煙草在線專稿　　引：企業之間的競爭，實質上是人才的競爭。作為企業主人翁的員工，直接決定了企業的成敗興衰。每位員工都有自己的個性和特長，企業是否給員工提供了一個發揮特長的平臺，直接決定了企業未來的發展空間，因此，企業要了解員工，做到人盡其才，量才施用，充分發揮員工的個性和特長，才能提高企業的核心競爭力，筆者就如何發揮員工的個性特長談以下幾點看法：

　　一、識別身邊的千里馬

　　用一匹千里馬去拉車很難拉得好，同樣將一名員工放在不適合的崗位上也很難工作好。在我們企業存在部分員工，他們整天的牢騷抱怨，消極怠工，這中間一部分人的確因為沒有能力和責任心，不想好好工作的人，但也有一部分人的確有能力，但沒有放在適合的崗位上，如某人電腦水平很高，但卻放在法規科的崗位上等，某人寫作能力很強，卻放在了紀監檢察部門等，我們傳統的眼光總認為專業就是個人的特長，但其實專業和特長并沒有直接的關系，企業應在工作中對員工加強了解，充分了解員工的興趣和特長，將有特長的員工放在適合的崗位上。

　　二、充分尊重個性員工

　　有個性的員工一般都很難管理，不容易和別人相處，企業應對這部分員工給予充分的尊重和照顧，特別是尊重他們的自尊心，如一個計算機高手正在編制一個軟件，領導就不能去讓他去打水當地之類的工作，個性員工往往會陷入自我的空間里邊，對周邊的人和事往往不管不顧，甚至不理不睬，容易讓我們認為這種人很另類，產生偏見，所以企業要到這類員工加強理解，對他們犯的一些小錯誤多加寬容，給他們提供一個舒適的工作氛圍和環境。

　　三、為員工的個性發展提供一個平臺

　　在當今企業發展中，各個企業的員工素質、知識結構、企業的經營管理模式之間的比拼，差距越來越小，或者實力相當、水平相近，但是員工的個性永遠不會相同和相近，世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣也不會有相同個性的企業員工。員工個性，成為了企業間競爭的最大砝碼，哪個企業能夠充分開發員工個性、發揮所長，哪個企業就能獲得科學發展，所以企業為要員工提供一個發展個性的平臺，創造必要的條件，使員工能在企業這個平臺上一展所長，體現自身價值，真正為企業服務。

　　四、以員工個性發展來推動企業科學發展

　　員工個性發展與企業科學發展是密不可分、相輔相成的。員工個性得以發揮，勢必在生產、工作中給企業帶來潛移默化的影響。從個性發展衍生出智力成果、科技創新、樹立良好風貌、創造最佳業績。所以企業要將企業的目標和員工的個性融為一體，培養企業個性員工的主人翁意識，使企業真正的為員工服務，不論是認真傾聽，還是以欣賞的眼光看待與自己不同的人，結果都是要能讓部屬心情愉快，使其甘愿與自己并肩作戰。簡單地說，不能鼓舞他人，就不能算是個夠資格的領導。卓越的商人，優秀的公司，應善用人才，協調關系，時刻不忘：人，是企業的決定因素。“上下同心”，方有公司的發展壯大，對于一個企業來說，沒有智勇雙全的人物的輔助，不能有效利用身邊的人才，在殘酷的競爭中，就有可能被動挨打，甚至處于倒閉的境地。不要懼怕員工個性強，企業應根據員工年齡的不同而采用不同的方法。正所謂，“物盡其用，人盡其才”。