煙草在線專稿　　在一些企業(yè)的日常先進(jìn)和勞模評(píng)選中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)那些被領(lǐng)導(dǎo)圈定的所謂先進(jìn)人物被人為放大“事跡”，可職工不大認(rèn)可和接受，最后就陷入了一種“評(píng)比完畢就結(jié)束了事”的尷尬局面之中。這實(shí)在是不可取的一幕“鬧劇”。先進(jìn)還沒(méi)樹(shù)起來(lái)，就成了無(wú)花之果和無(wú)源之水，趨于干涸了。哪里還有什么積極的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用呢？

　　究其原因，往往就是老好人思想在作怪，或者是平衡思想在作祟，還有不相信職工群眾的眼睛的有色眼鏡心態(tài)。職工整天和身邊的人和物打交道，自然是會(huì)發(fā)現(xiàn)誰(shuí)好誰(shuí)壞，孰優(yōu)孰劣的“第一發(fā)現(xiàn)人”和“知情者”，相信他們，才是基層管理者最應(yīng)該做的事情了。我們?cè)O(shè)置的條條框框，也要先經(jīng)過(guò)職工的參與討論和積極改進(jìn)，放手讓廣大職工參與進(jìn)來(lái)，去真正發(fā)現(xiàn)身邊的好人好事和典型模范，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中經(jīng)過(guò)群眾智慧形成較為一致的看法和決議，再經(jīng)過(guò)討論公示等等環(huán)節(jié)，職工選，選職工，相信那樣的先進(jìn)才會(huì)服眾，也才會(huì)發(fā)射出光芒的。

　　管理者指路，職工群眾上路，典型先進(jìn)引路，事跡和閃光點(diǎn)照路，只有經(jīng)過(guò)這樣的先進(jìn)典型產(chǎn)生模式和公選機(jī)制，那樣的典型和先進(jìn)才會(huì)在路上形成一種力量，給廣大職工一種信心和決心，也給企業(yè)發(fā)展增加決勝的砝碼。還是那句話，典型引路莫要急著上路，讓職工群眾說(shuō)了算，榜樣的力量才是無(wú)窮的。