煙草在線專稿 引:人才是企業(yè)的寶貴財富,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力,是企業(yè)實現(xiàn)高效運行、科學管理的重要因素,“以人為本,人才強企”不僅僅是一句口號,更是促進煙草企業(yè)不斷發(fā)展的重要戰(zhàn)略,要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略,筆者認為,人才的吸收、引進和培養(yǎng)是關鍵環(huán)節(jié),如何把握這些環(huán)節(jié),以期達到人盡其才,人盡其職,人盡其位的目標,不妨從以下方面進行考慮。
打造“人才入庫”工程
企業(yè)根據(jù)員工的個人信息和工作經(jīng)歷,建立起較為完備的檔案體系。其中涉及的各項資料和項目越全面越好,越廣泛越好,對于具備特殊技能的員工,更要在檔案記錄中進行附加信息和各種備注,以便用人之時有據(jù)可查。最好達到一人一檔,人人有信息備份,檔檔有詳細資料。此外,個人檔案需要根據(jù)時間的推移及個人的發(fā)展,及時更新,以免發(fā)生信息滯后。這樣就好比對所有員工進行了分類庫存,有進有出,有保存有更新,便于人才的流動和利用。當企業(yè)的內(nèi)部崗位出現(xiàn)多余和空缺之時,可以根據(jù)人才庫資料,以崗選人,當人才出現(xiàn)需求過剩時,則以人待崗,將人才分配到合適的崗位。
完善“人事分配”機制
首先,一個企業(yè),要有合理的機制,讓企業(yè)內(nèi)部的人才得到最大的發(fā)揮。一方面,在公司實行內(nèi)部招聘制度,讓有能力的人才足不出“企”就能找到自己較中意的崗位,避免人才外流,避免造成人才的浪費,這種“內(nèi)部跳槽”的人才流動方式值得借鑒。另一方面,在公司內(nèi)部實行輪崗鍛煉制度,具體如何輪崗,如哪些崗位可以流動鍛煉,不同崗位交流需要多長時間,安排哪些人員,如何應對流動績效考核等等都是需要企業(yè)仔細分析和策劃的,這樣一來,既培養(yǎng)了復合型人才,多面手,也可以從中發(fā)現(xiàn)更適合人才的崗位,更適合崗位的人才。其次,要讓機制適時而行,適度而行,跟上企業(yè)人才需求變化的步伐,與時俱進。通過SWOT分析方法,通過實際運行人事方案和機制,可以全面客觀地整理出當前存在的問題和矛盾,有針對性地提出機制改革和創(chuàng)新的方向,讓用人機制不教條,不片面,不停滯,不模糊。
統(tǒng)籌“人才資源”規(guī)劃
企業(yè)是個大家庭,每位員工都有自己的長處和短處,有其存在和發(fā)揮的價值,要將整體優(yōu)勢發(fā)揮到最大,就要求企業(yè)用人時要揚長避短,善于整合人才資源。“田忌賽馬”中,田忌只因聽從建議為不同水平的馬調(diào)整了出場順序便贏得了比賽,而在另一個典故中,孟嘗君更是靠不起眼的雞鳴狗盜之徒取得了自保,他們的成功都是靠了物盡其用,人盡其才。一方面,企業(yè)領導要按照每個員工的專長,為他們安排適當?shù)奈恢?#xff0c;并依照下屬的優(yōu)缺點,做機動性調(diào)整,讓團隊發(fā)揮最大的效能。另一方面,企業(yè)的各個部門,各個崗位甚至每位員工都不是孤立的,是相互聯(lián)系的,個人或部門力所不及的工作可以展開合作與交流,依靠團體的力量,各盡所長,量化人力物力,優(yōu)化資源組合,最終質(zhì)化企業(yè)的效益和財富。
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