煙草在線專稿　　引：隨著煙草企業制度的不斷完善和不斷發展，煙草企業文化也越來越受重視。為深入學習貫徹黨的十八大精神，全面貫徹落實各級工作會議、政治工作會議精神，按照“上、變、拼”要求，進一步做好職工思想政治工作，為“做好一包煙，建好一個廠”提供更加有力的保障，如何發揮企業各方面資源，進一步創新、豐富企業文化宣貫的方式方法，做好與實際工作的結合文章，提升宣貫效果，促進企業文化進一步落地生根、入腦入心，是擺在我們煙草人面前的一個全新課題。作為一項沒有先例可循的課題，建設嚴格規范且富有活力的工作機制需要一步步摸索，在行業一系列整頓規范舉措的“催化”作用下，煙草企業的思想政治工作和企業文化建設也在蓬勃發展。　

　　一、煙草企業思想政治工作及企業文化建設的現狀及存在的問題　

　　近年來，煙草企業認真貫徹落實國家局和省工業公司的工作部署，緊密結合品牌整合發展實際，不斷深化對思想政治工作的理解和認識，切實加強組織領導，加大工作力度，形成黨政齊抓共管、員工廣泛感知和認知的思想政治工作的工作氛圍，但企業文化建設總體上還處于初步階段，沒有形成一套獨立、完善的，適應社會主義市場經濟和現代煙草企業制度發展的思想政治工作和企業文化建設工作體制及機制，工作重點不突出，融入企業實際經營管理工作的突破點不夠明確。具體如下：　

　　（一）煙草企業在大踏步前進的過程中，開展了相應的思想政治工作，員工基本能理解企業發展中所遇到的困難，支持企業所采取的戰略政策，員工隊伍穩定，思想健康向上，但由于社會改革所帶來的各種深層次問題的產生，國際化控煙進程進度加快，國內卷煙市場品牌整合競爭環境的持續激化，加之煙草企業思想政治工作的局限性，思想政治工作對員工的許多思想問題，不但難于解決，而且也很難解釋，使員工對思想政治工作的接受，更多地表現為被動性的，或者是表面性的，往往面上活動多，“點”上活動少，思想政治工作的灌輸、轉變、調節、激勵等功效的發揮，受到很大的限制?！?/p>

　　（二）煙草企業對員工進行了企業文化培訓，發放了企業文化手冊，通過各種深受員工歡迎的活動，突出宣傳了企業文化主題主體，并進一步落地生根，形成了具體的企業文化。但大部分員工對企業文化理念還停留在認知、認同階段，對其內涵缺乏更深的理解，不能很好的將企業文化理念融入到每一個崗位、每項工作中進行創造性的實踐，特別是由于煙草企業文化制度化建設的滯后，使企業文化建設缺乏融入企業管理的有效手段?！?/p>

　　二、對于當前問題的原因分析　

　　（一）煙草企業思想政治工作和企業文化建設缺乏量化管理和考核。企業思想政治工作和企業文化建設在方法、目的、考核等方面，很難細化為與其它行業企業管理制度相似的管理制度，使之在具體操作上，不易為管理者所認同，這也是目前所有國有政策性企業思想政治工作和企業文化建設共同面臨的問題，也是建立適應現代國企發展的企業思想政治工作和企業文化建設工作機制的關鍵問題。　

　　（二）成效不直接、不明顯。煙草企業思想政治工作和企業文化建設不象其它企業管理那樣直接、現實、功效快，使人們對思想政治工作和企業文化建設的作用產生錯覺，基層員工認為好比一把傘，“天晴丟一旁，下雨頂一場”，用處不大?！?/p>

　　（三）隊伍結構不合理。煙草企業思想政治工作和企業文化建設在現代企業管理中，在物力資源和人力資源（特別是在人力資源方面）的配置上，很難得到企業重點性的關照，隊伍結構不合理，人員老化，學歷偏低。人員隊伍結構的不合理，加之其它歷史原因，企業思想政治工作和企業文化建設工作者對于自身工作的定位比較傳統，簡單的灌輸和教育功能仍為主要工作目的和手段，對當前自身工作的優劣勢，對于能干什么，應該重點做什么，進行認真的分析和判斷。　

　　（四）缺乏企業文化發展的高端人才。目前煙草企業思想政治工作和企業文化建設基本處于“摸著石頭過河”的階段，隨意性大，缺乏系統、科學的手段及方法，管理者和員工對思想政治工作和企業文化建設既愛又無奈，都知道思想政治工作和企業文化建設對企業戰略目標的實現有強大的推動力，但卻不知如何下手、如何推進，有勁無處命使，工作進展緩慢，缺乏突破。因此，企業文化建設需要受過高等教育并有一定基層工作經驗的員工從實際中來需找方向。　

　　（五）員工思想產生波動。員工普遍認為自己干得多、拿得少，馬克思指出：“人們奮斗所爭取的一切，都同自己的利益有關”?！缀跛忻芏己欣骊P系，利益矛盾是一切矛盾的總根源。企業內部矛盾，說到底，就是員工內部的利益矛盾，收入差距是利益矛盾的突出表現。目前，國內煙草行業正在加速發展，我相信不久的將來，這個矛盾是會隨著企業收益的增加而解決的?！?/p>

　　（六）社會現象波及員工思想。社會的轉型、產業的調整，使員工個人利益受到巨大的沖擊，生存的緊迫感和工作的壓力感充斥著每個員工的心理，加之信息傳播的便捷和快速、社會各種思潮的風起云涌，尤其是面對社會各個領域和層面的不公正現象（在基層更為明顯），使煙草行業員工的思想也出現極大的多元化發展趨勢，員工對于過去所信奉的社會價值準則，對自己與社會的關系產生很多的疑惑，工作和生活的原動力有所減弱?！?/p>

　　三、對于目前問題的解決方法　

　　為進一步發揮企業各方面資源，進一步創新、豐富企業文化宣貫的方式方法，做好與實際工作的結合文章，提升宣貫效果，促進企業文化進一步落地生根、入腦入心，對于目前企業思想政治工作和企業文化建設中出現的問題，現提出以下方法：　

　　（一）根據思想政治工作、企業文化建設標準化管理相關要求制定了相關制度和工作計劃，定期進行檢查和考核，并與工作任務和業務發展同計劃、同安排、同落實，將經常性思想政治工作與解決實際問題結合起來，以員工關心的熱點、難點為切入點，以大多數員工根本利益、愿望和要求為出發點，多為員工辦好事、辦實事、解難題，多做暖人心、穩人心的工作；并分析新情況、探索新選擇，制定新舉措，引導員工參與支持改革?！?/p>

　　（二）以新進大學生為重點，切實做好新進員工的思想政治工作和企業文化的灌輸，從根本上打消他們的疑慮，幫助他們盡快融入企業，新進大學生作為時代最前沿的先鋒代表，具有最時效的創意和新時代的最原始想法，企業應與他們建立熱線電話或郵箱經常溝通?！?/p>

　　（三）把思想政治工作與企業文化建設、標準化管理、生產任務等有機地結合起來。在推行中既要強調執行力，又要創造性開展工作，按照“從員工中來、到員工中去”的工作原則，采取思想政治工作、企業文化建設與共產黨員先鋒模范帶頭作用、職工思想政治教育、行風建設、為職工辦實事、創一流團隊等工作緊密地結合在一起，使思想政治工作真正做到深入人心、溫暖人心、穩定人心?！?/p>

　　（四）以正向激勵為主，注重經驗交流。對考核結果實施正向激勵的方式，對做得好的部門給予通報表揚、獎勵，并組織相關單位交流學習，對較差部門的進行指導、幫助，實現思想政治工作標準化管理工作的閉環管理。　

　　（五）為學習型組織創建為動力，大力推進創新實踐，不斷強化創新力。生產需要創新，只有創新才能充分利用資源，豐富企業文化宣貫的方式方法，　

　　（六）在企業文化宣傳上，多與基層工作的高學歷人才接觸，基層工作者最能反映企業的本質問題?！?/p>

　　（七）精簡機構，提高效率。為防止員工思想上的波動，切實解決基層員工的困難和疑慮，不能解決的給以回復，切實落實到人，杜絕“石沉大?！钡氖录l生　

　　人總是需要一點精神的。對于一個企業來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有思想精神和企業文化，則不打自倒。共同的價值觀，能夠使不同的人為了共同的目標走到一起。文化思想在成為企業核心競爭力有力保障的同時，也是構建和諧企業的核心影響因素。對一個和諧的企業而言，必須樹立全體員工認同的價值觀，明確在價值觀指導下的企業目標、企業精神、職業道德，讓員工看到努力的方向，才能使員工產生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力，激發員工愛崗敬業、奮發上進的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性最大限度得以發揮。在企業文化建設上，許多煙草企業已經開展了很多卓有成效的工作，對基層企業，我們要做的就是進一步做好企業文化思想的落地執行工作，真正將員工的理想、個人奮斗目標與企業宗旨、目標、信念等融為一體，使企業成為和諧美好的員工之家。