先從領導做起，就要求從自身先要樹立安全第一、安全天大事的安全理念和文化體系重要性。在認真學習安全法律法規和規章制度的同時，進一步結合實際工作需要，立足企業情況，認認真真把工作朝前趕，把安全做在實處，不等不靠，發揮主觀能動性和創造性，認識到“千里之堤，毀于蟻穴”“糊口焊眼”的極端重要性。進一步提升領導班子尤其是第一責任人的思想重視程度和觀念意識養成，在對外一致發聲尤其是“安全發聲發力”上做到整齊劃一，絕不偷工減料，絕不省略環節，絕不虛假應付，做好每個環節的每項工作。同時，在專業性和系統性安全設計上要著重考量，選拔一批有知識、有擔當、有思想的專業型和復合型干部充實到安全管理崗位，實踐實踐再實踐，把安全理念貫穿于工作的全過程，形成一種閉環式的全天候安全觀念的落實。踐于行，落于地，必須先從領導開始帶頭做起，才有示范性和標桿性。　

　　三是身體力行做。　

　　領導怎么做，做得好不好，做得徹底不徹底，職工會看在眼里，落在行動上。俗話說，火車跑得快全憑車頭帶，就是這個道理的最直白的詮釋。只有管理者和領導層認真在工作中體現出來這種身體力行，從我做起的榜樣力量，相信基層的職工同志們一定會“照著做”變成“我要做”，進而形成“必須做”的好現象。興高采烈上班去，平平安全回家來。這是對待工作尤其是安全工作的一種切身感受和文化感悟。在工作中認真對待，嚴格要求，精益求精，把每一件工作干好干成；在安全工作中，給自己和家人一種交代，平安返家，盡享天倫之樂，何樂而不為呢？只有領導把這種美好愿景呈現在職工面前，給職工講清，職工們一定也會遵章守制、落實在行動中，真正成為踐行者，書寫一段煙草的安全佳話?！?/p>

　　四是文化引領者。　

　　要構建一種安全文化氛圍，也要從領導身上開始要求和先行做起。只有真正把這種文化理念吃透在心底，踐行在工作中，落實于各項工作進程中，相信這種文化的氛圍也必將會發揮無形的力量，為煙草基層企業良性有序發展保駕護航。目前國家局正在全力推進安全“三化”建設，這就要求基層煙草企業領導要站在企業發展的政治高度，不折不扣執行，一點一滴做起，盡快在本企業內部營造一種以人為本、關心人、關愛職工的安全文化氛圍，先從領導做起成為安全文化引領者、宣貫者和推進者，為企業提供可靠的發展保證?！?/p>

　　每一項工作，只要領導帶頭，做好了，相信職工們一定會認清形勢，看清道理，也會遵循著做好的。安全工作尤其如此。相信在煙草基層企業領導的帶動下，煙草基層企業的安全工作一定會更上一層樓的。