煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿　　引：以人為本，顧名思義，就是要高度重視人，切實(shí)尊重人，嚴(yán)格按照事物發(fā)展規(guī)律去管理人、調(diào)動(dòng)人、用好人，真正做到“將合適的人才用到合適的崗位上、用合適的制度制約和激勵(lì)其踏實(shí)工作、認(rèn)真做人。根據(jù)筆者掌握的有限資料，試就“以人為本”在行業(yè)的落實(shí)，談一下自己的粗淺看法。

　　一、基本情況和原因探析

　　長(zhǎng)期以來(lái)，行業(yè)高度重視隊(duì)伍建設(shè)，尤其是在以人為本方面做了大量細(xì)致的工作，得到了廣大干部職工的廣泛好評(píng)，在扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。但必須清醒的認(rèn)識(shí)到，由于多方面的原因和諸多不確定因素的增加，當(dāng)前，在行業(yè)各級(jí)各部門(mén)的改革和發(fā)展實(shí)踐中，特別是對(duì)“以人為本”理念的把握和落實(shí)還存在一些不容忽視的問(wèn)題。

　　一方面，個(gè)別干部職工特別是長(zhǎng)期處于基層一線(xiàn)的干部職工和有些特殊崗位的職工，還在一定程度上存在精神狀態(tài)過(guò)相對(duì)過(guò)度緊張的現(xiàn)象。究其原因，他們或因指標(biāo)任務(wù)所累，或因勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大導(dǎo)致。

　　另一方面，也有一部分干部職工沒(méi)有什么壓力所累，相對(duì)工作強(qiáng)度較低，在一定程度上存在“做一天和尚撞一天鐘”的觀念。筆者認(rèn)為，沒(méi)有很好的用人理念作指導(dǎo)所導(dǎo)致的能力和崗位不夠匹配，是其中的重要原因之一。

　　與此同時(shí)，還有這樣一個(gè)群體也不容忽視。這一群體集中表現(xiàn)為，他們長(zhǎng)期從事程序性或者機(jī)械性的崗位，相對(duì)枯燥乏味，由于長(zhǎng)期處于一種工作狀態(tài)，囿于應(yīng)付的思維定勢(shì)，也在一定程度上影響了其積極主動(dòng)性的發(fā)揮。愚以為，這是由于沒(méi)有建立其現(xiàn)對(duì)完善的崗位交流機(jī)制或者雖然有制度但落實(shí)不夠到位所致。

　　二、幾點(diǎn)對(duì)策和建議

　　鑒于以上問(wèn)題和分析，筆者認(rèn)為，在當(dāng)前和今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，行業(yè)各級(jí)各部門(mén)至少要在以下幾個(gè)方面下好實(shí)功夫：

　　1.節(jié)奏要“慢”下來(lái)。所謂“慢”，絕不是裹足不前，更不是與上級(jí)所提倡的節(jié)奏要快背道而馳。筆者所說(shuō)的意義上的慢，是指在行業(yè)改革發(fā)展不確定因素增多的大背景下，在前期認(rèn)真“低頭拉車(chē)”的基礎(chǔ)上，要更加重視“抬頭看路”；在扎實(shí)肯干、埋頭苦干的基礎(chǔ)上，要更加注重思考和研究；在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保持持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)上，要更加注重在“做細(xì)做優(yōu)做精”上下功夫。如是，我們的改革發(fā)展方向才會(huì)更加符合實(shí)際、尊重規(guī)律，從而在落實(shí)更加規(guī)范更富效率各項(xiàng)措施的具體進(jìn)程中，進(jìn)一步做到以人文本、實(shí)事求是。

　　2.思想要“高”起來(lái)。和其他工作一樣，要進(jìn)一步抓好以人為本各項(xiàng)措施的落實(shí)，思想上的重視至關(guān)重要。所謂思想“高”起來(lái)，不是說(shuō)讓境界有多高，而是要樹(shù)立一種高度負(fù)責(zé)和良好的“主人翁”精神投入到本職工作當(dāng)中。筆者認(rèn)為，一方面，對(duì)于各級(jí)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志而言，首先要做到高度負(fù)責(zé)，高度警惕，時(shí)刻以居安思危的態(tài)度認(rèn)真履行職責(zé)。具體到行動(dòng)上，對(duì)于該抓的工作，必須毫不含糊，時(shí)刻抓在手上不放松；而對(duì)于日常性工作，不放少一些吹毛求疵，在給下屬以更多能動(dòng)性的同時(shí)，多給自己一些研究和思考時(shí)間，從而進(jìn)一步從以人為本的角度，更好地保證好宏觀政策在企業(yè)的落實(shí)。另一方面，對(duì)于負(fù)責(zé)具體執(zhí)行的員工而言，要進(jìn)一步增強(qiáng)歸屬感，切實(shí)提高“主人翁”意識(shí)，把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái)，真正做到把工作當(dāng)做自己家里的事情來(lái)干。如此，當(dāng)我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的“領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣”的時(shí)候，說(shuō)明這個(gè)單位以人為本各項(xiàng)措施落實(shí)的是比較到位的。同時(shí)，這應(yīng)該成為行業(yè)各級(jí)各部門(mén)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)追求。

　　3.機(jī)制要“活”起來(lái)。真正做到“以人為本”，良好的制度是堅(jiān)實(shí)的保障。我們強(qiáng)調(diào)給機(jī)制注入活力，就是要進(jìn)一步去虛務(wù)實(shí)，更加注重動(dòng)真格、考慮實(shí)際，盡可能的讓制度普照每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“活”起來(lái)。更加注重以人為本，要適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。比如有些國(guó)家的機(jī)關(guān)公務(wù)員招考，不是面向社會(huì)全體民眾，盡搜“高尖精”人才，而是面向諸如老弱病殘等弱勢(shì)群體。對(duì)此，個(gè)人認(rèn)為，這種做法對(duì)行業(yè)可以有所借鑒。比如各級(jí)各部門(mén)的機(jī)關(guān)，不妨也適當(dāng)考慮一下，本系統(tǒng)年齡相對(duì)較大的老同志或者家里孩子小的女同志，搭建一個(gè)類(lèi)似考試的適當(dāng)平臺(tái)，擇優(yōu)從這些群體中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。而一線(xiàn)的崗位，不妨要更多的考慮年輕員工，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的鍛煉。又如，在條件成熟的時(shí)候，我們目前各級(jí)各部門(mén)都在普遍進(jìn)行的崗位競(jìng)爭(zhēng)，是不是要適當(dāng)打破一下傳統(tǒng)慣例。如對(duì)某一個(gè)崗位，可以根據(jù)本單位實(shí)際參加報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)的人數(shù)確定該崗位的崗位工資；如果大家都愿意干這個(gè)崗位，不妨適當(dāng)調(diào)低該崗位的工資；相反，如果對(duì)某一崗位都不愿意競(jìng)爭(zhēng)，不妨適當(dāng)調(diào)高該崗位的工資。如此，人的積極性主動(dòng)性可能會(huì)進(jìn)一步被調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　　4.行動(dòng)要“實(shí)”起來(lái)。和為人處世一樣，我們凡事都要有一個(gè)基本準(zhǔn)則。筆者以為，在行業(yè)改革發(fā)展環(huán)境日益嚴(yán)峻的大背景下，第一，各級(jí)各部門(mén)每一名干部職工都要在本職崗位上自覺(jué)做到“盡力而為，問(wèn)心無(wú)愧”，通俗地講，就是要經(jīng)常捫心自問(wèn)，自己的勞動(dòng)是不是對(duì)得住自己的良心。要經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己，“我為企業(yè)做了什么”、“企業(yè)回報(bào)給了我什么”以及“應(yīng)該怎樣與企業(yè)共同成長(zhǎng)”。如此，上級(jí)的各項(xiàng)決策部署才會(huì)真正在各個(gè)崗位落到實(shí)處。第二，要居安思危，立足本職，學(xué)會(huì)用俯視的眼光理性看待行業(yè)改革發(fā)展實(shí)際；要與其他行業(yè)比一比，用環(huán)視的眼光開(kāi)企業(yè)；要與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大環(huán)境比一比，用仰視的眼光提升境界，從而進(jìn)一步督促自己真正撲下身子干事創(chuàng)業(yè)，立足本職踏實(shí)工作。

　　5.工作要“美”起來(lái)。必須要正視的是，個(gè)別單位和部門(mén)的工作，在一定程度上存在折騰的現(xiàn)象，這就讓干部職工產(chǎn)生一定的逆反心理，工作成了疲于應(yīng)付，很難享受到工作帶來(lái)的快樂(lè)。對(duì)此，筆者認(rèn)為，讓職工真正享受工作，一方面，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變理念，通過(guò)換位思考、深入調(diào)研等形式，及時(shí)制定出臺(tái)一系列規(guī)章制度并抓好落實(shí)，為職工“樂(lè)于工作、樂(lè)于生活”營(yíng)造良好的制度氛圍。另一方面，對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，要自覺(jué)做到“知足”，就是要充分意識(shí)到現(xiàn)在的幸福；更要做到“知不足”，就是我們行業(yè)下一步改革發(fā)展的不確定因素在不斷增加。在這樣的大背景下，要保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須要懷揣“更加規(guī)范更富效率”的美好夢(mèng)想，從現(xiàn)在做起，激情工作，快樂(lè)生活。如此，我們才會(huì)不斷把持續(xù)健康發(fā)展各項(xiàng)工作推向新的前進(jìn)。