煙草在線專稿　　引：同其他行業一樣，煙草行業的改革發展對人才的需求是多種多樣的，不僅需要一流的干部職工隊伍，更離不開一流的企業管理者。當前和今后一個時期，一個最基本的現實是，要進一步貫徹落實好新一屆國家局黨組關于“堅持一個制度，狠抓三件大事”的決策部署，在各級各部門中培養高級管理人才不容忽視。筆者根據掌握的有限資料，試就目前行業高級管理人才現狀、存在的不足以及下一步的培養方向等方面，談一下自己的粗淺認識。

　　一、現狀分析

　　近年來，行業保持了持續健康發展的良好態勢。尤其是進入新世紀以來，對人才隊伍建設的高度重視，為扎實推進各項工作上水平奠定了良好保障。但不可否認的是，在這一過程中，仍然存在一些亟需解決的差距和不足。筆者認為，在行業各級各部門中，當前高級管理人才的培養至少存在以下幾個方面的問題有必要引起高度重視。　

　　1.“一多一少”。就是具有高級管理職稱或者具備高管資格的人多，但落實到具體工作中真正聘任在崗的比較少。隨著行業改革發展不發的不斷加快，行業各級各部門對高級管理人才培養工作的思想認識不斷提高，通過專題培養、進修等途徑，培養了一大批諸如高級農藝師、政工師等高級管理人才，但囿于體制機制或者其他方面的原因，在具體聘任中，真正被聘上崗的人數比較有限。

　　2.“一高一低”。就是在具有高級管理資格的人才隊伍中，大多具有高學歷，工作和技術經驗比較豐富。但在一定程度上存在真正到崗位上，業務技能素質偏低的現象。比如由于評聘分開或者制度的不夠完善，導致個別崗位真正懂技術、會管理的人才聘任不上。這就在某些方面造成了一種假象：個別人認為所謂的高級管理職稱也不過如此。由此，也在一定程度上影響了高級人才的培養質量和成長空間。

　　3.“一張一弛”。即總體上存在一定的不平衡性。如有的單位、部門無論是在培養、聘任等方面，都做得比較到位，相比之下，個別單位、部門則要么重視程度不高，要么在具體落實上參差不齊，出現“前緊后松”的現象。

　　二、原因初探

　　綜觀上述問題，既有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因，但根據有限的資料，筆者認為，以下三個方面的原因不容忽視。

　　1.在持續健康發展中對高級管理人才認識的偏差。由于多方面的因素，各級各部門在保持持續健康發展的進程中，將過多的精力集中在如何穩定經濟運行、提升發展的質量和效益上，導致在高級人才培養方面，思考和探索的不夠多。歸根結底，還是由于對行業、企業的長遠、可持續發展的估計不足，眼光仍然不夠遠，境界仍然不夠高，思想仍然需要進一步解放。如此，高級管理人才的培養才會進一步駛入快車道。

　　2.相關培養模式需要進一步健全。究其原因，一方面是由于個別單位、部門在人才培養方面的體制機制仍然不夠完善，極個別的存在隨意性大、培養計劃不夠明晰的現象。另一方面，資金投入方式也不夠健康。集中表現為乍一看在人才培養方面的投入不小，但由于相當一部分由自身內部培訓機構自己消化，所以真正在人才培養方面發揮作用的資金就閑的更加有限。

　　3.職業生涯規劃在一定程度上流于形式。雖然對人才培養的戰略部署比較到位，但大多集中在政策和制度層面，這就導致一提到人才培養，可能會有相當多的制度和文件被束之高閣。究其原因，還是對“以人為本”的落實不夠到位，由此導致很多人才在具體的工作實踐中，很難看到自己成長進步的路線圖。

　　三、對策建議

　　要切實做好下一步的高級管理人才培養工作，必須要認真解決好上述存在的問題。筆者認為，當前和今后一個時期，至少要在以下幾個方面狠下功夫：

　　1.要進一步在思想認識上下功夫。和其他工作一樣，思想是行動的先導。要做好高級人才培養工作，首先領導層要從企業持續健康和長遠發展的角度來認識。一方面，要進一步認識到，培養高級管理人才事關行業長遠發展，事關我們每一名干部職工的切身利益，必須要從“高級管理人才培養與個人切身利益生死相關”的高度來加以對待。另一方面，要切實認識到，進一步完善培養制度，健全培養模式，應該成為各級各部門主要負責人著手要解決的首要問題。再好的思想認識，如果不落實到行動上，一切都是空談。因此，高級管理人才培養工作，必須要“一把手”掛帥，親自去抓，才能確保各項部署真正落到實處，從而不斷把這項工作推向深入。

　　2.要進一步在措施細化上下功夫。高級人才培養工作是一項長期的系統化工程，需要方方面面的力量加以推進才會起到應有實效。當前和今后一個時期，筆者認為，至少要做到“四個更加注重”：一是要更加注重教育培訓，始終不渝地培訓作為人才培養的重要抓手，牢牢抓在手上。二是要更加注重制度完善，持之以恒地完善評聘模式，最大程度上確保這項工作更加符合實際，在探索中完善，在完善中推進。三是要更加注重人才培養，本著“去虛務實、實事求是、因地制宜”的原則，切實做好員工職業生涯規劃，真正實現“讓每一名高級管理者都能較為清晰的看到自己成長進步的線路圖”。四是要更加注重結合創新，確保校企合作真正落到實處，從而以配套制度的不斷完善，將高級人才培養工作不斷推向新的進步。

　　3.要進一步在執行落實上下功夫。好的制度，離不開好的執行。做好當前和今后一個時期的高級人才培養工作，首先要形成人人重視人才的良好氛圍，這是做好這項工作的基本前提。其次，要積極構建完善人人爭當人才的制度環境，這是做好這項工作的重要保障。最后，要細化人才培養的機制保障，這就需要各級各部門要在吃透精神的基礎上，緊密結合本單位、本部門的改革發展實際，積極探索新的途徑和方法。比如可以試著將高價人才培養工作納入領導干部的任中、離任審計以及提拔、考核的范疇，依此持續提高這項工作的質量，從而以嚴格落實不斷推進高級人才培養工作上水平。需要指出的是，行業作為特殊的體制機制，做好高級人才培養工作還有一段很長的路要走。因此，在具體推進和探索實踐中，要注意幾下幾個方面的問題：要切忌搞成“運動”，必須持之以恒，堅持不懈；要切忌使高級人才培養工作成為干部提拔、待遇晉升等的新平臺，堅決做到公開公平、廉政清明。如此，高級管理人才培養才會不斷取得新的進步，我們的事業才會在“堅持一個制度，狠抓三件大事”的道路上更加堅定的前行。