煙草在線專稿　　引：紅遼公司營口卷煙廠制絲車間“管理上水平”一季度評比結果揭曉了，丙班在各項考核中脫穎而出獲得了優勝班組的稱號。這是今年年初制絲車間緊緊圍繞公司、工廠管理思路，根據車間實際量身打造的《制絲車間過程控制考核方案》實施以來落地開花的結果。

　　為了推進車間管理工作上水平，在管理上求創新，求突破，車間領導沒少花心思、下功夫。領導班子成員帶頭轉思想，踐行動，提出了“以過程控制為主線，提高過程控制質量；加強履職管理，全面推進考核工作；以管理服務基層，將標準化延伸到班組，實現安全、有效、創新的精益化管理模式轉變”的工作思路。實行民主管理，專業化管理。由車間考核班組，班組考核員工，實行“月考核，季評比”。以領導班子成員輪流牽頭的檢查小組，每周白班、四點班、保養班都要下到工作現場對各班進行檢查。車間管理人員放棄了休息時間，半夜到車間檢查晚班保養工作。涉及質量、原料消耗、產量、設備、安全、現場管理、勞動紀律、綜合治理等方方面面。手電筒、記錄本、照相機成為檢查組成員手中的三件寶。通過這三件寶查找記錄存在的問題，監督改正和完善。

　　各班還在車間總體工作思路基礎上，根據班組實際情況建立班組考核制度，丙班在班組會議上全班員工簽名通過了《班組考核制度》。甲班發放崗位說明書，明確員工的崗位職責，加強履職能力。乙班以抓基礎管理為主，狠抓安全生產，收集整理安全資料對員工進行生產安全教育。各班組在培訓上下功夫，有措施，有方法，缺什么補什么。各班組特別提煉出李總、侯廠講話重點內容，利用班前會時間對員工逐點進行宣貫。推進車間管理上水平。

　　慢慢地成效顯現出來了，在逐次的對標考核中，產品質量過程控制更加穩定，停機斷料同比降低62.02﹪，重量超限同比降低88.4﹪，原料消耗控制平穩，設備故障率減少了……管理的重心下移，服務班組，服務員工的工作思路使管理更接地氣，員工們心往一處想，勁往一處使，形成合力。員工的責任意識、安全意識、團隊意識增強了，集體榮譽感提升了，工作變得更加積極主動了，主動向標桿看齊，按標準化找差距，形成了比學趕超的良好氛圍。

　　當今煙草行業發展的競爭越來越激烈，發展如逆水行舟不進則退。只有創新才是紅遼人突破瓶頸、持續發展的源源不竭的動力。創新不是摒棄，而是尋求突破。只有堅持創新意識，牢固樹立責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識，始終保持滿腔熱情，富有激情的精神狀態，更好地激發隊伍活力，加強履職能力，才能化解發展中的困難與問題，實現跨越式發展，為建設“更加規范，更富效率”的紅遼公司積聚力量。