。如果沒有規(guī)范的制度、優(yōu)化的流程和有力的執(zhí)行,那么就會因各項舉措得不到有效的落實而使企業(yè)文化建設成為“紙上談兵”和“空中樓閣”。只有將感恩文化的核心理念固化與體現(xiàn)在工作的每項制度、每個細節(jié)和每項流程中去,并且強化落實與執(zhí)行,方能使“感恩”文化內化為企業(yè)員工的精神追求和自覺行動。

  (三)強化考評,發(fā)揮好導向作用。要健全組織,明確職責,完善獎懲機制,把“感恩”文化建設列入企業(yè)發(fā)展經營管理和目標責任考評中去,加強過程控制、痕跡管理和評價督導。要通過有效的考評,及時發(fā)現(xiàn)、有效解決“感恩”文化建設落地過程中存在的矛盾、問題與不足,積極探索設計以評價內容、指標、標準、原則為主要內容的評價體系,對在踐行“感恩”文化中涌現(xiàn)的先進單位和模范個人要給予表彰獎勵、大力宣傳,發(fā)揮好考核的導向與激勵作用,促進“感恩”文化得到有效落實,起到真正效果。

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