煙草在線專稿　　引：煙草企業(yè)文化建設(shè)需要方方面面的努力協(xié)同推進(jìn)。在此進(jìn)程中，必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好文化載體，讓活動(dòng)成為萌芽的種子根植在職工心里。筆者以為，當(dāng)積極推進(jìn)“十個(gè)文化”建設(shè)活動(dòng)。

　　一是文化心連心活動(dòng)。

　　充分調(diào)動(dòng)全體員工投入企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、以廠為家的“崗位主人翁”精神。具體來說，就是認(rèn)真開展“八個(gè)一”活動(dòng)。即“一份關(guān)愛、一個(gè)祝福、一份體貼、一份慰問、一次旅游、一日捐助、一次獻(xiàn)血、一種拓展”。

　　一份關(guān)愛，即對全體員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢，本著以人為本，從關(guān)愛員工的生命健康出發(fā)，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　一個(gè)祝福，即在重大節(jié)日之際，利用信息平臺(tái)形式以企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人名義發(fā)手機(jī)信息道一聲問候和提醒，讓他們收到一份親情之喜。

　　一份體貼，在員工生日當(dāng)月，在職工餐廳集中為該月份生日員工提供一份生日蛋糕。并開通點(diǎn)歌服務(wù)。

　　一份慰問，對職工直系親屬有喪事或者家庭遭受重大變故、自然災(zāi)害等，工廠主要領(lǐng)導(dǎo)委派專人登門慰問。

　　一次旅游，對每年工廠黨政工評(píng)選出來的先進(jìn)人物和參加公司技能比賽等的優(yōu)秀選手，由工會(huì)統(tǒng)一組織外出學(xué)習(xí)考察一次。

　　一日捐助，為了彰顯社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)工廠愛心，培養(yǎng)員工關(guān)愛他人、樂于助人的美好品德，向社會(huì)特困弱勢群體奉獻(xiàn)一份愛心，為慈善事業(yè)和社會(huì)和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，由工會(huì)每年組織開展一次以上員工“一日捐助”活動(dòng)，捐助的款物用于資助社會(huì)人員及企業(yè)內(nèi)部困難員工的扶危濟(jì)困等項(xiàng)目。

　　一次獻(xiàn)血，每年由政工或者人力資源部門組織廣大職工開展一次“我獻(xiàn)血，我光榮”集中獻(xiàn)血活動(dòng)，展示互助友愛、積極向善的澄煙員工風(fēng)采。

　　一次拓展，每年組織骨干員工利用檢修停產(chǎn)時(shí)期，開展一次以上各種形式的拓展訓(xùn)練，爭取在幾年時(shí)間內(nèi)能組織全廠員工普遍參加一次拓展訓(xùn)練，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

　　二是文化強(qiáng)素質(zhì)活動(dòng)。

　　為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮優(yōu)秀管理和技術(shù)技能人才的“傳、幫、帶”作用，積極倡導(dǎo)“師帶徒”活動(dòng)，通過老員工對新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識(shí)和技能，縮短崗位適應(yīng)期，較快地進(jìn)入角色，進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量，達(dá)到提高崗位技能的目的。可以建立“一徒多師”或“一師多徒”的師徒關(guān)系，師傅要悉心傳授，徒弟要潛心好學(xué)，“傳、幫、帶”將列入績效考核，以增強(qiáng)活動(dòng)效果。每年組織一次師徒傳承表彰活動(dòng)。

　　三是文化好聲音活動(dòng)。

　　挖掘企業(yè)的先進(jìn)典型，選樹先進(jìn)人物，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀員工的人文精神。通過“聚焦身邊，挖掘典型；文化案例我來講；文化故事我傳播”等方式，每半年開展一次“五好員工”（即：正直正派好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、敢于擔(dān)當(dāng)好、誠信守諾好、勇于創(chuàng)新好）評(píng)選活動(dòng)，大力倡導(dǎo)先進(jìn)的文化理念。凡被評(píng)為“五好員工”的在當(dāng)期績效考核成績中給予獎(jiǎng)勵(lì)，并給予通報(bào)表彰，同時(shí)在辦公平臺(tái)和新聞欄目上予以宣傳，對被評(píng)為年度“五好員工”的，將給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織在企業(yè)范圍內(nèi)開展巡回演講交流，唱響“主旋律”，形成推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同“好聲音”。

　　四是文化凝智慧活動(dòng)。

　　以企業(yè)生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)為中心，緊密圍繞年初上級(jí)下達(dá)和企業(yè)所提各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，組織開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)。此活動(dòng)針對企業(yè)工作重點(diǎn)和企員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，廣泛征求合理化意見及建議，對員工日常提出的合理化建議，選擇出確有見地且可操作的，并能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或者重大社會(huì)影響的，每半年（在7月下旬和元月上旬）集中開展一次合理化建議評(píng)選活動(dòng)，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工代表以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成評(píng)審工作小組，對建議內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真、公正的評(píng)價(jià)，評(píng)選出“最有價(jià)值合理化建議”，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

　　五是文化塑形象活動(dòng)。

　　文化引領(lǐng)塑形象，建功立業(yè)在崗位。結(jié)合企業(yè)“三員”（首席操作員工、創(chuàng)新貢獻(xiàn)員工、形象員工）評(píng)比推薦，開展各類黨員、女工、青年職工、雙退員工、技術(shù)人才等在內(nèi)的　“示范崗位”活動(dòng)和“建功立業(yè)”樹形象活動(dòng)。每年樹立2-3個(gè)“形象示范崗位”，帶動(dòng)敬業(yè)愛崗熱情，激發(fā)崗位成才，激活職工隊(duì)伍，促進(jìn)工廠發(fā)展。

　　六是文化展魅力活動(dòng)。

　　邀請專家或者開展企業(yè)交流，組織采取授課、討論或座談，每年組織開展一次以職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的“三德”教育活動(dòng)，每半年舉辦一次行為規(guī)范禮儀比賽。以支部為單位分頭組織，力求形式多樣，以便全面提高職工的整體素質(zhì)，使人際關(guān)系更加文明、和睦、和諧。

　　七是文化激活力活動(dòng)。

　　提前安排布置，周密策劃實(shí)施，組織開展節(jié)假日和重大節(jié)慶（國家法定節(jié)假日、建廠周年紀(jì)念、七一、八一等）為主要節(jié)點(diǎn)的主題活動(dòng)，大力開展職工文化娛樂活動(dòng)，為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境。確保周周有安排，月月有活動(dòng)，重大節(jié)日節(jié)慶打造精品主題活動(dòng)，搭建好的平臺(tái)，激活團(tuán)隊(duì)活力，展示員工才藝，讓廣大員工生活得舒心溫暖，讓廣大員工在外有尊嚴(yán)，在企業(yè)內(nèi)部快樂工作生活。

　　八是文化建機(jī)制活動(dòng)。

　　借鑒社會(huì)征信建立平臺(tái)，大力推動(dòng)建立企業(yè)內(nèi)部的誠信機(jī)制，設(shè)立員工誠信檔案。人力資源部門牽頭制訂《員工誠信檔案管理辦法》，對于在誠信檔案中有不良記錄的，將對其升級(jí)晉檔和提拔使用等限制使用。同時(shí)，鼓勵(lì)員工“脫穎而出”選秀機(jī)制，以此大力弘揚(yáng)對同事坦誠、對企業(yè)忠誠，言行一致、表里如一的優(yōu)秀品德，在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性機(jī)制。

　　九是文化造氛圍活動(dòng)。

　　在企業(yè)內(nèi)部大力營造奮進(jìn)、競爭、和諧的工作氛圍，提倡和鼓勵(lì)“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”，弘揚(yáng)努力營造人與人之間和諧相處、真誠相待、工作融洽、良性競爭的工作環(huán)境和氛圍　。以文化來引領(lǐng)全廠風(fēng)氣向善、積極向上，給員工提供一個(gè)能提升、有進(jìn)步的“圓夢“大舞臺(tái)。每半年開展一次文化主題品牌推進(jìn)提升活動(dòng)。

　　十是文化聚能量活動(dòng)。

　　按照文化的功能定位，以文化人，小事見精神，開展辯論賽、文化氧吧、文化沙龍等形式，開展“書香悅讀”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工“日讀一報(bào)，周讀一刊，月讀一書”；組建職工興趣愛好小組和各類文化協(xié)會(huì)；組織好貓品牌騎行宣傳隊(duì)，讓文化發(fā)揮引領(lǐng)，真正做到熔化于身，內(nèi)化于心，外化于行，固化于智，激活“正能量”，營造和拓寬企業(yè)大發(fā)展的黃金機(jī)遇期，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展提供精神營養(yǎng)和活力源泉。

　　總之，煙草企業(yè)文化　建設(shè)必須采用強(qiáng)有力的推進(jìn)載體，以人文關(guān)懷和疏導(dǎo)引領(lǐng)為抓手，通過認(rèn)真細(xì)致的大量工作活動(dòng)，提升全員文化素質(zhì)和文化引領(lǐng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)。