煙草在線專稿　　引：7S的主要內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約，　是企業改善生產環境，提高員工工作效率的有效管理方法。目前，國內外不乏成功企業成功推行了7S，為企業所帶來的巨大利益，已經用事實證明7S是企業實現精細化管理的最有效途徑之一。我們的煙草行業也有過許多這方面的成功案例。實踐證明，開展7S管理現場會，是確保7S管理工作引向深入的有效舉措之一，可以促進各單位之間互相學習，互相促進，互相提高。筆者認為，要想真正使7S管理工作達到預期目的和目的，應該做好以下工作。

　　一是要對7S管理正確的認知。

　　7S在現場管理工作中的實施，首要的問題是，企業管理層對7S的認知態度是怎樣的？如果只是順應潮流或是做做秀，那肯定是做不好的，而且會產生負面的影響。要想7S在企業內能夠健康的推行，應明確兩點：一是如果我們認為7S只是停留在清潔、清掃層面，以為7S就是搞搞衛生，認識不到7S是通過日常細節的處理，來促進企業發展，展現企業形象的一個有效舉措，那么，時間一長，沒有這種認識上的動力，7S活動就慢慢流于形式。二是在7S中，只有“素養”是人的要素，也是最為重要的要素。如果大家能把遵守制度的“素養”建立起來了，7S就會由外部力量強制執行變為員工內在素質自覺完成。但這個過程不是自然而然地形成的，它有一個由被動執行逐步發展為內在自覺遵守的過程。因此，在員工對7S還沒有發展到內在自覺這個狀態時，各級管理人員做大量的宣傳教育和培訓工作是必要的。

　　二、要加強宣傳教育和培訓。

　　在這方面，要做到以下幾點：

　　一要全員參與，從我做起。7S管理不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為7S涉及的范圍廣，內容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作做為重點落到實處，才能達到7S管理的目的。同時每個員工都要樹立從我做起的觀念，積極主動地做7S管理的實踐者和推動者，逐步養成文明良好的工作態度和生活習慣。

　　二要消除分歧、達成共識。　沒有達成共識，對7S心存疑慮，是7S管理的最大障礙。在實際推行過程中，總是有人提出各種借口強調理由。這些分歧都是因為沒有達成共識造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”。可見統一認識的是非常重要的。做好7S達成共識一是克服自以為是的排斥心理；二是要認識到7S對于任何人任何企業都需要的，是提升員工個人素養和提高企業管理水平的有效方法。

　　三要深入持久，防止松懈。推行7S是一項長期的工作，要通過7S工作的全面推行和實施，帶動各項管理和其他工作不斷前進。在實際推行過程中，有不少企業發生過“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現象，因此，開展7S活動貴在堅持，一定要把7S作為企業的一項重要的長期的管理制度予以落實。

　　三、要不斷總結經驗。

　　對于我們的一些老企業來說，通過7S管理，已經初見成效，由此，我們可以總結出以下經驗。

　　實干者勝，要靠管理激發活力。管理體現的是執行力，要堅持穩定推進。7S管理工作，要成立領導小組，制訂實施方案，動員廣大員工攻堅克難，積極參與。特別是生產車間一線的領導否身先士卒，要不懼單位環境基礎差，不畏清理任務重，不怕工作難度大，保證工作抓得緊、抓得好，抓出成效，抓出亮點。

　　創新者成，要用督促激發動力。7S管理，應確定示范區、示范點，以此來實現以點帶面。實施過程中，分管領導要堅持經常性對試點工作進行督促、檢查、指導，提出具體要求，管理部門求積極深入各單位幫助制訂試點方案、解決在試點過程中出現的各類問題，各單位要干部員工積極參與，以使各項工作開展得有聲有色。

　　善謀者遠，要靠制度增強實力。企業管理的最高境界是用文化管理企業。我們的7S管理工作要取得成果，組織者的前瞻性管理十分關鍵，特別是要完善各項制度的完善和確保落實得力。只有在加強7S管理建設方面，出臺一些具體舉措并抓好落實，才能搞好各項工作，以此使管理水平自然而然也就有提升。

　　四是要抓好持續推進。

　　S管理只有起點沒有終點，只有更好，沒有最好。因此，要從以下方面努力。

　　思想觀念必須再轉變、再提高。科學的思路才能有正確的思路。有思想才能有行動，有認識才能有作為。7S管理，外樹形象，內提素質，至關重要。當前，煙草人的事業正處于發展的關鍵時期，我們要把7S管理作為一項長期工作，堅持下去，讓7S管理成為煙草人展示形象的窗口。

　　二是7S管理責任必須再明確、再落實。在其位要謀其政，有為應有位，有位更應有為。要進一步完善考核機制，對于工作不力、差距過大的單位的主要領導，要嚴格追究責任，該亮黃牌的亮黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，讓基層7S管理工作責任更加明確，讓人人肩上有指標，個個肩上有擔挑。

　　三是各項工作措施必須再深化、再細化。制度和措施是用來執行的，不能光落在紙上，掛在墻上。要進一步深化和細化措施，把工作深入到每個操作崗位、每個工作死角、每個薄弱環節當中去，扎扎實實地把各項工作抓好，抓出成效。

　　四是每項工作標準必須再嚴格、再提高。“住屯要大屯，跟人要跟好人”。無論什么工作，只有高標準要求，才能取得高水平結果。所以，7S管理工作標準應該再嚴格、再提高。要管出煙草人的特色，管出煙草人的水平，管出煙草人的精、氣、神！

　　總之，我們要逐步推廣成功經驗，把這項活動扎實深入地開展下去。要通過這項活動，推動企業管理水平再上新臺階，推動煙草事業健康發展，為實現全年的各項任務目標做出積極的努力。