煙草在線專稿　　在一些企業(yè)的日常先進和勞模評選中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)那些被領導圈定的所謂先進人物被人為放大“事跡”，可職工不大認可和接受，最后就陷入了一種“評比完畢就結(jié)束了事”的尷尬局面之中。這實在是不可取的一幕“鬧劇”。先進還沒樹起來，就成了無花之果和無源之水，趨于干涸了。哪里還有什么積極的引領和帶動作用呢？

　　究其原因，往往就是老好人思想在作怪，或者是平衡思想在作祟，還有不相信職工群眾的眼睛的有色眼鏡心態(tài)。職工整天和身邊的人和物打交道，自然是會發(fā)現(xiàn)誰好誰壞，孰優(yōu)孰劣的“第一發(fā)現(xiàn)人”和“知情者”，相信他們，才是基層管理者最應該做的事情了。我們設置的條條框框，也要先經(jīng)過職工的參與討論和積極改進，放手讓廣大職工參與進來，去真正發(fā)現(xiàn)身邊的好人好事和典型模范，在點點滴滴中經(jīng)過群眾智慧形成較為一致的看法和決議，再經(jīng)過討論公示等等環(huán)節(jié)，職工選，選職工，相信那樣的先進才會服眾，也才會發(fā)射出光芒的。

　　管理者指路，職工群眾上路，典型先進引路，事跡和閃光點照路，只有經(jīng)過這樣的先進典型產(chǎn)生模式和公選機制，那樣的典型和先進才會在路上形成一種力量，給廣大職工一種信心和決心，也給企業(yè)發(fā)展增加決勝的砝碼。還是那句話，典型引路莫要急著上路，讓職工群眾說了算，榜樣的力量才是無窮的。