煙草在線專稿　　引：企業(yè)之間的競爭，實質上是人才的競爭。作為企業(yè)主人翁的員工，直接決定了企業(yè)的成敗興衰。每位員工都有自己的個性和特長，企業(yè)是否給員工提供了一個發(fā)揮特長的平臺，直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間，因此，企業(yè)要了解員工，做到人盡其才，量才施用，充分發(fā)揮員工的個性和特長，才能提高企業(yè)的核心競爭力，筆者就如何發(fā)揮員工的個性特長談以下幾點看法：

　　一、識別身邊的千里馬

　　用一匹千里馬去拉車很難拉得好，同樣將一名員工放在不適合的崗位上也很難工作好。在我們企業(yè)存在部分員工，他們整天的牢騷抱怨，消極怠工，這中間一部分人的確因為沒有能力和責任心，不想好好工作的人，但也有一部分人的確有能力，但沒有放在適合的崗位上，如某人電腦水平很高，但卻放在法規(guī)科的崗位上等，某人寫作能力很強，卻放在了紀監(jiān)檢察部門等，我們傳統(tǒng)的眼光總認為專業(yè)就是個人的特長，但其實專業(yè)和特長并沒有直接的關系，企業(yè)應在工作中對員工加強了解，充分了解員工的興趣和特長，將有特長的員工放在適合的崗位上。

　　二、充分尊重個性員工

　　有個性的員工一般都很難管理，不容易和別人相處，企業(yè)應對這部分員工給予充分的尊重和照顧，特別是尊重他們的自尊心，如一個計算機高手正在編制一個軟件，領導就不能去讓他去打水當?shù)刂惖墓ぷ?#xff0c;個性員工往往會陷入自我的空間里邊，對周邊的人和事往往不管不顧，甚至不理不睬，容易讓我們認為這種人很另類，產(chǎn)生偏見，所以企業(yè)要到這類員工加強理解，對他們犯的一些小錯誤多加寬容，給他們提供一個舒適的工作氛圍和環(huán)境。

　　三、為員工的個性發(fā)展提供一個平臺

　　在當今企業(yè)發(fā)展中，各個企業(yè)的員工素質、知識結構、企業(yè)的經(jīng)營管理模式之間的比拼，差距越來越小，或者實力相當、水平相近，但是員工的個性永遠不會相同和相近，世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣也不會有相同個性的企業(yè)員工。員工個性，成為了企業(yè)間競爭的最大砝碼，哪個企業(yè)能夠充分開發(fā)員工個性、發(fā)揮所長，哪個企業(yè)就能獲得科學發(fā)展，所以企業(yè)為要員工提供一個發(fā)展個性的平臺，創(chuàng)造必要的條件，使員工能在企業(yè)這個平臺上一展所長，體現(xiàn)自身價值，真正為企業(yè)服務。

　　四、以員工個性發(fā)展來推動企業(yè)科學發(fā)展

　　員工個性發(fā)展與企業(yè)科學發(fā)展是密不可分、相輔相成的。員工個性得以發(fā)揮，勢必在生產(chǎn)、工作中給企業(yè)帶來潛移默化的影響。從個性發(fā)展衍生出智力成果、科技創(chuàng)新、樹立良好風貌、創(chuàng)造最佳業(yè)績。所以企業(yè)要將企業(yè)的目標和員工的個性融為一體，培養(yǎng)企業(yè)個性員工的主人翁意識，使企業(yè)真正的為員工服務，不論是認真傾聽，還是以欣賞的眼光看待與自己不同的人，結果都是要能讓部屬心情愉快，使其甘愿與自己并肩作戰(zhàn)。簡單地說，不能鼓舞他人，就不能算是個夠資格的領導。卓越的商人，優(yōu)秀的公司，應善用人才，協(xié)調關系，時刻不忘：人，是企業(yè)的決定因素。“上下同心”，方有公司的發(fā)展壯大，對于一個企業(yè)來說，沒有智勇雙全的人物的輔助，不能有效利用身邊的人才，在殘酷的競爭中，就有可能被動挨打，甚至處于倒閉的境地。不要懼怕員工個性強，企業(yè)應根據(jù)員工年齡的不同而采用不同的方法。正所謂，“物盡其用，人盡其才”。