煙草在線專稿　　引：企業(yè)文化建設以人為本，不僅強調(diào)自上而下的總結(jié)與提煉，而且注重自下而上的反饋與充實。然而，在煙草企業(yè)文化建設實際中，很多單位往往推行的是“單向度”建設模式，只注重自上而下的過程，卻忽略員工自下而上的參與，把企業(yè)文化錯誤理解為管理員工、約束員工、禁錮員工的工具，員工在企業(yè)文化的形成、傳導、落地的過程中沒有成為真正的主角，而僅是被動的接受者，甚至是冷眼的旁觀者。

　　隨著煙草企業(yè)文化建設的逐步推進，越來越多的企業(yè)和管理者發(fā)現(xiàn)，“單向度”的企業(yè)文化建設在落地方面遇到很多尷尬和障礙。企業(yè)文化較多的是貼在墻上的標語、鎖進柜子的讀本，有的更像是生產(chǎn)經(jīng)營的陪襯、缺乏人文關懷的遮羞布，無法起到凝聚員工、激勵士氣、價值引導、輻射帶動等作用。因此，應當把企業(yè)文化建設的“單向度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p向度”，注重“上”與“下”的雙向結(jié)合。

　　“雙向度”的企業(yè)文化建設強調(diào)員工全過程參與，其價值在于企業(yè)文化的真實性、有效性和可持續(xù)性。首先，有助于促進企業(yè)和諧。雙向建設的企業(yè)文化以人為本，關懷人性，變“老板文化”為全員文化，在企業(yè)中營造團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，增強企業(yè)員工的歸屬感和主人翁意識，能夠有效促進企業(yè)和諧。其次，有助于文化傳導落地。“雙向度”文化建設使“老板文化”與“草根文化”能夠有效融合，“長官意志”在文化雙向建設中可以逐層傳導與體現(xiàn)，并與員工意志和訴求深度契合，這樣的企業(yè)文化自然容易落地。第三，有助于增強文化生命力。“雙向度”建設模式使企業(yè)文化真正來源于基層，來源于歷史沉淀，來源于組織自身，企業(yè)精神不會因為領導更替而變化，核心價值觀不會因為環(huán)境波動而轉(zhuǎn)移。反而伴隨時間的推移，伴隨企業(yè)在市場競爭中的沉浮發(fā)展，企業(yè)文化的底蘊將更加深厚，生命力將更加頑強。第四，有助于改進企業(yè)績效。雙向建設的企業(yè)文化容易讓員工自覺接受，自覺服從企業(yè)文化的約束與凝聚，從而提升企業(yè)管理效率，改進企業(yè)績效。同時，易于被員工接受的文化更能被證明是適合企業(yè)的先進性文化，從而用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。

　　綜上所述，煙草企業(yè)應當在“兩個至上”共同價值觀的指引下，積極和自覺推進“雙向度”的企業(yè)文化建設模式。在文化形成和提煉過程中注重溝通交流，充分挖掘員工意見；在生產(chǎn)經(jīng)營中積極發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，營造更好的技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動氛圍；在企業(yè)文化傳導落地過程中強調(diào)員工的參與和反饋，暢通員工參與渠道；在企業(yè)決策中注重對基層意見的有效借鑒和吸收；在文化生活中，通過文體競賽、公益活動、拓展訓練等集體活動，讓員工增強歸屬感和集體榮譽感；在企業(yè)管理活動中，疏通管理層與員工之間交流思想的渠道，確保員工的知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。

　　我們有理由相信，“雙向度”企業(yè)文化建設勢必創(chuàng)造真正上下結(jié)合的煙草全員文化、生命力更加強大的煙草特色文化、更能促進行業(yè)核心競爭力提升的煙草管理文化。