煙草在線專稿　　引：自2012年7月新一屆河南省局（公司）黨組成立以來，面對全省系統所處和面臨的特殊時期與復雜情況，根據行業改革發展和面臨的形勢任務，在深入調查研究、科學判斷形勢、緊密結合實際的基礎上，深思熟慮，高瞻遠矚，統籌兼顧，創新思維，理清思路，準定定位，先后作出了“四個強力”（即強力求發展、強力促和諧、強力振精神、強力保廉潔）、“五個更加”（即更加重視保持穩定、更加重視科學發展、更加重視端正風氣、更加重視清正廉潔、更加重視理想信念）、“五大課題”、“工作上水平、質量上臺階”等一系統決策部署，對于迅速消除不利影響、提振干部職工精神、保持行業大局穩定、持續促進科學發展起到了十分重要和立竿見影的作用，為行業持續健康科學發展指明了努力方向，提供了重要保障。而這期間河南省局（公司）黨組所提出的“三感三珍、三追三提”（即感恩制度、感激組織、感謝同志，珍惜行業、珍惜崗位、珍惜待遇，追求信念、追求實干、追求業績，提升自身素質、提升工作水平、提升精神情趣）理念和要求，尤其引人注目和令人關注，得到了國家局領導的肯定，在全省系統干部職工中產生積極熱烈的反響和全力支持擁護。

　　筆者認為，之所以能夠產生這樣好的反響，是因為“三感三珍、三追三提”是從精神層面對全省系統干部職工在新時期提出的新要求、新目標和新任務，適應當前社會發展大勢，符合行業改革創新形勢，切合系統干部職工實際，其核心內容是要懂得感恩，珍惜擁有，理想高遠，提升自我，其深遠意義就是要讓感恩成為一種文化，并讓這種文化基因在全省系統每位煙草人的血脈中流淌、靈魂里生根，進而成為自覺追求和行動指南。

　　一、高度融合，感恩文化體現行業文化精神，富有地域文化特色，符合系統文化實際

　　（一）感恩文化體現行業文化精神。無論是“三感三珍”要求，還是“三追三提”希望，都體現了行業文化的本質要求，與國家利益至上、消費者利益至上的行業共同價值觀，責任煙草、誠信煙草、和諧煙草的行業愿景，報效國家、回報社會、成就員工的行業使命，寬容開放、改革創新、敬業奉獻、自律自強的行業精神，潛心做事、低調做人的行業行為信條，講責任、講誠信、講效率、講奉獻的行業行為準則等，在精神內涵與核心要義上是一脈相承的。

　　（二）感恩文化富有河南地域文化特色。河南作為中華民族和華夏文明最重要的發祥地和發源地，從夏、商、周以來，一直是全國政治、經濟、文化、軍事中心，先后有20個朝代建都或遷都于此。數千年的文化積淀、浸沉和熏陶，造就和培育了河南人忠誠愛國、吃苦耐勞、知恩圖報、誠實守信、大度包容、開放創新、忍辱負重、自尊自強、奮發進取的性格、精神與形象。而以知感恩、懂珍惜、有理想、求上進為核心內容的“感恩”文化，正好體現與包涵了河南地域文化的特色與精髓。

　　（三）感恩文化符合系統文化實際。全省煙草專賣系統2萬余名干部職工正是始終銘記和踐行著知恩圖報、履行責任、擔當使命、奉獻敬業、艱苦創業、奮發進取的“感恩”文化精神，才得以在短短30年的發展歷程中，實現了由“吃飯沒鍋、辦公沒桌、睡覺沒窩”時的白手起家、一窮二白到如今的年實現稅利超百億、卷煙銷量超300萬箱、煙葉收購超400萬擔，由曾經的散亂低差到如今的嚴格規范、富有效率、充滿活力，實現了從傳統煙葉生產向現代煙草農業的轉變、從傳統商業向現代流通的轉變、從傳統管理向現代管理的轉變。

　　二、知行合一，讓感恩文化在全省系統落地生根、開花結果

　　企業文化最終目的是要成為每位員工的自覺行動。如何讓感恩文化不但讓全省系統干部職工思想上認同、言談中贊同，更要在工作、生活與學習中自覺踐行呢？關鍵是要做到以下三點：

　　（一）領導帶頭，發揮好表率作用。“喊破嗓子，不如作出樣子。”作為企業領導者來說，在企業文化落地的過程中，扮演著重要的角色，肩負著重要的責任。從某種意義上說，企業文化是“領導文化”，其中的一些核心理念與思想，直接或間接地代表或反映了企業的愿景追求、價值取向、文化態度。領導者的言行舉止、工作作風反映著其對企業文化是否真的認可與執行，同時，也直接影響著企業員工對企業文化的認可與執行。要想讓感恩文化得到有效落地，系統各級領導者應當好宣傳者、倡導者、率范者、先行者，真信真用，言行一致，身體力行，自覺踐行，為員工當好標桿、樹好榜樣、做好示范，從而帶動引導企業員工的積極參與。

　　（二）固化于制，要揮好執行作用。機制建設更更具有穩定性、長期性、全局性和根本性。執行的基本含義是采取切實可行的措施，落實企業生產經營管理的一系列規定、制度和流程，實現企業發展目標和任務。企業文化作為一種現代的管理理念、管理思想，融合體現于企業的制度、規定與流程之中，要想使之產生實效，就需要完善的制度、流程與強有力的執行作保障。如果沒有規范的制度、優化的流程和有力的執行，那么就會因各項舉措得不到有效的落實而使企業文化建設成為“紙上談兵”和“空中樓閣”。只有將感恩文化的核心理念固化與體現在工作的每項制度、每個細節和每項流程中去，并且強化落實與執行，方能使“感恩”文化內化為企業員工的精神追求和自覺行動。

　　（三）強化考評，發揮好導向作用。要健全組織，明確職責，完善獎懲機制，把“感恩”文化建設列入企業發展經營管理和目標責任考評中去，加強過程控制、痕跡管理和評價督導。要通過有效的考評，及時發現、有效解決“感恩”文化建設落地過程中存在的矛盾、問題與不足，積極探索設計以評價內容、指標、標準、原則為主要內容的評價體系，對在踐行“感恩”文化中涌現的先進單位和模范個人要給予表彰獎勵、大力宣傳，發揮好考核的導向與激勵作用，促進“感恩”文化得到有效落實，起到真正效果。