煙草在線專稿 引:當前,煙草企業(yè)正在以黨的十八大精神為指導,認真貫徹落實2013年全國煙草工作會議精神,堅持“穩(wěn)中求進”,突出品牌發(fā)展核心,著力提升品牌價值,優(yōu)化產品結構,切實提高經濟發(fā)展的質量和效益,全面抓好“卷煙上水平”各項工作落實,推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,為建設更加規(guī)范、更富效率的中國煙草做出貢獻。俗話說,事在人為,人心齊、泰山移,只要精神不滑坡,辦法總比困難多。所以,煙草企業(yè)要實施以人為本的企業(yè)管理,挖掘和發(fā)揮員工的潛力,讓員工活力迸發(fā)、釋放,充滿激情,富于智慧,實干創(chuàng)新,創(chuàng)造更大更好效益,實現跨越式發(fā)展和長治久安,托起美麗的偉大的“中國夢”。
人的潛力是無窮的。IBM公司是世界上最大的計算機制造公司,該公司為激勵員工的創(chuàng)新欲望,促進創(chuàng)新成功的進程,在公司內部設立了一系列的別出心裁的激勵創(chuàng)新人員的制度。該制度規(guī)定:對有創(chuàng)新成功經歷者,不僅授予“IBM會員資格”,而且對于獲得這種資格的人,還給予提供5年時間和必要的物質支持,從而使其有足夠的時間和資金進行創(chuàng)新活動。IBM的這種非同一般的激勵制度,對于那些優(yōu)秀的創(chuàng)新者不僅是一種有效的報酬,也是強有力的促進劑,更是一種最經濟的創(chuàng)新投資手段。它最大的目的就是利用員工的創(chuàng)新精神,來加以誘導,從而輔助和開發(fā)其最大潛能。能力(ability),是讓一個人可以勝任某一種活動或職業(yè)的能力。當一個人想要完成某件事,就必須具備它所需要的技能,否則一切將會如夢幻泡影,可望而不可及。談起能力,自然就想起和它相關的潛能(potential)。潛能,是尚未被發(fā)展出來的能力。近來有研究指出,現在一般人只有3%的潛力被開發(fā)出來了;如果能開發(fā)出4%,就是天才;而即使如愛因斯坦這樣的超級天才,也只不過開發(fā)了5%的潛力,可見人的潛力是無窮的。阿拉伯國家有句民諺:大腦是座封閉的富礦,打開它的鑰匙就是持之以恒的毅力。也從另一個側面印證了人類潛能的豐富與巨大。
對于一個煙草企業(yè)組織來說,要保持煙草企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展,員工的潛能發(fā)揮占有重要地位。如果用冰山來比喻人的潛能,它有90%都是沉在水面下未被開發(fā)的,而漂浮在水面上的10%,就是展現出來的各種能力。一個煙草企業(yè)如果善于進行潛能的挖掘和發(fā)揮,那么將有效地提高工作績效,增進煙草企業(yè)的創(chuàng)新能力,減少煙草企業(yè)冗員數量,造就更加良好的煙草企業(yè)文化氛圍。因此潛能的發(fā)揮對于一個煙草企業(yè)的成長與發(fā)展意義重大,特別是在煙草企業(yè)注重人本管理的今天,更加具有重要的價值和作用。煙草企業(yè)要堅持以人為本的企業(yè)管理,采用合情合理合法的管理方式,充分地挖掘和發(fā)揮自身組織員工的潛能,把煙草品牌做大做強做精,促進煙草企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
煙草企業(yè)員工的能力包括了兩個層次,一是表象能力,二是潛在能力,表象能力就是一個人現有的專業(yè)技術職能和行政管理職能,而潛在能力則包括一些尚未表現出來的能力,這就是人的潛能。這些能力的開發(fā)需要以下幾個因素:一是需要自身具有的強烈吸取納新的愿望;二是需要自身具有一定的對外來因素的整合能力;三是這種能力需要經過一定的環(huán)境影響和外力的誘導與促進方可以挖掘和發(fā)揮出來。為此,煙草企業(yè)要采取一系列有效措施,切實加強人力資源管理,從工作分析、組織氣候、激勵手段、職業(yè)培訓等方面作文章,貫徹十八大精神,加強思想政治建設,加強工作作風建設,加強員工隊伍建設,加強煙草企業(yè)文化建設,挖掘和發(fā)揮員工的潛力,提升全員積極性和創(chuàng)造性,提升煙草企業(yè)效益和形象,推動煙草企業(yè)科學發(fā)展。
煙草企業(yè)挖掘和發(fā)揮員工的潛力,至少要做到以下八個方面:
一是清晰煙草企業(yè)的愿景和使命,并使之得到全體員工的認同和響應。讓員工有奔頭,工作就會有勁頭。當前,要深入開展中國特色社會主義宣傳教育,引導職工進一步增強道路自信、理論自信、制度自信;深入開展“235”教育實踐活動,使“兩個至上”、“三個始終”、“五種意識”真正成為全體干部員工共同的價值追求和行為準則,建設更加規(guī)范、更富效率的中國煙草。
二是形象地展示煙草企業(yè)愿景,幫助員工描繪個人發(fā)展愿景,讓員工的個人發(fā)展吻合煙草企業(yè)發(fā)展的軌跡。興趣與工作結合,就是最大的激勵!做自己喜歡的事情永遠不會感覺到累。煙草企業(yè)員工要有一點眼光和前瞻性,要有膽略和智慧,立足本職崗位,提升自己的綜合素質,適應煙草企業(yè)發(fā)展的需要,適應現代社會競爭的需要,適應市場化改革開放的需要,未雨綢繆,應對挑戰(zhàn),實現員工自己與煙草企業(yè)的共同發(fā)展。
三是優(yōu)化煙草企業(yè)的工作流程,讓無效活動消失、讓低效活動減少、讓高效活動增多,工作沒有內耗,員工活力就會源源不斷地釋放。煙草企業(yè)要造就一種有利的激勵性和創(chuàng)造性的組織氣候,實施開放式溝通;加強組織內各部門之間緊密合作,培育團隊精神;設置某些職位必須具有獨立工作的能力和條件;工作規(guī)范應該具有一定的彈性,工作計劃可以隨實際情況做出合理的調整;工作職位應該定期評估和設計,使工作永遠具有挑戰(zhàn)性和成就感。
四是清晰界定所有崗位的工作標準,讓每一個員工知道自己做什么,每個人知道做好的標準,每個人以最優(yōu)的方式工作,每項工作以最優(yōu)組合進行,煙草企業(yè)的效率就會天天提高,員工的激情也會天天增進。煙草企業(yè)各級管理者要適應建立現代企業(yè)制度的要求,正確認識委托——代理關系,履行好自己的工作職責,講究行為規(guī)范,恪守道德底線,促進煙草企業(yè)發(fā)展。各類人員要講究行為規(guī)范,盡到自己應盡的責任和義務,“種好責任田”,立足本崗位為煙草企業(yè)實干奉獻。
五是建立公正公平公開的績效考核機制,讓每個人即時知道自己的付出所產生的價值,讓成就激勵員工,每個員工每天進步一點點,煙草企業(yè)就能前進一大步!要不斷完善考核制度,體現考核制度的嚴肅性、適應性和一致性,使考核結果真正做到公平合理和適度差別,嚴格落實報酬、兌現獎懲,打破收入分配的平均主義,激發(fā)員工的工作活力和創(chuàng)新激情,推動煙草企業(yè)發(fā)展上水平。
六是設計公開透明的薪酬制度,讓員工公平競爭,讓每個人清楚自己付出就有回報,薪酬激勵永遠是最有效的激勵手段!煙草企業(yè)要從實際出發(fā),從發(fā)展需要出發(fā),制訂和完善科學合理的薪酬制度,讓貢獻大的員工收入增加,讓煙草企業(yè)的活力有如長江之水源源不竭。
七是完善煙草企業(yè)的管理制度,建立健全各類工作標準、激勵標準,讓一切在陽光下運行,讓煙草企業(yè)員工工作不分心,做事形成合力,煙草企業(yè)效益進一步提升就能水到渠成。 尤其是要完善學習制度和教育培訓制度,通過多種形式、多種層次的培訓活動,進一步提高員工的工作技能和團隊精神,促進煙草品牌發(fā)展和煙草企業(yè)進步。 松下幸之助說過一句有名的話,松下不但生產機器,也生產人。松下成為世界級大企業(yè),就是和因為注意員工的培訓,從而最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)造性潛能有著密切關系。煙草企業(yè)要把培訓作為員工最大的福利,適應學習型企業(yè)組織和學習型社會的發(fā)展需要,適應“卷煙上水平”的迫切需要 。
八是建設與煙草企業(yè)管理體系配套的煙草企業(yè)文化。要把煙草企業(yè)文化建設與思想政治工作有機結合起來,更加注重人文關懷和心理疏導,培育自尊自信、積極向上、理性平和的心態(tài),努力形成勤勉敬業(yè)、團結和諧良好風氣。要把積極健康的主張和理念宣傳貫徹到每個人,全體員工為煙草企業(yè)發(fā)展同心協(xié)力,形成一股勁,扭成一股繩,這樣,就能奠定煙草企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的扎實根基,煙草企業(yè)的成長就能向預定的方向前行。
馬克思主義經濟學原理認為,人是生產力諸因素中最積極、最活躍的因素。現代煙草企業(yè)要適應體制機制、煙草控制、構建和諧、國際競爭等“四大挑戰(zhàn)”,要適應“卷煙上水平”新形勢提供的機遇,就必須堅持以人為本,注重挖掘和發(fā)揮員工的潛力,充分調動和釋放全體員工的積極性,推進品牌發(fā)展、原料保障、技術創(chuàng)新、市場營銷和基礎管理等方面工作實現新突破,解放和發(fā)展生產力,提升核心競爭力,創(chuàng)造更大更好的效益。煙草企業(yè)要開展“235”教育實踐活動,注重全員激勵、系統(tǒng)激勵,巧打“組合拳”,從整體改善入手,挖掘和發(fā)揮員工的潛力,譜寫“卷煙上水平”新篇章,為建設更加規(guī)范、更富效率的中國煙草和全面建成小康社會做出貢獻。
2025中國雪茄(四川)博覽會暨第七屆“中國雪茄之都”全球推介之旅