煙草在線專稿　　引：在日常工作中，管理者留給員工什么樣的印象，不僅僅是管理者個人的問題，它甚至?xí)绊懙揭粋€組織的氛圍和效率。過于嚴(yán)格，員工走進(jìn)辦公室就有壓抑的感覺，組織氛圍很難和諧；過于親和，員工對其毫無畏懼感，管理效率便會降低。

　　面對這類問題，作為一個管理者，要善用威信和人格魅力來管理團(tuán)隊，在工作中既要扮演多重角色，同時更要分清工作場合對待下屬，才能做到有的放矢，樹立起在員工心中既嚴(yán)格又親和的形象，使良好的組織氛圍和高效的管理并存。

　　一是要做到公私分明。在工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，要求每位員工走進(jìn)了辦公室均以工作人或職業(yè)人的身份進(jìn)行開展工作，做到令行禁止、政令暢通。工作之余，大家則以朋友、兄弟姐妹交往，拋開工作、擺脫身份、自由交往，與下屬拉拉家常，談?wù)剣鴥?nèi)國際新聞、體育、社會熱點等話題，或者是組織大家一起開展娛樂性活動增強(qiáng)團(tuán)隊活力與凝聚力。

　　二是在工作中多用軟權(quán)利，少用硬權(quán)利。在安排部署工作或是批評教育下屬時，要注意方式方法，多用人格魅力與威信等軟權(quán)利來感化員工、教育員工，既要達(dá)到批評教育員工的目的，同時更要讓員工認(rèn)識到上級是在幫助自己改進(jìn)與提升，而不是一成不變地使用組織賦于手中的硬權(quán)利來進(jìn)行粗暴整壓，否則更會適得其反。

　　三是樹立威信、塑造人格魅力。作為一個管理者，要善于學(xué)會管理下屬、帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊完成各項工作任務(wù)。要想帶好團(tuán)隊，讓下屬情愿跟著自己干，首先在團(tuán)隊中要樹立管理者的威信，講原則、講正氣、講紀(jì)律，讓下屬覺得上級是自己的領(lǐng)頭羊，干工作有目標(biāo)、有方向；其次則要塑造起良好的人格魅力，以身作則做好自身工作，不斷提升自己綜合素質(zhì)與能力，讓下屬覺得上級是自己的榜樣，工作于這樣的團(tuán)隊有奔頭。