煙草在線專稿　　引：紅遼公司營口卷煙廠制絲車間“管理上水平”一季度評(píng)比結(jié)果揭曉了，丙班在各項(xiàng)考核中脫穎而出獲得了優(yōu)勝班組的稱號(hào)。這是今年年初制絲車間緊緊圍繞公司、工廠管理思路，根據(jù)車間實(shí)際量身打造的《制絲車間過程控制考核方案》實(shí)施以來落地開花的結(jié)果。

　　為了推進(jìn)車間管理工作上水平，在管理上求創(chuàng)新，求突破，車間領(lǐng)導(dǎo)沒少花心思、下功夫。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭轉(zhuǎn)思想，踐行動(dòng)，提出了“以過程控制為主線，提高過程控制質(zhì)量；加強(qiáng)履職管理，全面推進(jìn)考核工作；以管理服務(wù)基層，將標(biāo)準(zhǔn)化延伸到班組，實(shí)現(xiàn)安全、有效、創(chuàng)新的精益化管理模式轉(zhuǎn)變”的工作思路。實(shí)行民主管理，專業(yè)化管理。由車間考核班組，班組考核員工，實(shí)行“月考核，季評(píng)比”。以領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流牽頭的檢查小組，每周白班、四點(diǎn)班、保養(yǎng)班都要下到工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各班進(jìn)行檢查。車間管理人員放棄了休息時(shí)間，半夜到車間檢查晚班保養(yǎng)工作。涉及質(zhì)量、原料消耗、產(chǎn)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律、綜合治理等方方面面。手電筒、記錄本、照相機(jī)成為檢查組成員手中的三件寶。通過這三件寶查找記錄存在的問題，監(jiān)督改正和完善。

　　各班還在車間總體工作思路基礎(chǔ)上，根據(jù)班組實(shí)際情況建立班組考核制度，丙班在班組會(huì)議上全班員工簽名通過了《班組考核制度》。甲班發(fā)放崗位說明書，明確員工的崗位職責(zé)，加強(qiáng)履職能力。乙班以抓基礎(chǔ)管理為主，狠抓安全生產(chǎn)，收集整理安全資料對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)安全教育。各班組在培訓(xùn)上下功夫，有措施，有方法，缺什么補(bǔ)什么。各班組特別提煉出李總、侯廠講話重點(diǎn)內(nèi)容，利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工逐點(diǎn)進(jìn)行宣貫。推進(jìn)車間管理上水平。

　　慢慢地成效顯現(xiàn)出來了，在逐次的對(duì)標(biāo)考核中，產(chǎn)品質(zhì)量過程控制更加穩(wěn)定，停機(jī)斷料同比降低62.02﹪，重量超限同比降低88.4﹪，原料消耗控制平穩(wěn)，設(shè)備故障率減少了……管理的重心下移，服務(wù)班組，服務(wù)員工的工作思路使管理更接地氣，員工們心往一處想，勁往一處使，形成合力。員工的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)增強(qiáng)了，集體榮譽(yù)感提升了，工作變得更加積極主動(dòng)了，主動(dòng)向標(biāo)桿看齊，按標(biāo)準(zhǔn)化找差距，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。

　　當(dāng)今煙草行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭越來越激烈，發(fā)展如逆水行舟不進(jìn)則退。只有創(chuàng)新才是紅遼人突破瓶頸、持續(xù)發(fā)展的源源不竭的動(dòng)力。創(chuàng)新不是摒棄，而是尋求突破。只有堅(jiān)持創(chuàng)新意識(shí)，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)，始終保持滿腔熱情，富有激情的精神狀態(tài)，更好地激發(fā)隊(duì)伍活力，加強(qiáng)履職能力，才能化解發(fā)展中的困難與問題，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，為建設(shè)“更加規(guī)范，更富效率”的紅遼公司積聚力量。