煙草在線專稿　　引：在2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家煙草專賣局提出：全面加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)。緊緊抓住思想理論建設(shè)這個(gè)根本，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。把思想理論建設(shè)擺在黨的建設(shè)更加重要位置，堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。深入推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。全面貫徹黨的干部路線，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，真正把那些品質(zhì)好、作風(fēng)正、工作實(shí)、成績(jī)明顯、群眾認(rèn)可的干部選拔上來(lái)，建設(shè)政治堅(jiān)定、能力過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍。要全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)方針，完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，提高選人用人公信度。深化用工分配制度改革，進(jìn)一步規(guī)范分配行為，建立良好的用工分配秩序。深入推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技能鑒定工作，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，努力形成勤勉敬業(yè)、團(tuán)結(jié)和諧良好風(fēng)氣。嚴(yán)明黨的紀(jì)律，深入推進(jìn)行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，切實(shí)做到干部清正、行業(yè)清廉。

　　這就為煙草企業(yè)如何做好新時(shí)期的人力資源管理工作指明了方向，提出了要求。煙草企業(yè)要立足新起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)新跨越，追求新發(fā)展邁上新征程，強(qiáng)化人力資源管理，釋放人的活力和激情，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草做出貢獻(xiàn)。　

　　“卷煙上水平”是一個(gè)復(fù)雜而偉大的系統(tǒng)工程，需要煙草企業(yè)在品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和基礎(chǔ)管理等方面上水平，尤其是在企業(yè)文化、人力資源管理等方面要有新突破新進(jìn)展新發(fā)展。煙草企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的原則，強(qiáng)化人力資源管理，以“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、整體開(kāi)發(fā)”為主線，不斷創(chuàng)新管理體制和管理機(jī)制，不斷加快人力資源優(yōu)化配置，加大人力資源開(kāi)發(fā)利用，加強(qiáng)各類員工的能力建設(shè)，提升人力資源配置效能和人力資源管理水平，為煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。要從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要出發(fā)，從打造煙草經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的要求考慮，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，健全、創(chuàng)新促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制、用人選拔機(jī)制、干部培養(yǎng)機(jī)制，逐步建立科學(xué)的崗位評(píng)估體系、完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，形成一支適應(yīng)煙草企業(yè)發(fā)展需要、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、勝任崗位需要、有利個(gè)人成長(zhǎng)的人力資源隊(duì)伍，支撐煙草品牌突破發(fā)展和煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展。　

　　煙草企業(yè)要加強(qiáng)勞動(dòng)用工及人員配置管理工作。要嚴(yán)格控制新進(jìn)人員數(shù)量，規(guī)范在崗人員退出機(jī)制，優(yōu)化在崗人員配置，增強(qiáng)人崗匹配度，建立和完善人才儲(chǔ)備機(jī)制，建立人才預(yù)警系統(tǒng)，有效規(guī)避人才斷層。尤其是要加強(qiáng)崗位管理和崗位激勵(lì)工作，樹(shù)立崗位評(píng)估理念，通過(guò)崗位分析，準(zhǔn)確評(píng)估出煙草企業(yè)的各類崗位及崗位定級(jí)，優(yōu)化完善崗位說(shuō)明書(shū)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到合理定編，并定期開(kāi)展好崗位考核和評(píng)估工作，同時(shí)要健全各類人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，打通管理通道、技術(shù)通道和技能通道，細(xì)化相關(guān)管理制度，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，激勵(lì)引導(dǎo)員工走崗位成才之路，實(shí)現(xiàn)各類人才的協(xié)調(diào)發(fā)展。　

　　煙草企業(yè)要加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。一要加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)民主推薦、組織考察、公開(kāi)選拔等形式，真正把群眾公認(rèn)、業(yè)績(jī)突出的人員選配到適合其發(fā)揮才能的中層管理干部崗位，加強(qiáng)對(duì)中層干部的綜合考評(píng)，嚴(yán)格科學(xué)考核其工作業(yè)績(jī)和工作情況，不斷提高考評(píng)的全面性、科學(xué)性、有效性和激勵(lì)性，提高中層干部的政治敏銳性、業(yè)務(wù)全面能力和創(chuàng)新精神，培育造就一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良、善于管理、擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)的中層干部隊(duì)伍。二要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，加大選拔考核力度，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)職稱認(rèn)定、評(píng)審和考試的組織管理，逐步推進(jìn)職業(yè)資格證書(shū)制度。三要加強(qiáng)技能人員隊(duì)伍建設(shè)，加大生產(chǎn)操作崗位各工種、等級(jí)的職業(yè)技能鑒定工作力度，提高技能崗位職業(yè)資格持證率，抓好高技能人才隊(duì)伍的穩(wěn)定增長(zhǎng)，定期開(kāi)展操作人員技能競(jìng)賽、技術(shù)比武，提高在崗員工崗位技能。　

　　煙草企業(yè)要完善薪酬管理，激發(fā)員工活力。盡管薪酬不是激勵(lì)員工的惟一手段，也不是最好的辦法，但確實(shí)是一個(gè)非常重要、最易被煙草企業(yè)運(yùn)用的方法。要研究實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化的藝術(shù)，在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)因素，設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目，在薪酬支付上注意技巧，選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式，重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，在向員工溝通薪酬時(shí)注意哲學(xué)技巧，厚待高層員工和骨干員工等等，配合科學(xué)的績(jī)效管理和績(jī)效考核，激勵(lì)煙草企業(yè)用一流的人才成就一流的事業(yè)，促進(jìn)煙草企業(yè)步入良性循環(huán)發(fā)展軌道。要針對(duì)煙草企業(yè)用工分配制度改革后的諸多變化，優(yōu)化現(xiàn)有崗位設(shè)置、編制，進(jìn)行崗位等級(jí)維護(hù)，確保崗位薪酬的內(nèi)部公平性。確定各部門關(guān)鍵崗位，制定適度側(cè)重關(guān)鍵崗位的薪酬激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)職工從事關(guān)鍵崗位的積極性。打破和克服分配上的平均主義傾向和弊端，進(jìn)一步優(yōu)化部門之間和部門內(nèi)部績(jī)效工資分配方式，建立適合各部門實(shí)際的績(jī)效考核和管理辦法，充分發(fā)揮煙草企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的激勵(lì)作用。　

　　煙草企業(yè)要實(shí)施員工培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代化管理水平，加強(qiáng)培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，啟迪思維，提升領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，具備并運(yùn)用修身之功、識(shí)人之眼、用人之道、管人之招、溝通之法、激勵(lì)之術(shù)、授權(quán)之方、決策之智、獎(jiǎng)懲之策等九大智謀和膽略，永立不敗之地。要加強(qiáng)各專業(yè)聘任人員及高級(jí)技能人員的針對(duì)性培訓(xùn)和管理，提高各專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)水平。要加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備操作維修人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，提高操作維修技能水平。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果監(jiān)督，將培訓(xùn)工作與職工調(diào)崗、升級(jí)、使用掛鉤，講究培訓(xùn)效果。要鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，加強(qiáng)對(duì)學(xué)歷教育所學(xué)專業(yè)的引導(dǎo)，使職工所學(xué)與煙草企業(yè)發(fā)展所需相互適應(yīng)。一句話，要把培訓(xùn)作為員工最大的福利切實(shí)抓好，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，用文化引領(lǐng)煙草企業(yè)，用文化發(fā)展煙草企業(yè)，用文化鑄造煙草企業(yè)，用文化成就煙草企業(yè)，促進(jìn)煙草企業(yè)改革與發(fā)展再上新臺(tái)階，譜寫“卷煙上水平”的新篇章，為建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草再立新功。